追求工作與生活的平衡:雜耍玻璃與橡膠球

幾年前,當時的可口可樂公司總裁兼首席執行官布賴恩戴森在佐治亞理工大學發表演講。 其中,他討論了玻璃球和橡膠球的區別。 他的見解今天和今天一樣有價值。

“把生活想像成一個遊戲,你在空中玩弄五個球,你命名他們 - 工作,家庭,健康,朋友和精神 - 你將所有這些都留在空中,你很快就會明白這項工作是一個橡膠球,如果你掉落它,它會彈回來,但其他四個球 - 家庭,健康,朋友和精神 - 都是用玻璃製成的,如果你丟下其中的一個,它們將被不可挽回地磨損,標記,切割,損壞甚至破碎,它們永遠不會是一樣的,你必須明白這一點,並在你的生活中尋求平衡。“

我喜歡戴森選擇生活中最重要的東西。 確實有優先事項,很少有人會對家庭,健康,朋友和精神的重要性持不同意見。 這是工作話題,這個“平衡”問題讓我和許多其他高管和專業人士暫停。

什麼是工作與生活的平衡?

不久前,我參與幫助組織正式闡述核心價值觀

就像每個組織都有潛在的價值一樣。 然而,由於增長和對所有現任和未來員工的文化和願望行為的編纂關注,價值倡議已經建立。

員工會議和充足的投入機會之後,制定了一套價值觀聲明並提供給員工進行審核和修訂。

提議的最終集合回來了一個價值陳述之一:“我們支持工作與生活的平衡。” 然後,這一舉措立即停止。

對於該聲明的真正含義以及在實踐中看起來如何,並沒有達成一致。 如上所述,每個人都通過自己的過濾器來解釋平衡的話題。 對於某些人來說,平衡意味著來來去去的靈活性。 對於其他人來說,這意味著從不在周末檢查電子郵件。 對於那些真正喜歡他們漫長的日子和周的人來說,這感覺就像一巴掌。 該公司掌握了一個難題,直到一位有創造力的員工提出一個單詞改變以解決問題。

真正的問題是工作生活的靈活性:

提案是將“平衡”一詞改為“靈活性”。 新的聲明寫道:“我們支持工作生活的靈活性。” 儘管可以為該術語的含糊性質提供一個“靈活性”的例子,但一些補充的背景幫助無法估量。

靈活性被描述為能夠根據生活的需要調整工作時間,包括家庭和娛樂,只要工作被覆蓋並且沒有人處於不利地位。

如果您承諾在下午3點之後的星期二下午執教女兒的足球隊,您只需安排工作和會議日程以滿足您的教練需求。

確定了一系列類似的例子,管理團隊和員工接受了這一變化並向前推進。

儘管我們並不都願意在開明的氛圍中工作,在這種氛圍中,員工定義價值觀,工作生活和個人生活問題是這些價值觀的一部分,但您必須明確自己的優先事項,並爭取適當的平衡您。

是的,橡皮球很重要

回到戴森的橡皮球隱喻的工作。 我們花了很多時間參與到我們的生活中。 我們不應該輕易放棄,並且考慮到當今世界的狀況: 變化和不確定性 ,它並不總是反彈回來。 我們善於把工作以及我們生活的其他方面視為重要和值得保護的事情。

謹防極端並尊重人生的所有優先事項

個人認真對待自己的工作並不罕見,他們自己的個人身份被包含在他們的頭銜和權力中。 如果當某種東西消除了這種稱號和權力:合併或縮小規模時,對於將自己定義為工作角色的人來說,這種影響是令人沮喪的。 這種極端情況不健康,並且會危及您確保和保護戴森人生重點或玻璃球的能力。

底線:

我喜歡戴森的信息是,它確實將我們生活中的這些重要特徵列出來:家庭,精神,健康,朋友和工作。 以他們應有的關懷和尊重對待他們。 把它們當作精緻的玻璃球對待,並專注於實現他們都感覺正確和適當的精神狀態和活動。 如果你願意,可以稱之為平衡,但要努力達到目標。

-

- 由Art Petty更新