激勵員工的10種方法

你有沒有聽過這樣的說法:“你不能激勵任何人,他們必須激勵自己”? 從純粹的心理學角度來看,這可能是事實,但當經理創造一個激勵工作環境時,人們更有可能激勵自己。

什麼是“激勵環境”? 這是下午5點的地方,大部分部門都在出門,而你的團隊仍然在努力工作並同時獲得樂趣。

一個激勵人心的環境是人們比任何老闆都推動他們更難。

當沒有人注視並且沒有人會知道的時候,人們就會把它放在一起。 他們給110%,因為他們努力工作,而不是因為他們必須工作。 那麼領導者可以創造什麼樣的環境? 按照重要程度,這裡有十種方法:

1.有意義的工作

任何領導者能夠創造激勵環境的最重要的事情是確保每個成員所做的工作都是有意義的。 也就是說,這項工作對於企業的成功非常重要 - 每個員工都覺得自己正在做的事情正在發揮作用,而且它正在激勵人心。

另一方面,沒有比知道你的工作無關緊要的感覺。 每個領導者都有一定的自由裁量權,能夠消除或最小化流入團隊的“(非增值工作)”數量。

任何工作都可能有意義。 我相信你已經聽到了兩個磚匠的故事。 其中一人認為他的工作是堆砌磚塊。 另一個人認為他的使命是建造一座宏偉的大教堂。 同樣的工作,不同的世界觀。

確保工作有意義是領導者給團隊提供的最佳工作保障。

每個領導者的工作都像一位尋找裁員的CEO一樣仔細審視每個團隊成員的工作。 如果工作很重要,則不太可能被淘汰。

2.僱用高績效員並擺脫表現不佳者

首先,高績效的員工傾向於自我激勵。 當你創建一個高績效團隊時,他們互相支持。 標準提高了,能量水平提高了,團隊協作能力提高了,而對低於優秀水平的任何事情的容忍度都很低。 另一方面,一個或多個態度惡劣的懶蟲可以感染像癌症一樣的團隊,滋生怨恨,並拖垮所有人。

3.不要微觀管理 - 走出困境

沒有人喜歡讓他/她的經理喘不過氣來 - 事實上,這會讓員工發瘋。 向你的員工表明你對自己的工作感興趣,但是你相信他們會做出自己的決定,並以不同的方式做事。

4.提升你的團隊的成就

作為領導者,成為員工的公關代理是您的工作。 確保他們的好作品得到注意, 認可和讚賞。 不要擔心過度提升團隊的良好工作 - 大多數經理喜歡獲得好消息。 只要確保吹牛是關於他們的, 而不是關於你的。

5.盡量減少規則和官僚主義

只要你的團隊專注於真正重要的事情(參見第一,有意義的工作),並在高水平上執行(見第二),就可以減少他們的一些懈怠。 不要用細枝末節來激勵他們,給他們工作時間的靈活性 ,並保護他們免受愚蠢的規則。

6.尊重人們

每個人都應該得到尊嚴和尊重。 尖叫,尖叫,侮辱和指責,以及諷刺性的評論營造出一種恐懼和怨恨的氛圍,員工的動機不足以讓他們大吼大叫,甚至不會。

7.獲取個人

了解你的員工,了解他們的家庭,他們的職業目標,並真正關心他們。 我認識一位經理,當他的一位員工超出了職責範圍並且延長了工作時間時,他會向員工的配偶發送一張手寫的紙條以及一張禮券作為一個晚上。

他認識到這項工作對員工家庭生活的影響,並希望讓配偶知道他在做什麼很棒的工作,以及他對他的支持表示讚賞。 雖然這可能不適合每個人,但這是向員工展示他們關心他們個人生活的一個例子,而不僅僅是工作。

8.設置一個很好的例子

積極主動,充滿熱情,充滿激情,熱愛自己的工作和團隊的工作。

9.鼓勵友愛(工作時間)

帶你的團隊去吃午餐,或者帶上好東西來參加你的團隊會議來慶祝里程碑,或者只是為了減肥和一起玩。 通知我在工作時間說。 雖然如果你的員工下班後想出去喝一杯,或者在自己的時間聚在一起可以,但我不認為領導者應該以團隊建設的名義闖入人們自己的時間。

10.為員工付出什麼是值得的

是的,薪酬很重要,但我最後列出了它。 雖然薪酬不是激勵因素,但如果人們認為薪水不足,可能會導致激勵因素減少。 盡一切可能成為領導者,爭取獲得應得的增值,晉升和獎金。