為什麼要向財務報告是人力資源職能的不好選擇
無論這個人的頭銜或工作是什麼，這個人一般都會報告財務和會計。
僅僅因為這是小企業通常增長的方式，並不能使其成為您商務旅行的正確途徑。 這很可能不是。
發放工資與理解計算適當的工資率有什麼不同 。 知道如何做適當的扣除，以便正確完成稅收和其他扣減與完全不同於知道如何評估哪個保險計劃最適合您的成長型公司。
所以，即使是人力資源工作的財務方面，支付工作人員的財務人員的技能組合通常也無法加速。 這個人了解和理解組織中人力資源角色其他方面的機會是零。
檢查和平衡功能
每個組織都需要檢查和平衡。 當人力資源部門向財務部門報告時，最有可能倡導有效人力政策和組織發展的人員 - 您的人力資源部門的工作人員 - 都是捆綁在一起的。
當人力資源報告提供資金時，您的人力資源人員將從組織決策發生的位置向執行表移動一步。
當人力資源報告提供資金時，政策決策主要由財務驅動，往往不是員工友好型。 他們需要考慮讓你的組織成功。
人力資源主要角色是通過招聘 ，留住和培養最優秀的最優秀員工來支持企業 。 這通常會花錢， 投資的難以回報很難解釋為融資。 當人力資源部表示：“我們需要執行這一高管發展計劃，以確保我們擁有穩固的人才渠道，”財務部門可能會說，“這項成本為10,000美元。 沒門。”
人力資源部門使用金融語言絕對至關重要 - 人力資源部門的工作人員必須把財務人員能夠理解的事情放在一邊。 但是，當人力資源的直接領導是金融時，沒有人會提倡與人有關的項目。 企業領導者需要了解快樂員工的重要性以及員工滿意度與生產力與貢獻之間的關係。
當然，證明投資回報也是至關重要的。 如果你的企業的確在管理培訓計劃上花費了1萬美元，但是你的企業文化是有毒的 ，那麼所有的錢都被浪費了。
因此，儘管由於缺乏計劃和招募資金而容易將責任歸咎於金融，但人力資源部門的工作和做得很好也是至關重要的。 良好的員工是否受到讚揚 ， 壞員工 是否受到 指責 ？
加薪是隨意完成的嗎？ 員工是否要求填寫多種表格？ 強制性騷擾培訓會議是非常無聊和適得其反的嗎？
如果出現這種情況，那麼當他們說下一個計劃將解決組織的問題時，財務人員就會不同意並懷疑人力資源部門是正確的。 然而，當人力資源部門正在開展工作時，它需要一位倡導者，他們理解現在花錢花更多錢來賺錢的價值。
例如，今天給一位有價值的員工提供必要的加薪使他們不太可能辭去工作，這可以為組織節省更多的人員流動和培訓成本。
人力資源報告在哪裡？
那麼，HR應該向誰匯報？ 在理想的世界裡， 人力資源主管應直接向首席執行官 報告 。 這種報告關係使人力資源成為該高級領導團隊的一部分，可幫助指導和指導公司政策。
就業的所有方面應被視為製衡。
金融在公司中扮演著重要的角色。 他們的工作是降低成本和提高收入，但擁有經過良好對待並獲得有競爭力薪酬的最優秀人才是實現這一目標的方法。
你需要打破阻礙你的員工的任何障礙，以便企業取得成功。 當人力資源報告要融資時，而不是與金融機構平等 ，這是一個非常困難的報告關係。
保持你的支票和余額。 HR不應該向財務和會計報告。