為了在越來越多的VUCA（波動性，不確定性，複雜性和模糊性）商業環境中有效地引導，今天的領導者需要發展建立協作關係的能力。
隨著領導者承擔越來越多的責任和組織的發展，建立聯盟和合作共事的能力變得更加重要。 協作不再是一件“很好的事情” - 這是在任何組織中取得成果和進步所需的領導力要求。
以下是領導者建立更多協作工作關係的十種方式：
- 放下成為專家並且得到所有答案：現實是，沒有一個單獨的領導者可能擁有所有的答案。 複雜的商業決策需要許多利益相關者的集體投入。 緊緊相信你需要所有的答案導致兩個消極的結果：倦怠和對別人的傲慢的看法。 放棄需要做到“正確”和“準備好”，並讓自己受到別人意見的影響。
- 學會傾聽：為了開放並考慮他人的意見，你需要傾聽。 有關如何提高聽力技能的更多信息，請參閱“如何成為更好的聽眾”。 積極傾聽是一項涉及專注，精力和承諾的技能。
- 學會側身，而不是上下：橫向意味著成為同行中的領導者 - 有時候是追隨者 - 。 這意味著要關注對同齡人重要的事情，並尋求幫助他們實現目標的方法。 合作不僅僅是政治馬交易（你洗手，我會洗你的） - 它是關於尋找方法來結合資源和人才，為組織取得非凡的成果。
- 建立個人關係：當你花時間親自認識某人時，建立信任，解決衝突和協作變得更容易。 普通的咖啡，午餐或非正式聚會將有助於奠定合作的基礎。 團隊建設活動和活動可以幫助團隊或團隊建立關係，讓每個人都有機會更好地相互了解。
- 建立信任：請參閱“ 領導者與員工建立堅實信任基礎的12種方法 ”。大多數（如果不是所有的）提示（不要過度承諾，保持信心等）也適用於同行，客戶，供應商和需要協作的其他利益相關者。
- 遵守你的承諾：當你走出會議或結束電話，並且你說你會做某件事時，遵守你的承諾！ 協作是艱苦的工作，需要額外的努力，不僅要做自己的工作，還要向別人提供信息和資源，以便他們能夠完成工作。 錯過最後期限並忽視其他人的擔憂是消除信任和尊重的絕對方式。
- 擁抱多樣性：與“PLU”（像我們這樣的人）合作很容易。 當我們試圖通過“PNLU”（不喜歡我們的人）解決問題並作出決定時，它會變得混亂。然而，當您將不同視角的人聚合在一起解決問題時，您更可能提出更大膽，更有創意的解決方案。
- 學習提出問題的藝術和技巧：問，而不是告訴（參見第一個問題）是讓別人參與的好方法。 用這四個神奇的詞來鼓勵合作：“你覺得怎麼樣？”
- 學會解決衝突：協作可能是混亂的，衝突是不可避免的。 如果不是，你可能不是真的合作。 請參閱“ 小組的衝突解決方案 ”。
- 學習如何做出共識決定：讓其他人參與決策過程可以利用人才的集體智慧，並通過決策的所有權獲得關鍵的支持，加速實施。
遵循這十條提示，您將成為一名合作領導者 - 一位領導者，通過利用整個企業的集體人才幫助實現卓越成果。
發佈於7/3/2015