1.獲得升級前準備就緒
這聽起來可能與直覺相反（很多情況下它可能已經太遲了），但如果你處於向前移動的風口浪尖上，那麼你可以做些準備迎接新角色的事情，包括閱讀主題，參加課程，並向他人學習。
如果你被提供晉升 ，但你沒有準備好，你可能會希望自己不要提前做好準備。
2.認識到這是一項新工作
即使你最有可能在一個部門晉升，假設你是最優秀的工程師，你不再是一名工程師， 你是一名負責監督工程師的經理。 雖然你可能沒有掌握你的新工作，但你在該領域有成功的記錄，所以關注你掌握工作的能力。
3.學習情境領導
這對任何經理來說都是必備的領導能力。 基本上，情境領導是根據他們需要多少方向來弄清楚如何管理每個員工的模型。
4.真正了解你的員工
花時間與每位員工相處，了解他們的工作，職業目標，優勢和劣勢，喜歡和不喜歡但不要止步於此。 如果你也知道他們的孩子和寵物的名字，他們住在哪里以及其他對他們很重要的事情，你就會建立一個堅實的信任基礎。
5.學習和練習積極傾聽
如果你不得不挑選一項對你作為經理人的成功很重要的技能，那麼這將是積極傾聽 ，這被認為是領導者最重要的技能。
6.學會放開細節
專注於全局和您的員工每天完成的任務，以及他們是否達到目標。
記住，你沒有得到報酬來完成你的舊工作，所以把細節留給你的員工。
7.你是老闆，不是朋友
新經理人員最常犯的錯誤之一是，他們試圖成為員工的朋友。 當你被同齡人升職時，這是特別困難的，而你現在正在管理曾經是同伴的朋友。 你現在處於權力和權威的位置，與一個員工成為朋友，而不是另一個人造成對偏見和偏袒的看法。 你可以成為辦公室外的朋友，但在辦公室時，保持交流專業。
8.如果前同事有一些“問題”，不要感到驚訝
新經理人常常驚訝於發現前任老闆（謹慎）處理的一些表現和個人問題 。 你可能以為唐娜是一個有趣的，很受歡迎的員工，但現在知道唐娜是一個歌姬，你需要找到你的老闆離開的地方，用你的方式處理唐娜。
9.學會處理性能問題
您之前的老闆可能在地毯下掃描了糟糕的性能問題。 你的新工作的一部分將會學習一種持續有效的方式來處理不符合標準的員工。
10.尊重每一位員工
你可能處於優勢地位，但你並不優於任何人。 每個人都應得到尊嚴和尊重，如果你放棄這一點，你最終會失去的不僅僅是你自己的自尊。
11.使用四個魔術詞：“你怎麼想？”
這是管理大師Tom Peters最喜歡的一句話。 向員工詢問他們的想法是尊重的最終表現，並授權他們解決他們自己的問題。
12.關注你的新團隊
雖然你可能是你團隊的團隊領導，但你現在是一個全新團隊的成員 ; 你的經理的管理團隊。 側身管理與上下管理同樣重要。
13.可用並可見
你與你的團隊越參與和參與，他們就越有動力去做好工作。
人們喜歡成為比自己更重要的東西的一部分，他們也需要知道船長掌舵。
14.安排獨奏會議和團隊會議
您需要私下與人員進行交流，以查看是否有任何問題不知道，以及是否有聯繫時間。 您還需要您的團隊中的所有成員彼此進行交互。
15.接納你作為領導者的角色
領導能夠（而且應該）成為非凡和有價值的責任。 一個人不應該輕視它，或認為這是理所當然的。