在一篇較早的熱門文章中，您將獲得一個戰略規劃框架，樣本和用於創建組織的使命陳述，願景聲明，價值觀和目標的示例。 想要了解更多關於戰略規劃實施的信息，現在您已經創建了您的戰略規劃框架？
戰略規劃的實施是如何在組織中發生任何變化的核心。
首先回答為什麼你的組織可能想要開始一個戰略規劃過程和實施。
想成為員工了解使命和目標的組織之一嗎？ 他們享受比其他公司高29％的回報。 這似乎是啟動戰略規劃實施的一個很好的理由。 你呢？
戰略規劃實施成功的關鍵
這些是您的企業有效實施戰略規劃的關鍵。
- 充分和積極的行政支持 ，
- 有效的溝通 ，
- 員工參與 ，
- 徹底的組織規劃和競爭分析，以及
- 人們普遍認為需要進行戰略規劃。
如果您正在以員工為導向的高度信任的組織環境中實施您的戰略規劃，那麼您將開始具有巨大優勢的戰略規劃實施。 另外一個優點是已經有戰略思考的組織。
不幸的是，隨著組織從傳統的反動轉向戰略，戰略規劃的實施最為頻繁。 因此，經常學習策略性思考是戰略規劃實施學習曲線的一部分。
對成功的戰略規劃提供全面和積極的執行支持
成功的戰略規劃實施需要高管和高級管理人員的大量承諾，無論戰略規劃是在部門還是在整個組織中進行。
高管必須領導，支持，跟進和實施戰略規劃實施過程的結果。 或者，戰略規劃實施過程將失敗。 就這麼簡單。
沒有該組織高級管理人員的全部承諾，甚至不會開始戰略規劃。 參與者會感到被愚弄和誤導。 一份願景聲明和一份使命聲明，連同本年度的目標，在內閣或計算機中未實施，是消極和員工士氣低落的嚴重根源。
創建戰略計劃實施流程
高級領導可以做以下事情來創建一個成功的戰略規劃實施流程。
- 為戰略規劃實施過程建立清晰的視野。 描繪組織最終將會到達的位置和預期結果。 確定圖片是現實的，而不是人們“希望”會發生的事情。 確保關鍵員工知道組織正在改變的“為什麼”。
- 任命一位“擁有”戰略規劃實施流程的執行冠軍或領導，並讓其他高級管理人員以及組織中的其他適當人員參與其中。
執行戰略規劃的執行支持對其成功至關重要。
高管必須領導，支持，跟進和實施戰略規劃實施過程的結果。 這些是行政領導者可以支持戰略規劃實施過程的其他方式。
- 注意計劃的發生。 詢問事情進展如何。 關注變革管理的進展和障礙。 最糟糕的情況之一是讓領導人忽視戰略規劃的實施。
- 作為參與者，贊助計劃或戰略計劃過程的一部分，以增加與其他組織成員的積極參與和互動。
- 如果個人或管理層的行為或行為需要改變組織中的願景陳述，使命陳述，價值觀和目標，那麼就要“塑造”新的行為和行為。 （高級經理必須講話 。）
- 建立一個支持轉向更具戰略性思維和行為組織的架構。 這可以採取指導委員會，領導小組，核心規劃小組或指導聯盟的形式。
- 改變測量系統，獎勵和識別系統，以衡量和獎勵通過戰略規劃過程建立的新期望的實現。
- 在績效管理體系中製定績效發展規劃流程 ，以溝通，加強並提供支持戰略規劃目標銜接和完成的結構。
- 儘管組織中的每個人都無法在戰略規劃的每個問題上聽取他們的意見，但您必須徵求組織內其他成員的意見並採取行動。 積極參與戰略規劃的過程必須是每位主管與工作人員討論流程和計劃的承諾。 我經常有經驗豐富的管理人員密切關注信息，並在其他公司員工的感覺和行為排斥下，在組織內整合自己的功能失調的權力。 （然後他們問：我如何讓我的員工“接受”這些新的期望？）
- 認識到任何變化的內在因素 - 從反動到戰略思維的轉變是一個巨大的飛躍。 人們對變化有不同的需求和不同的反應方式。 他們需要時間來處理和適應變化 。
- 如果培訓是戰略計劃的一部分，高級領導人必須參加其他組織成員參加的培訓，但更重要的是，他們必須在會議，閱讀，互動，錄音帶，書籍或研究中展示他們的“學習”。
- 最後，意義重大，誠實而值得信任 。
在整個戰略規劃過程中，以同樣的尊重對待他們。 與之前預測的非戰略規劃公司相比，您將享受29％的更高回報。 隨著您的願景聲明，使命宣言，價值觀，戰略，目標和行動計劃的製定和共享，您都將贏得個人和專業。