了解你的工作，並有良好的績效記錄
這是打動你的新老闆的最重要的方式 - 非常擅長你的工作。 優秀的領導者在最初的幾週內就有了一個訣竅，可以幫助他們設立新的團隊。
他們會問。 如果你擅長你所做的事，他們會接受它，如果你不擅長，那麼其他事情就不重要了。
積極主動地向新任經理介紹自己
如有可能，請提前發送簡歷。 提供您的職責摘要，您正在進行的項目，您的發展計劃以及可能不在您的官方員工檔案中的任何其他信息。
被大多數新經理所讚賞的行為
熱情，樂觀，好奇，主動，良好的判斷力。 一個新經理皺起了眉頭的行為：玩世不恭，抱怨，指責，懷疑和行為像一個全知的人。
澄清期望是至關重要的
一般來說，了解你的新任經理對你和你的員工的期望。 準備好談論你對你的經理的期望，以防你被問到 - 但只有在被問及時。 如果你沒有被問到，那通常不是一個好兆頭。
幫助您的新經理學習
積極主動，預見他們需要了解的內容，並在適當的時候提供。 耐心一點。 如果你的經理似乎對學習不感興趣，那麼再次，這是一面紅旗。 最好的新領導人在前三個月花點時間提問並傾聽。
盡量減少你說多少次
“我們之前嘗試過，並沒有奏效。”
變得非常開放
聽。 不要聽取評價， 傾聽可能性 。 有機會，有一個新經理被帶進來的原因; 不要成為問題的一部分。 也許你只是表現出適應和改變的意願和能力。
了解你的新經理
做一個谷歌搜索，查找他們的LinkedIn個人資料。 了解領導風格或哲學。 詢問有關興趣，愛好，家庭等的問題。表示有興趣了解他/她，並提供信息作為回報。 弱勢是建立信任和關係的第一步。 不要太早提供（TMI），但要準備好回報。
觀看你的經理回來
假設你已經有一個積極和穩定的工作關係，並且這樣做。 假設您對新老闆的任何評論將會在第二天回到他們的公司內部網首頁。 成為盟友。
但是，不要成為一個公然的吸吮。 有什麼不同？
一個好的領導者通常知道吸吮和基本的禮貌和能力之間的差別。
對於那些自毀的人來說，這裡有五種方法可以讓你的新經理走上錯誤的腳：
- 假設你的新經理是無能，邪惡，不可靠。 讓他們贏得你的尊重和信任。
- 低下頭，閉上嘴。 你的新經理應該像你一樣學習艱難的方式。 保持低調。 只有在被問及時才說話，並且只提供最少量的信息。 經驗是最好的老師， 我們都從我們的錯誤中學習 。
- 你的工作是幫助你的新任經理學習繩索並吸收已有的做事方式。 成為一致性的榜樣。 它會讓你覺得你有一段時間打破了一匹野馬，但是會留在那裡，最終都會出現。
- 你知道所有這些抱怨，怨恨和抱怨嗎？ 所有這些事情你以前的經理不會聽到？ 那麼，這是你的大好機會！ 第一次見面時，請帶上整個清單。 如果你作為你的團隊的“發言人”加入，你的經理將會更加尊重你的領導潛力。
- 請記住，你成功的最好機會和攀登舊梯的做法是竭盡全力破壞你的新老闆。 你的新經理看起來笨重，你會看起來更聰明。 千萬不要錯過機會，在他/她的背後公開，甚至更好地糾正或不同意你的經理。
哦，順便說一下，如果你要遵循這五種方法，一定要為你的老管理人獲取聯繫信息，你將很快需要一份新工作