典型經理角色的擴展
另一方面，這一職位可能涉及許多挑戰，而且幾乎總是帶來很大的責任。
做一名高級經理並不是因為內心的淡淡，而是根據你的個性和技能，這可能是你的最佳職位。
平均報酬
對於這個位置固有的利弊，薪酬往往是好的。 截至2017年底，所有行業的高級管理職位的平均基薪為每年超過15萬美元，獎勵，獎金和每年額外獎金為10,000美元或更多。 根據行業，雇主的規模和範圍，總體薪酬範圍從每年101,000美元到248,000美元不等。
共同責任
和所有經理一樣，高級經理負責規劃和指導一群人的工作。 她監督他們的工作，並在必要時採取糾正措施。
高級管理人員可以直接指導工人，也可以指導幾位主管 ，他們直接管理工人。
高級經理經常監督公司中最大或最重要的一個或多個組。
高級經理的核心職責包括：
- 為直接下屬提供指導，通常包括一線經理和主管
- 確保圍繞整個職能領域的優先事項和目標保持清晰
- 批准對某一級權限的投資請求
- 為她的職能管理總體財務預算
- 批准她小組內的招聘和解僱請求
- 指導團隊或職能的人才識別和開發流程
- 與其他團隊的同事進行跨職能合作，確保實現共同目標的協作
- 與高級管理層進行互動以進行報告
- 與高級管理人員和其他同行合作進行戰略制定和執行計劃
- 傳達財務和目標結果以及關鍵績效指標以指導報告
- 為更廣泛的職能促進目標層面的創造，並與管理人員合作確保目標層層對所有員工
高級管理人員的其他通用標題
標題傾向於遵循經理的職能。 一些例子包括高級會計經理，高級營銷經理，高級工程經理和高級客戶支持經理。
為什麼使用這個職位？
大公司通過範圍，責任，規模和預算授權來評估他們的職位，然後為這些職位分配一個等級是很常見的。 高級經理級別或職位代表了管理者的一步，為個人提供了承擔新責任和增加貢獻的機會。
實施這個更高級的水平還有助於組織招募經驗豐富的專業人員，並將他們納入適合其能力和薪酬的角色。
管理層次太多
隨著組織的成長和更多層次的管理而變得更加分層，複雜性和低效率往往會增加。 考慮一個部門，其中包括主管人員，負責主管的經理和負責監督主管的經理的高級管理人員。 結構中的無數層可能會減慢決策制定的速度，增加政治和溝通的複雜性，並最終導致功能障礙。
許多組織通過分層流程循環，然後通過重組展開扁平化，只是隨著時間的推移再次緩慢添加層。
從理論上講，一個層次較少的較扁平的組織可以簡化決策，並賦予更廣泛的工作人員對其行為承擔責任。
高級經理角色的案例
在多種情況下，實施高級管理人員的角色都會使企業具有良好的商業意識。 當團隊快速而混亂地成長時，高級經理可以在團隊中扮演“成人”角色。 他可以與其他職能銜接以獲取所需的資源，並在變革期間為經理和工作人員提供成熟的指導。
當經理和高級經理的角色明確區分時，這個職位可以代表一個有形的目標，或者作為經理職業發展計劃和責任的一部分。 高級管理人員還可以為管理人員提供支持，並在對集團管理人員的控制範圍過寬時為離散工作團隊承擔責任。
發展為高級經理
這一角色是典型管理者在責任範圍和總體責任方面的作用的擴展。 有興趣提升到這個水平的經理應該專注於領導技能的個人專業發展，包括人才發展和輔導。 她應該制定一項戰略 ，包括了解公司如何賺錢並且深入了解外部市場力量，競爭對手和客戶。
她應該對財務有一個明確的理解，包括預算，資本預算和總體費用會計，並且應該磨練她需要的談判技巧以保護資源並從其他職能或高管那裡獲得幫助。
溝通技巧，包括書面和口頭表達，都非常重要，強調表達技巧。 一名優秀的高級經理也應該熟練掌握團隊發展。
高級經理的挑戰
不管這個職位的頭銜是“高級”，高級經理仍然是中層管理人員。 這些重要的中層角色負責他們的人員從事業務工作，但他們往往缺乏增加資源的權力，或者為了提高效率或改善工作環境質量而進行重大改變，這些改變有時是必需的。 儘管面臨挑戰，但在將來的某個時刻，這個角色是晉升為總經理的良好訓練基地。