決定是行動的火箭燃料：
決定是行動的先兆。
這些行動將組織中的戰略，創新，計劃和其他任何事物帶入生活。 我們在組織和角色中所做的一切都是基於一個決定。 我們想做的一切都依賴於決定。
最好的領導者努力加強他們的團隊和同事作為決策者的有效性和有效性。 他們也特別適應改變職業和組織命運的五大關鍵決策。
5讓你成為領導者的決定：
1.招聘角色。 招聘決策是最困難的。 通常情況下，管理者面臨著對有限數據進行判斷的挑戰。 面試過程很短，我們評估個人技能，能力和性格的能力在面試環境中受到挑戰。
偉大的領導人明白沒有偉大的人就沒有好事。 他們努力尋找人才，隨著時間的推移，他們會慢慢採訪，評估個人的品格和價值觀，而不僅僅是血統，甚至體驗。
他們遵守規則：“僱用緩慢。”
他們選擇的人是一個以反映強烈的，積極的性格和價值觀的方式生活，學習和實踐的人。 然後他們盡其所能支持這個人的發展 。
2.因缺乏品格而發火。 上述＃1的相反之處在於，有效的領導者努力從團隊和組織中獲得毒性。
他們認識到他們有責任創造一個有效的工作環境，讓個人受到鼓勵並有動力提供最佳服務。 有毒員工會對這種工作環境產生毒害，必須予以消除。
沒有人喜歡解僱某人; 儘管在提供充足的反饋，指導和適應機會之後，解僱有毒員工是一種讓領導者感覺像她做了工作一樣的活動。
3.澄清和處理道德灰色地帶的問題。 最好的領導者努力把灰色地帶問題 - 道德困境 - 轉化為對與錯之間的簡單選擇。 這比聽起來更難，通常補償系統和短期結果的驅動使得採取這種捷徑很誘人。 這是一個滑坡，作為領導者的角色正在接受這些決定的審判。 沒有任何結果值得犧牲你的職業性格。
4.導航“叉路”決策。 已故的棒球和偶然的社會學者尤吉·貝拉（Yogi Berra）著名地建議道： “當你在路上岔開時，拿走它。”所有領導者都面臨著方向選擇，從戰術問題到軟件或軟件 ，再到戰略性呼叫： 他的市場或那個市場。
戰術決策影響著如何有效和高效地進行工作，而後者 - 戰略選擇 - 改變了組織的命運。
戰略要求是那些產生不眠之夜和充足擔憂的。 最好的領導者會通過大呼聲來思考，努力仔細診斷情況並製定解決方案和選項，從而最大限度地提高成功機會。 他們尋求替代意見。 他們邀請其他人質疑他們的假設。 而且他們對於分享正確方向的數據的數據看起來很寬。 然後他們做出決定並努力將決定轉化為行動。
5.認識並回應錯誤 。 並不是每一個決策 - 戰術或戰略 - 都是一個很好的決策。 有良知的領導者會不斷監測他們決定的結果和影響，尋找機會加強或必要時扭轉局面。
他們很舒服地說：“這是錯誤的，我錯了，我們需要朝不同的方向發展。”令人遺憾的是，這種道德勇氣常常缺乏這種道德勇氣，會延誤糟糕的決策並對組織產生不利影響，有時候會導致命運或致命的方式。
現在的底線：
有許多有據可查的研究表明組織決策有效性和財務結果正相關。 雖然相關不是因果關係，但我對這種關鍵聯繫毫無疑問。 每個公司的每個人都面臨著每天數百個決策，從交易到高度戰略。 關鍵是要獲得更多的正確而不是錯誤，尤其是當涉及到這5個關鍵決策時。