大多數管理者會從擁有自己的戰略計劃中受益。 制定計劃的過程可以幫助經理（和團隊）退後一步，檢查他們的位置，他們想去的地方以及如何到達那裡。
在沒有計劃的情況下，工作仍然在日常工作中完成，但往往缺乏目的和優先感。
這是一個可供任何經理填寫的基本簡化戰略計劃的模板，可提供長期目標，方向和戰術操作計劃。
雖然經理當然可以完成模板，但我建議採用更多合作方式 。
願景聲明
願景聲明是您希望自己的單位未來發展的理想聲明。 “未來”通常定義為未來三到五年，但可能更多。 願景應該為單位和團隊設定總體方向，並應該大膽和鼓舞人心。 願景描述了你所做的一切的“什麼”和“為什麼”。
以下是Zappos的一個願景聲明： “有一天，美國所有零售交易的30％都將在線。 人們會從公司購買最好的服務和最好的選擇。
Zappos.com將成為該網上商店。 我們的希望是，我們對服務的關注將使我們能夠向我們的客戶，我們的員工，我們的供應商和我們的投資者致敬。 我們希望Zappos.com被稱為一家服務公司，該公司恰好出售鞋子，手提包以及任何東西。“
使命聲明
雖然願景描述了未來的願景，但任務說明描述了你今天的工作。
它經常描述你做什麼，為誰做，以及如何做。 每天專注於你的任務應該使你達到你的願景。 任務說明可以擴大您的選擇範圍，並/或縮小範圍。
以下是哈雷戴維森使命宣言的一個例子： “我們通過摩托車的經驗實現夢想，為摩托車手和大眾提供摩托車和品牌產品和服務的擴大產品線。”
願景和使命也可以結合在一個聲明中。 以下是沃爾特迪斯尼公司的一個例子： “沃爾特迪斯尼公司的使命是成為世界領先的娛樂和信息生產商和提供商之一。 利用我們的品牌組合來區分我們的內容，服務和消費產品，我們力求開發全球最具創意，創新和盈利的娛樂體驗和相關產品。“
請注意，該聲明既是願望（“成為其中之一”），也描述了他們做了什麼以及如何做。
核心價值
核心價值觀描述你的信念和行為。 他們是你相信的事情，可以使你實現你的願景和使命。
以下是可口可樂公司核心價值的一個例子：
領導力：塑造美好未來的勇氣
合作：利用集體天才
誠信：真實
問責制：如果是，它取決於我
激情：在心中和精神上承諾
多樣性：與我們的品牌一樣具有包容性
質量：我們做什麼，我們做得很好
SWOT分析
SWOT代表優勢，弱點，機會和威脅。 SWOT分析總結出你現在的位置，並提供你需要關注的東西的想法。
長期目標
長期目標是三到五個陳述，在願景下向下鑽研並描述你計劃如何實現你的願景。
年度目標
每個長期目標應該有幾個（三到五個）一年的目標來實現你的目標。 每個目標應該盡可能“明智”：具體，可衡量，可實現，現實和基於時間。
行動計劃
每個目標都應該有一個詳細說明目標如何實現的計劃。 細節的數量取決於目標的複雜程度。
請注意，戰略計劃始於最高級別（願景），然後獲得更具體，短期和具體。 兩者都很重要。
有人說， “沒有計劃的願景只是一個夢想。 沒有願景的計劃只是苦差事。 但有計劃的願景可以改變世界。“