價值觀澄清練習

by 丹麥卡錫

價值觀是影響我們生活方方面面的深層次的個人標準。例子包括誠信，隱私，家庭，誠實，和諧和忠誠。

偉大的領導人對他們的價值觀非常清楚，他們的價值觀指導他們的行為和決定。有了明確而一致的價值觀或指導原則，領導者在他們的行為中表現出一貫的態度，而其他人則明白他們來自哪里以及為什麼。

在領導力挑戰：如何讓組織發生非同尋常的事情，詹姆斯庫茲和巴里波斯納說： “要成為一個可信的領導者，你首先必須理解深深的信念......驅動著你。 你必須以獨特的方式表達你的信仰，以真實的方式表達你的信仰。“

作者的研究表明，最可信的領導者的價值觀明確，將價值觀傳達給他人，並且以符合這些價值觀的方式領導。

澄清值有兩個步驟：

清楚你最重要的價值
向別人傳達你的價值觀。

在領導力挑戰賽中，作者提供了一些領導者可以幫助第一步的練習。

指導讀者向自己致敬，列舉他們所欽佩的領導人的教訓，並寫出領導信條。

在我們的高管培訓工作中，我們還使用“價值排序”練習來澄清價值觀（感謝我的同事Mary Hershey進行此練習）。

目標是確定排名前7位的值，＃1是最重要的。

路線：

首先將不重要的項目交給你。
然後再次瀏覽列表，圈出很多對你來說非常重要的項目。
列表的其餘部分基本上是重要但不重要的事情。

審查非常重要的項目。考慮是否存在缺失對您來說很重要的價值，並且尚未上市; 添加它。然後從這個組中選擇最重要的 7個。
然後按順序排列這7個最重要的值。第一個是最重要的價值。

1。	成就	13。	競爭	25。	平等
2。	進步	14。	合作	26。	卓越
3。	冒險	15。	合作	27。	激動
4。	藝術	16。	國家	28。	專門知識
5。	自治	17。	創造力	29。	公平
6。	屬於	18。	好奇心	30。	名譽
7。	美女	19。	決斷	31。	家庭
8。	挑戰	20。	民主	32。	經濟利益
9。	更改	21。	多樣	33。	自由
10。	通訊	22。	環境責任	34。	友誼
11。	社區	23。	效用	35。	開玩笑
12。	權限	24。	效率	36。	健康

37。	幫助他人	55。	征服	73。	責任/ 問責制
38。	幫助社會	56。	有意義的工作	74。	安全
39。	誠實	57。	值得	75。	自我意識
40。	幽默	58。	性質	76。	自尊
41。	獨立	59。	透明度	77。	自我實現
42。	影響	60。	訂購	78。	寧靜
43。	革新	61。	個人表達	79。	詭辯
44。	和諧	62。	樂趣	80。	靈性
45。	廉正	63。	功率	81。	穩定性
46。	知性主義	64。	聲望	82。	狀態
47。	參與	65	隱私	83。	結構體
48。	知識	66	生產率	84。	團隊合作
49。	領導	67	質量	85。	真相
50。	學習	68	承認	86。	品種
51。	閒暇	69	關係	87。	財富
52。	位置	70	宗教	88。	智慧
53。	愛	71	聲譽	89。	工作與生活的平衡
54。	忠誠	72	尊重

排序值
1。
2。
3。
4。
5。
6。
7。

一旦你獲得了前7個值，考慮回答以下問題，以確定你的價值觀在你的領導力中表現得如何。

你的員工是否了解你的最高價值？如果沒有，分享他們並邀請他們分享他們自己的。
這些價值觀是否表現在您的日常行為中？你是否忠於你的價值觀或情境？