監
對於很多人來說，他們的第一個管理級別的工作是作為一名主管。 主管是一級管理工作 。 這個人負責一小部分人，通常做同樣的工作或者非常類似的工作。 通常，主管在完成他們所監督的個人工作方面具有豐富的經驗。 主管通常負責工作任務，計時和問題解決。 他或她負責質量，動機和培訓。 在這個管理層面上，個人通常只有很小的判斷力，他或她通常會向經理報告。
項目經理
有些人不把項目管理視為管理層面。 這就是項目經理通常不參加經理會議的原因。 但是，他們執行許多與其他經理相同的功能。 在幾個行業是一個共同的第一管理工作。 項目經理對於分配給項目的員工沒有直接的/線上的責任。
項目經理是一名矩陣經理 。 項目經理負責規劃，組織，指導和監督管理職能，但通常與矩陣另一軸上的直線經理合作。 項目經理負責質量，進度和預算，但不包括培訓和紀律等與人員有關的職能。
項目經理通常會向項目管理經理，主管或副總裁報告，儘管他們可以向層級中的任何經理報告。
經理
經理可能是直接監督員工的第一級經理或管理監督員的第二級經理。 公司的規模通常決定哪個。 一線經理的職責和責任與監督者的責任和義務相似，儘管經理通常有更多的人事責任，更多的人力資源責任和更多的自由裁量權。 他或她通常監督一小部分從事相同或類似工作的員工。 經理通常有大約1到3年的經驗。 管理人員通常會向高級經理，主管， 副總裁或所有者報告。
高級經理
一些組織擁有高級經理職位。 高級經理的職責與責任基本上與經理的職責相同。 他們負責一組員工的行政和職能指導。 他們一般比其他經理擁有更多的自由裁量權和更高的財務權力。 通常，這個頭銜只是表明一個從事這個職業的人比同齡人長。
有時候是因為他們有責任指導或培訓其他經理。 在極少數情況下，他們實際上監督了一批管理人員 。
總經理
總經理監督多個職能，並且通常監督公司的所有職能，監督這些職能的經理。 總經理擁有很大的自由裁量權和很大的自由裁量權。 他或她有相當大的財務責任，並且通常對公司或其中的很大部分負責賠償責任。 總經理通常也是公司的招聘權力，儘管他/她也可以將該權力下放給下屬經理。
其他管理級別
組織，特別是較大的組織，有其他管理層級和職稱，實際上並沒有“管理人員”的頭銜。