成功高級管理人員的共同特徵

雖然領導風格因人而異,但根據我的經驗,偉大的高管們分享了許多支持他們成功的常見,可觀察的行為。

20特徵大多數成功的高級管理人員都有共同點:

  1. 他們很有競爭力。 他們將每一種商業情況都視為一種競爭。
  2. 他們致力於持續改進。 他們對自己的表現或者團隊的表現不滿足於“足夠好”。 他們認為自己對學習,成長和提高負責,並且他們在團隊成員中欣賞這種行為。
  1. 他們長時間工作,但已經接受了“工作平衡”對他們意味著什麼。 哈佛商學院Boris Groysberg教授及其團隊多年來一直在研究行政工作/生活平衡問題,他的研究結果引起了我的觀察。 根據他們的最新研究, “工作/生活的平衡充其量只是一個難以捉摸的理想,而最糟糕的是,一個完全的神話,今天的高管會告訴你。 但是通過慎重選擇他們會追求哪些機會以及哪些機會會下降,而不是簡單地對緊急情況做出反應,領導者就可以並且確實與工作,家庭和社區進行有意義的交流。 他們通過艱苦的經歷發現,高層人員的繁榮是一個將工作與家庭精心組合的事情,以免失去自己,失去親人或成功立足。“
  2. 他們確切地知道他們想要去的地方 。 高層管理人員對自己和他們的組織有著清晰的“願景”他們可能並不完全了解他們將如何到達那裡,但他們致力於通過行動和實驗找到方法。
  1. 他們喜歡做出決定 ,可以用有限的信息做到這一點。 高級管理人員的典型日子往往充滿了無盡的一系列會議,他們被要求做出決定 。 成功的人寧願用有限的信息做出決定,然後在錯誤的情況下改變它,而不是讓它拖延數月。
  1. 他們期待解決方案,並憎恨發牢騷 他們將保持開放的溝通渠道,並熱愛來自各級員工的聆聽。 如果沒有解決方案,他們對投訴的耐心有限。
  2. 他們有“存在”。他們看起來是部分,可以指揮一個房間。
  3. 他們是冒險者,不介意犯錯誤。 成功的高管在談論他們的錯誤和從這些錯誤中汲取教訓時沒有問題。 他們為他們所獲得的“疤痕”感到自豪,並將其視為成長的一部分。
  4. 他們由數字來管理,但不由數字領導 換句話說,他們具有令人難以置信的商業頭腦,可以深入了解月度運營報告和財務報表的細節。 他們意識到,商業成功是關於領導人,而不是管理數字。
  5. 他們感到遺憾的是沒有儘早對不良表演者採取行動 我一遍又一遍地聽到這個消息。 對於每位成功的高管來說,這幾乎是一項必需的經驗和教訓 他們都有關於他們如何接管企業的故事,而他們最大的錯誤在於過快地移動,以“讓合適的人上車。”
  6. 他們學習如何快速確定團隊規模。 雖然這看起來可能與第十號相抵觸,但在所有情況下,他們都表示他們早就知道誰應該留下誰應該去,但他們不相信自己的直覺,並試圖扭轉這個人的身影。
  1. 他們是快速學習者。 他們提出了很多很好的問題 ,非常聰明,並且能夠從細節中理清重要。 他們喜歡煙囪炸掉煙囪。
  2. 他們多任務,往往表現出短暫的關注跨度 。 不幸的是,這種行為往往被別人認為是不注意或關心。 他們通常必須學習如何傾聽並向人們展示他們正在傾聽的行為。
  3. 他們對現狀感到無聊。 他們在新的情況,轉機和初創企業中茁壯成長。 當一個企業變得成熟時,他們就會變得尷尬並開始尋找新的挑戰。 事實上,在很多情況下,有人會來找他們 - 他們很少需要尋找新的工作。
  4. 他們有導師並且知道如何利用它們。 這就是為什麼這麼多人願意輔導他人。
  1. 他們從經驗中學習:好與壞。 他們可以回頭看看每一項具有挑戰性的任務和前任老闆(好老闆),並吸取教訓。
  2. 他們是戰略性的 他們可以連接點,並從樹上看到森林。 他們花時間與客戶在一起,並且他們明白他們努力將洞察力轉化為戰略和行動
  3. 他們對別人抱有很高的期望,並且很容易表現出他們的失望。 成功的高管傾向於被認為是高度苛刻的,將他們自己個人的高期望轉移給其他人。 這對他們的團隊成員來說隨著時間的推移可能會遇到挑戰。
  4. 他們為了保護他們的自主權而妥善管理並玩弄政治 他們知道如何適應老闆的風格和期望。 這並不是說他們正在遵守規定 - 他們正在這樣做是為了讓他們的老闆退縮,讓他們擁有自主經營業務。
  5. 他們學習如何與同齡人打好關係並建立聯盟 “政治”不是一個骯髒的詞, 這是獲得同行支持與合作的要求。 成功的人以建立聯盟的方式來做,而不是反彈。

由Art Petty更新