- 還清債務
- 節省更多資金
或者，也許是新的一年的一些商業相關決議：
- 增加銷量
- 減少短期和長期債務
那麼，他們真的沒有什麼不同，是嗎？ 我們每年都會發誓要盡力去做我們應該做的事情 - 在身體上，經濟上和情感上保持身材。
我們這些還負責業務部門的人對自己做出類似的承諾，做我們已經知道的改進業務所必須做的事情。
我將把你的個人改進決議留給你處理，但我想給你一些關於如何讓今年的新年度決議成為現實的想法。
首先，簡單的部分 - 決定你想要達到的目標; 你想要發生什麼; 最需要做的是什麼。 然後，難的部分 - 設置你的目標。
設定特定目標
設定目標很重要。 這就是你如何將好的但短暫的想法（削減開支，增加銷售額）轉化為具體的可衡量的目標（在5月股東大會之前將G＆A費用降低5％;零售品牌每季度增加至少60,000美元）。
現在不是擔心你是否能達到這些目標的時候。 以後你會有足夠的時間。 現在是“在沙地上劃線”的時候，並公開宣布“這就是我們要做的事情，這是我們將要做的時候。”
如果你設定了簡單的目標 - 將費用保持在今年的水平; 今年我們的旗艦產品銷量增加2％ - 你會失敗。
哦，你不會失敗達到這些目標，但你將無法滿足自己。 而且你將無法保持業務活力，因為你的競爭對手會設定（並達到）更具侵略性的目標。
如果你設定了困難但合理的目標，那麼達到目標並不重要。 努力達到他們將迫使你推動自己。
它會讓你充分利用你所擁有的資源。 它會教你當你專注於特定目標時你真的可以做什麼。
但是，我懷疑你會接近這些目標。 誰知道？ 你甚至可以達到並超過它們。 你的獎勵呢？ 在知道自己真的是'最好的'並且明年在殘酷的商業世界再次競爭的特權中獲得自我滿足感。
設定可衡量的目標
在設定你的目標時，盡可能確定你的目標是很重要的。 沒有人像你一樣知道你的生意。 沒有人知道你的人和你一樣能幹什麼。 只有你知道什麼對你來說很重要。 所以你必須成為製定目標並將它們傳達給其他人的人。
你的目標越具體，越可衡量，越容易告訴你什麼時候到達目標。
例如，如果你設定一個增加銷售額的目標，你怎麼知道你是否成功了？ 如果1月份的月銷售數字超過去年1月份的銷售數字，是否達到了目標？ 今年1月你還有4家門店比去年1月多嗎？ 去年一月的銷售情況真的很熱，因為那場怪胎風暴？
如果您在1月底之前達到了目標，那麼您將在今年剩餘時間使用什麼來測試自己？
另一方面，如果您的目標是“將每個地區的淨銷售額每季度增長至少5％，年末增長7％”，則您可以測量一些內容，跟踪進度並用來推動自己新的成功。
如果您決定將全職員工的流失率降至全年的百分之二以下，並將服務台員工的輟學率降低一半，那麼您最好不要僅僅決定提高員工士氣 。
獎勵
不要等到明年的這個時候坐下來看看這個清單，看看你是怎麼做的。 發布你的目標，你和其他人都可以看到它們。 衡量你對目標的做法，並根據需要進行調整。 在計劃中建立的所有測量點（每月，每季度，無論選擇哪個間隔）都要這樣做。
這樣，明年這個時候到這裡時，你可以坐下來再反思。 為你的成功感到高興 。 從你的想念中學習。 然後為下一年制定更嚴格的目標。