為了解決問題，我挑戰你去超越你的工作和你的公司的邊界去思考更大的市場力量世界，以促進我們所有公司和行業的變革和混亂。
看完大圖後，我們會稍微調整一下我們的高度，並討論如何培養在這個複雜環境中生存和成功所需的技能和工具。
6生活事實關於商業的未來：
- 技術將繼續改變一切。 技術變革的加速正在給新的行業和組織以及業務方式帶來生機。 優步是每個人都參考的明顯例子，當然，Facebook和谷歌（現在是Alphabet），特斯拉和SpaceX等很多人都在忙於創造未來。
- 明天的大公司和行業將從麥肯錫形容為“顛覆性的十幾個”的行業名單中浮現出來。這些公司擁有數字DNA，並且與當今成熟公司的業務和實踐沒有關係。 他們不受過去的影響。
- 每個現有的公司（包括你的公司）都在與新興的數字DNA公司進行一場關聯性和可能的生存戰。 現有企業面臨的根本問題是尋找一種方法，通過新產品和新方法，超越過去的實踐和業務方式，走向新市場。 這是一個不平凡的活動。
- 全球化，城市化，人口老齡化，地緣政治不穩定和可持續發展的推動力（加上技術變革）的巨大力量將推動地球上的經濟天氣系統持續數十年。 沒有哪個行業或地區或部門能夠免受這些力量的影響。
- 管理必須重新發明。 這是倫敦商學院教授兼作家加里哈默爾清楚描述的一場戰斗口號，我認為這是絕對正確和必不可少的。 我們用於指導和領導和組織結構化組織的許多實踐和方法，與過去幾個世紀的工業革命相比，更像是當今和未來的超高速，技術和數據驅動和相互關聯的世界。追求卓越管理和管理創新是當今世界的當務之急。
- 你現在比以往任何時候都擁有自己的職業生涯 你最重要的資產是你，你的技能和你學習和適應的能力。 在這個變革的時代，你必須積極參與永久的學習和改造過程。
7個領域關注您的管理髮展工作：
雖然“如何”項目清單大大簡化了成功所需的艱苦工作的實際情況，但它們提供了一個很好的起點。 考慮這些更多作為您的個人專業健身計劃的基本準則。 我們將在隨後的文章中更詳細地介紹這些內容。
- 發展你的外部智商。 將你的大部分時間花在追求問題和在你的組織的圍牆內壓制大火很容易。 定期將您的高度調整到更高的水平，並查看您所在行業的更大變化和趨勢，以及您的客戶，甚至是遠在市場和地區，都是至關重要的。 最好的領導者和管理者不斷地探索外部環境尋找機會，注意可能會給企業帶來挑戰或開啟新門的趨勢或變化。 他們專注於將外部噪音轉化為見解和行動。
- 拓展您的內部和外部網絡 。 在這個變革的時代取得成功很大程度上在於利用正確的專業知識解決問題或抓住機遇。 你的成功，你的團隊的成功，甚至是你公司的成功，都可能取決於你在日常環境之外聘請專家的能力。 最好的領導者和管理者是網絡經紀人，他們將不同群體聚集在一起解決問題。
- 朗讀。 你渴望別人的想法會在你的職業生涯中多次獲益。 如果你沒有閱讀（或聽力）和學習，你會以變化的速度倒退。 請繼續關註一些即將推出的閱讀列表。
- 內化：“它是領導者和經理”。不要在經理和領導之間的差異中燃燒珍貴的灰色物質，而要知道你需要卓越的管理技能和卓越的領導才能才能取得成功。 它們都是成功所必需的非常有價值的行為工具集。
- 擁抱權力和政治的現實。 無論人類聚集在哪裡， 權力和政治都存在。 面臨的挑戰是學習如何以保持完整性的方式理解和駕馭政治環境。 那些培養權力的人（再次，以一種清潔的方式）是決定什麼事情成功和誰做什麼的人。 如果感覺更好，那麼更多地考慮培養影響力。“不要忽視它。
- 學習建立工作團隊。 團隊是創新，戰略執行和解決問題的工具，你需要學會成為一名團隊建設者。 我們的大多數職場團隊都進行了次優化，而且在適時性至關重要的世界中，您不能讓團隊失火。
- 掌握領導的內在遊戲。 我們將領導與一套行為聯繫起來，包括輔導，提供反饋和提供方向。 雖然這些永恆的行為仍然很重要，但是今天要求領導和管理的背景與其他任何時間點的背景都大相徑庭。 今天的有效領導者特別關注他們在促進創新和實驗蓬勃發展的安全環境方面的角色和責任。 考慮這種對領導者的正念。
現在的底線：
就在一年前，我著手改變自己的身體。 我閱讀了關於這個話題的一切，然後聘請了我能找到的最好的培訓師。 這位特別的訓練師融合了身心訓練，經過數百小時的辛勤工作，我為新的身體和精神方面奠定了堅實的基礎。 當然，我也認識到，就像學習管理和領導一樣，我是一個持續不斷的工作。 學習和成長的工作從未停止。
我的目標是幫助塑造辛勤工作，並指導您作為經理和領導者繼續學習和改造之旅。 如果你投入了繁重的工作和努力工作，你的團隊和你的公司也會發展壯大。 現在，讓我們開始吧！