組織結構的扁平化現在已經風靡一時，但直到我們超越了我們長期以來關於成為領導者意味著什麼的長期神話之後，真正難以真正產生變革。
這裡有七個關於領導力的最常見的神話讓我們陷入困境。
領先者是極少數人
我們目前的領導觀點往往是單向的，對領導層的責任屬於權力和控制金字塔頂端的一兩個人。 實際上，領導是多維的。 在任何一天，我們每個人都會經歷一系列不同的領導力表現。 我們都是這樣或那樣的領導者，當我們擁有更廣泛的領導觀點時 ，我們能夠以利用每個人獨特才能的方式合作。
領導者是從出生或職稱中選出的
“他或她是一個天生的領導者。”我們一直都在聽。 但是，這到底意味著什麼？ 我們都有能力成為強大的領導者，但我們可以為任何努力作出貢獻，無論我們的貢獻是來自前面還是後面。
標題不會讓某人成為領導者。 我們有很多有趣的人無法連接，激發，授權和發展他人的例子。
偉大的領導人獨自工作
這是領導力的“孤獨的狼”理論。 保持自己與“背包”隔離並隔離。否則，您將無法保留阿爾法位置並有效率地領先。
當最強大的生物真正生存下來時，這可能是一個有用的概念，因為我們不得不尋找食物或從掠食者那裡逃跑，但是我們已經遠遠超出了這個基本的生物功能。 今天有效的領導者擅長喚起別人的領導力。 在當今包容的工作環境中， 教練被認為是偉大領導力的核心能力。
領導者應該有所有的答案
過去，我們傾向於將領導者描述為英雄，聰明的問題解決者，他們在瞬間為困難問題提供解決方案。 這與協作和包容相反，並且提供的解決方案通常很淺或單一，因為他們沒有經過嚴格的，堅定的審查和辯論。 好奇心和強大的問題是有效領導的重要組成部分。
領導是關於結果而不是人
隨著現代生活節奏的加快，我們越來越注重行動和結果。 僅僅放棄所有“軟”東西並努力尋求結果似乎是合適的。 不幸的是，當我們與自己和其他人存在分離時，這種不斷的行為會導致沒有紮根的行為，讓我們感到孤立無援，無法理解其意義和歸屬感。
正在和正在進行的滋養和平衡的領導被稱為共同領導與共同 （存在）和積極 （協作）和諧共處。
我們自然界的一切都告訴我們，這兩種能量的共同作用和積極作用在每一時刻都在一起編織在一起。 就像中國古代道家哲學的陰陽一樣，共同和積極的工作共同產生了連接，平衡和整體性。
領導是靜態的
我們傾向於認為，一旦領導由角色或職位分配，事情就會一直持續下去，直到指定的領導者辭職，被解僱或死亡。 事實上，領導力在整個系統中迅速移動時是最有效，最有活力和最有活力的。 通過這種方式，每個人都是領導者 - 有時在領導和指引路上，有時是從後面領導並支持主動性，有時是從合作夥伴身邊引領，有時是從精力充沛的領域領導，用本能和直覺來感知什麼是不說話。
在成功領導下，失敗不是一種選擇
這是一個致命的神話。 失敗是探索，新發現和創新的重要組成部分。 如果我們無法承受失敗的風險，那麼我們必須保持過去的成熟方法。 我們的行為缺乏好奇心和探索，因為我們害怕失敗，所以我們不願嘗試新事物。
只有屢屢失敗，我們才能學習，發展和成長。 領導者接受並慶祝失敗是發展和發現的重要方面，這一點很重要。
我會提供一個新的簡單的領導定義： 領導者是那些對他們的世界負責的人。 當我們有能力作出創造性回應而不是以模式化和被動的方式進行回應時，當我們明白我們是自己生命的作者時，我們實際上就是領導者。
這種領導的定義可以讓人們從自己的強項中作出貢獻，並產生動態和包容的領導力。 我們都是有價值的，我們每個人都有解決我們面臨的挑戰的一部分。 只有當我們釋放這些過時的關於領導意味著什麼的過時神話，並尋求新的定義時，我們才能夠在利用每個人最好的世界中共同工作和生活。
Karen Kimsey-House是合作領導和共同主持教練的共同作者。 此外，她還是教練培訓學院（CTI）的聯合創始人兼首席執行官，也是赫芬頓郵報的經常撰稿人。 了解更多關於Karen在http://www.coactive.com上的工作或通過Twitter @kkimseyhouse與她聯繫