創始人應該繼續進行創業管理，還是應該聘請職業經理人，以便創始人能夠投入更多時間來參與公司的核心理念？
隨著公司持續增長，這個問題必須繼續面對。
什麼時候放棄控制
創始人何時才能將自己的夢想控制權交給專業人士？ 有人會認為，只要創始人開始尋找外部資本，它就必鬚髮生。 其他人會讓你相信這絕不是正確的時機。
Merriam-Webster詞典將企業家定義為“組織，管理和承擔企業或企業風險的人”，而管理者則指“管理企業或個人事務的人或者b）某人其工作或職業是管理“。
從這些定義中可以看出，兩者之間有很多重疊。 這就是決定如此艱難的原因。 許多企業家都是優秀的經理 通常，創始人決定管理公司或“管理夢想”對於公司來說都是勝利。
在很多情況下，這個決定取決於創始人對成功的定義。 創始人是否希望將公司發展成為其行業中最大的企業？ 或者，創始人是否會將增長限制在只能提供良好收入並允許他/她保留對公司及其目標和方向的完全控制的東西？
一個例子
我認識的一位紳士是基於他作為一名程序員的技能開創了一家小型軟件公司。 他具有編程語言的真正才能，對市場需求的良好感受以及由此產生的為特定大公司生產專業應用程序的能力。
他還具有敏銳的商業觸覺，卓越的市場推廣能力，並在質量和創新方面贏得了令人羨慕的聲譽。 他在他最大的客戶的頂層建立了一個聯絡網絡。 他已經能夠看到新的趨勢，並且已經足夠敏捷以適應其利用。
隨著他的公司開始超越“車庫裡的三個人”階段，他發現自己花更多的時間來經營業務，而不是寫程序。 所以他雇了一個朋友來管理公司，以便繼續編程。 他很快得知，管理一家成長中的公司需要更多技能，而不僅僅是與創始人的友誼。 他採取了消除經理和恢復這些職責的不愉快但必要的步驟。
幾年後我遇見了他（幾乎沒有增長）。 他正在繼續為管理公司或繼續編程的困境而掙扎。 他在做這兩件事，但擔心他沒有時間或精力去做好他們兩人。
在不到一年的時間裡，我幫助他超過了公司規模的兩倍。 這一舉措在提供新的可能性的同時也為行業的分水嶺帶來新的機遇。 他選擇重新完全控制自己的業務。
幾年後，在將公司變成一個全新的課程之後，他再次走到一邊，再次引入專業管理。 該公司在新市場上取得了巨大成功。 而且，創始人可能會再次面臨他願意犧牲多少控制力繼續成長的決定。 這將是他投降投票股票的多數控制權以換取一流管理團隊的時候了嗎？ 或者他會決定他目前從公司獲得的回報是否足以滿足他的需求？
艱難的選擇
對於任何企業家來說，決定何時或是否放棄對夢想的控制是很困難的，因為專業管理團隊可以為他們的公司帶來增長和自由。