這是一個史詩般的追求和不斷升級的世界！
今天的迅猛發展，瞬息萬變的商業環境已經改變了背景，但並沒有改變領導和管理的意圖。 因此，任何參與指導，指導和以其他方式負責支持工作的人，他人的成果和發展都需要學習縮短實現時間。
這裡有三個黑客適用於你的工作領導和管理。 他們反映了對你角色的關鍵屬性進行思考和行動的方式略有不同或完全不同。 使用這些節省時間的捷徑來追求卓越的表現和與團隊的成功。
三種領導力訣竅可以快速啟動您的團隊的表現：
- 改變你的方法來培養對你的團隊的信任。 促進迅速的信任！ 沒有什麼比戰勝個人之間的信任更有力地克服逆境，抓住新的機會。 從研究到在危險情況下領先的團隊，信任是創建高績效團隊的基本組成部分。 雖然缺乏信任是失敗和失敗的基礎，但作為領導者和團隊成員之間的信任會越快，團隊學習執行的速度就越快。 我們與我們的團隊成員建立信任的方式通常是非常迅速的，這太糟糕了。
對於我們大多數人來說，建立信任的過程會在很長一段時間內發揮作用，高級人員或領導者只有在獲得信任時才會給予信任。 領導者採取了一種姿態，說： “當你向我證明你已經贏得了它時 ， 我會相信你。”跟隨者知道這場試驗是由火災造成的，並且由此產生的動態變化減緩了高績效工作行為的出現。
Trust Hack：不要求你的團隊成員走過贏得信任的熱門煤炭，改變方程式並首先提供你的信任。 培養一個“無辜的，除非證明有罪”的方法，並通過你的行動強化這一理念。 委託並不要微觀管理。 讓你的團隊成員（和你的意見）定義他們自己的優先事項，並管理和執行他們自己的舉措。
通過縮短“你必須贏得我的信任”的過程，你可以更快地創造出高效的工作安排。 您的團隊成員非常感謝您表現出的尊重，不需要散步熱煤來贏得您的勉強尊重，並且您對團隊成員的動機，能力和責任感有了寶貴的了解。
是的，這種形式的“迅速信任”存在風險。個人可能因未能履行重要承諾而背叛了您的信任。 在這種情況下，你了解了很多關於個人的特點。 一旦他們背叛了你的信任，你就有責任提供建設性的反饋和指導支持，在這一點上，信任發展過程恢復到傳統：“你現在必須贏得我的信任。” 然而，總體而言，縮短信任時間安排的速度和性能可以超越偶爾出現的小問題。
- 您的角色領先團隊。 我們生活和工作的環境都是由團隊推動的。 我們的工作團隊經常匆匆組裝，並要求執行臨時和獨特的事情。 除了以上概述的信任 - 任何團隊都必須實現高績效，您作為團隊領導者的角色才是關鍵任務。
如果您查看關於團隊和團隊績效的文獻，關於失敗或掙扎的研究表明，有效團隊領導的關鍵性質是一個重要因素 。 從確保清晰的目標，方向和客戶到擔任工作環境的設計師，您不能擔任團隊負責人。 雖然團隊領導人的待辦事項列表中有許多任務，但首要的也是確保他/她正在執行正確的角色。
團隊領導力黑客 ：不要為團隊領導和主張權力採取命令和控制模式，而應深呼吸並將角色定義委派給團隊成員。 問他們兩個簡單的問題：
在我們的項目結束時，當我們成功了，你會說我做了什麼？
在我們的項目結束時，如果我們失敗了，你會說我做了什麼？
在團隊會議中介紹這些問題，並將它們分配為作業。 收集見解，與小組一起審查，在需要的地方尋求澄清，然後使用輸入來製作臨時領導的工作描述。 請求團隊批准說明。 要求他們定義他們將如何評估並向您提供有關此角色績效的反饋。 隨著項目的進展，為他們創造機會定期提供這些重要的反饋意見。
- 革新。 過去幾年發表的關於創新主題的書籍填補了一些非常大的書架。 它們的本質就是你需要很多想法和能力，過程和支持來將想法轉化為智能實驗來支持學習。 儘管資源中列出了很多很好的方法，但這個問題比我們想像的要簡單一些。 以下是您可以採取的5個步驟來幫助您和您的團隊破解創新流程。
破解團隊創新過程的五個步驟：
- 堅持任何人和任何團隊都可以創新的想法 。 不要把所有的樂趣留給研究和開發或技術類型。 雖然創新的程度從以前從未做過，到舊觀念有了新的變化，但有足夠的機會以新的方式在團隊中完成新事物或舊事物。 與小組合作開始收集想法。
- 產生想法的牆壁。 從字面上看。 雖然在某些世界的牆壁是用於繪畫和繪畫的，但在今天的世界裡，更好地利用那些珍貴的房地產就是要捕捉幾十個和幾十個想法。 用白板或活動掛圖填滿牆壁，並鼓勵任何人和每個人定期檢查項目 - 添加自己的想法，並跳過和建立在先前的想法。
- 走出你的圍牆以激發更多的想法。 從觀察和與內部和外部客戶及合作夥伴交談到密切關注您所在企業（無論行業）的實踐公司，您必須讓您的團隊思考並尋找創意。
- 與團隊一起工作，將思路的壁壘提煉成一套可管理的實驗。 理想情況下，你正在研究短期，中期和長期的每一個想法。 從老闆和其他利益相關者那裡獲得實驗支持。 如果失敗了，請廣為宣傳和分享經驗教訓並繼續前進。 如果該舉措值得投入更多，那麼現在肯定是讓您的高管參與其中的時候了。
- 慶祝小胜利 。 團隊在共同使命感的基礎上進行和表演。 當您獲得重要的新見解並將其轉化為創新或改進時，請大聲呼籲成功。 把所有參與的人都歸功於他們，並將他們的工作故事作為文化傳說的一部分。
當然，為了所有這些工作，你作為領導者要負責創建和維持一個鼓勵實驗和學習的環境。 記住這些信任問題和領導者的角色 - 他們在發展和維持一種努力適應，調整和創新以取得成功的文化中佔據重要地位。
現在的底線：
在這個時代的領導和管理是參與，參與和支持的全面聯繫活動。 雖然幾個世紀以來領先的基礎知識並沒有改變，但我們今天領導的背景卻與人類歷史上的任何時候都截然不同。 最好的領導者和管理者不斷重新思考他們的角色; 他們爭取反饋，並通過團隊成員的成功來衡量他們的成功。 他們今天通過在變化的速度下駕馭敏捷性和適應性來做到這一切。