無論您是駕馭蓬勃發展的創業公司的龍捲風般的氛圍還是體驗長期建立的新產品的利益， 管理和領導快速發展時期都是艱鉅的任務。
本文的目的是探索導航增長的一些核心挑戰，並提供幫助您在此環境中取得成功的想法。 首先，快速增長會帶來哪些挑戰？
速度殺死
一切似乎都在以一種足夠快的速度移動，使得看起來不可能停下來思考下一步驟。 快速增長創造了一個漩渦，將每個人的時間和精力吸引到漩渦中，只需很少的時間就可以做任何事情，但只能從一個活動中生存下去。 速度成為這個群體的興奮劑，人們努力加快速度，都在測試自己的自然限制和團隊的集體執行能力。
近視盛行
集體組織觀點傾向於近視。 直接前景中的所有內容都十分清晰，只需幾分鐘，幾小時甚至幾天的時間，就可以看到其他時間空間的連續性。
在這個長期近視的環境中，前瞻性思維和戰略規劃是看不見的。
船舶或消亡的思想盛行
質量往往需要後座才能出貨！ 在一些環境中，尤其是技術和軟件，“上市並不斷改進”的口號是指導思想。
在其他方面，特別是在關鍵任務產品方面，質量失誤造成過度返工，並拖累公司的聲譽和未來發展前景。
人員流程崩潰
在高增長的環境中，人們周圍的過程衰退。 入職是快速和激烈的。 為了幫助團隊與需求保持一致，僱用篩選過濾器的目的是放鬆座位。 長遠職業發展的問題放在停車場，以備將來考慮。
領導力發展需要更多的戰場促銷方式，而不是由注意高級管理人員指導和指導的有意識的系統 。 第一次管理者是從個人貢獻者的隊伍中挖掘出來的，然後自己下沉或游泳。 管理人員可以有效地失去對業務的控制，並最終在由系統不足，大量準確數據造成的混亂之中游泳，除了我們完全不可靠的膽量之外，很少能夠指導決策。
所有利潤在哪裡？
對於更成熟的企業中的快速增長創業和突然的高速增長情景，有可能失去所有最重要的問題之一：利潤。
整個組織體系中的壓力因素可能會混淆這個重要的仲裁成功者，因為人們花費的成本和精力無法估計它是否在賺錢。
回答這四個問題以幫助緩解快速增長的挑戰：
有效的領導者和管理者了解上述問題帶來的風險，並努力減輕這些風險。 在面對快速增長的挑戰時，以下四個關鍵問題需要回答：
- 誰在關注未來？ 當快速增長減少並且組織中的人員發現有人拿走了打孔碗時，某些人或團體有責任在未來的場景之外尋找。 包括首席執行官或總經理在內的高級領導負責維護業務的遠景和思維。 理想情況下，他或她通過正在進行的對話和戰略流程讓高級管理人員對此負責。
- 誰在意店面？ 激光專注於業務運營，特別是在流程，系統，基礎設施和質量問題上是非常重要的。 雖然忽視這些問題是違反直覺的，但在快速增長的環境中持續不斷的滅火模式傾向於強調運營改善和投資。 為了消除這種慣性，培養持續改進的文化，以簡化流程，消除瓶頸，提高透明度，並確保系統設計和投資在未來需求的背景下完成。 一個專門的運營業主將解決所有這些問題作為所有員工日常工作的一部分。
- 誰在關注人才？ 這種趨勢是在以後快速僱用和推廣，並進行整理。 有效的領導者了解在人才識別，招聘和開發流程中犧牲質量的成本，並抵製過快行動的衝動。 一位高級領導將責任分配給更廣泛的員工群體，積極參與招聘，審核和入職新員工。 該團隊廣泛地和集體地使用了社交媒體，他們引以為豪的是，引入了適合文化的個人並反映了他們致力於創建的高質量組織。 促銷活動也是如此。 這個環境中的團隊負責選擇自己的領導。 這個小組選擇過程導致了更強大的集體指導，並且實際上消除了經理驅動的戰場推廣和沈沒或游泳方式，這些都具有破壞性。
- 誰在關注文化 ？ 清晰的，有意義的和可操作的價值觀在組織中永遠不會比在危機中更為重要，快速增長的情景絕對是一種危機形式，雖然比快速下滑的情形稍有吸引力。 有效的高增長領導者理解價值的力量，他們每天都以此為參照點或指導關鍵決策。 開始妥協的價值觀，你發送一個信號給組織，他們只是在牆上的話。 活在他們身邊，信號說： “我們認真對待我們的價值觀。”從業務到解僱問題，為利益相關方服務和發展業務等各個方面使用它們。
在商業世界中，沒有什麼比生活在一個高速增長的時期更令人興奮了。 從職業角度來看，這就像鞭yourself自己一頭狂野的野馬，並在瘋狂的騎行中堅持親愛的生活。 然而，對於領導者和管理者來說，冷靜的頭腦必須在戰略，人才，運營和文化等問題上佔上風，否則顛簸將很快變得虛弱。