雇主詢問管理員工的問題
來自讀者的定期電子郵件每年會提出數百個問題。 模式出現在您組織面臨的最棘手的情況。 這些是您發送的十個最棘手，但最常見的問題，以及如何回答您提出的每個問題。 這些文章解決和回答您最棘手的問題。 你看到名單上的任何驚喜嗎？
01 如何處理消極的同事：消極的問題
他們認為，公司總是走下坡路，他們的顧客是毫無價值的。 你知道這些負面的Neds和Nellies--每個組織都有它們 - 你可以通過使用這九個技巧來最好地解決它們對你的影響。
02 如何實施戰略規劃：願景聲明，使命宣言，價值觀
此前，您已獲得了一個戰略規劃框架，樣本和用於創建組織的使命陳述， 願景聲明等的示例。
作為戰略規劃文章的結果，人們問道：現在我知道所有這些戰略規劃應該是什麼樣子了，我怎樣才能在我的組織中實際進行戰略規劃？ 而且，一個組織如何確保一旦花費在計劃上，計劃就會產生影響？
03 當管理體系失敗時：為什麼員工不去做你想做的事
員工希望在工作中取得成功，管理者有責任創造他們可以成功的工作環境。
你知道一個早上起床的人說：“我想今天我會去工作，失敗。”員工責任失敗的原因很多都是由於員工管理系統的失敗造成的。 從經理失敗開始， 提供明確的方向 。
04 你如何知道何時該去？
你對工作越來越不滿意嗎？ 你是否每天都在聽自己的抱怨？ 由於抱怨，是否有朋友在工作中避開你？
你是否發現自己對現在在工作中耗費的時間和精力可以做的其他事情做白日夢？ 你有沒有想過在星期一早上去工作，以至於星期天晚上有恐懼感？ 如果是這樣，那麼你可能是放棄工作的時候了。 看看為什麼要放棄工作的十個可能的原因。
05工作中的個人勇氣和衝突解決
許多人害怕解決衝突 。 他們覺得受到解決衝突的威脅，因為如果對方得到他們想要的東西，他們可能得不到他們想要的東西。
即使在最好的情況下， 解決衝突也是不舒服的，因為人們通常沒有技術和不實用。 他們害怕傷害對方的感受，他們害怕他們也會受到傷害。 看看你如何獲得更多的個人和專業的勇氣。
06 解決工作場所衝突：管理人力資源
衝突不會自我解決，如果沒有某種形式的干涉，衝突就很難消失。 與你作為調解人的衝突解決是必不可少的。 解決衝突是貴組織的當務之急。
07 實現你的夢想：六個步驟：實現你的目標和決議
不要讓你的目標和決議失敗。 有機會實現你的夢想並過上你鍾愛的生活，這些目標和決議是至關重要的。 你可以專注於完成目標。
08 上升：處理困難的人在工作
處理困難的人比較容易，只要這個人一般都很討厭，或者行為影響多於一個人。 處理困難的人在攻擊你或破壞你的專業貢獻時要困難得多。 看看如何處理你在工作場所找到的困難人士 。
09 壞到骨頭：應付壞老闆或壞經理
他為您的辛勤工作褒獎，從不提供積極的反饋 。 而且，他錯過了他與你預定的每一次會面。
他是一個糟糕的老闆，對骨頭很不好。 處理效率低下的管理人員 ，或者只是簡單的糟糕管理人員和糟糕的老闆是許多員工每天都面臨的挑戰。 這些想法可以幫助你處理你不好的老闆。
10 12團隊建設技巧
這十二個技巧涵蓋了建立一個成功的工作團隊所必需的概念。 使用這12個技巧來建立成功的工作團隊 。