如何成功獎勵,認可,獎勵和感謝員工
當你有效地認識到人時,你會用你選擇的認可方式加強你最想讓人們重複的行為和行為。 您的認可加強了員工對如何看待他或她在工作場所的貢獻的理解。
由於大多數員工希望你認為他們是有效的貢獻者,因為它強化了他們自己的積極的自我形象,自我價值和自尊,所以你的積極肯定是有意義和支持的。 有效的員工識別系統非常簡單,直接且強大。
當你考慮員工識別過程時 ,你需要培養對組織和員工都同樣強大的員工認可。 它必須讓員工感受到認可並以有力的積極方式獲得回報。 您的員工認可度還必須加強並確保您,雇主能夠看到被認可的積極行為的持續性。
如果你希望你的員工認識到你所提供的認可是激勵和獎勵,並且對你組織的成功至關重要,那麼你必須解決五個重要問題。
有效承認的五個最重要的提示
您需要確定哪些績效或貢獻構成可獎勵的行為或行為的標準。
通過告訴員工你想要看到的行為,你可以為他們設定成功和成就。
- 您需要讓所有員工都有資格獲得認可。 您絕不應該排除任何員工或員工群體。
- 承認必須向雇主和僱員提供關於哪些行為或行為得到獎勵和認可的具體信息。 您越清楚地設計和傳達獲獎資格的標準,員工就越容易執行相應的操作。 由於這是您最想從員工身上看到的表現,因此如果有許多員工獲得資格,這對雇主來說是一個優勢。
- 任何以標準中所述級別或標準執行的人都會得到獎勵。 或者,在偶爾使用的方法中,尤其是當雇主的報酬能夠負擔得起時,每個符合標準的員工都會將他或她的名字添加到圖紙中。 您必須在前端溝通,從符合資格標準的員工中隨機選擇一名或三名或您計劃獎勵的員工。
- 承認應盡可能接近行為的表現,因此承認加強了雇主希望鼓勵的行為。 月度承認並不經常,也不是加強。 年度認可,匾額和禮物強化了您希望看到效果更差的表現。
- 你不想設計一個管理者選擇接受認可的人的過程 。 員工將永遠視為管理層偏袒的這種過程。 或者,他們會談論這樣的認知,例如“哦,這個月你輪到認識了。” 這就是為什麼選擇個人的流程(如本月僱員)很少有效。
成功識別的實例
一家客戶公司製定了獎勵員工的標準 。
標準包括諸如為公司成功服務客戶而沒有主管需要你的幫助等活動。
每位符合規定標準的員工都會收到由主管親筆簽名的感謝信 。 該筆記明確闡述了員工為什麼會收到認可。
該筆記包括員工從辦公室的一個盒子中抽取禮物的機會。 禮品包括快餐店禮券和糖果,以及黃金美元和大量現金獎勵。 員工獲得獎勵,因此不會對獎勵數量產生監督干預。
感謝信的副本會定期繪製,以獲得更多實質性獎勵和認可機會。 感謝信的副本放在員工的人事檔案中 。
關於識別和績效管理的更多提示
如果您在績效發展規劃會議上通過談判達成了真正的成就和目標成就 ,那麼您需要確保承認符合上述要求。
主管也必須始終如一地應用這些標準,因此您可能會發現需要提供一些組織監督。 單獨談判目標的挑戰是確保他們的成就被組織視為同樣困難的過程取得成功。
人們也喜歡隨機的員工識別,這提供了一個驚喜元素。 如果您每次在午餐時間按時交付客戶,都感謝製造部門,那麼午餐就會逐漸成為特定或權利,並且不再有回報。
在另一個組織中,CEO每週五都會為所有員工購買午餐。 很快,如果他們在星期五在公司外面吃午餐,他會讓員工來找他報銷午餐。 他的團隊建設目標變成了給定或權利,他對結果感到失望。
員工的回報和認可活動總有空間,通常會在工作環境中產生積極的士氣 。 位於密歇根州安阿伯的頗爾公司設有一個微笑團隊,該團隊會安排隨機,有趣和員工表彰活動。 他們裝飾了商店櫥窗,並在節假日期間獲得最佳,最有吸引力的櫥窗獎項。 他們贊助冰淇淋社交活動,野餐,老闆為所有員工做午餐,等等,為工作創造一個有益的環境。
另一家公司每年在萬聖節舉辦一年一度的服裝盛裝遊行。 (也是一個值得讚賞的傳統 - 服裝很搞笑 - 公司的首席執行官裝扮成懸掛式浴簾。)
您需要確保避免員工識別陷阱:
- 選出一些神秘入選的員工,
- 使許多不理解標準的人士失去競爭和勝利的士氣
- 尋求選票或其他個性化的主觀標準來確定獲勝者。
如果您實施這些提示以獲得有效的員工認可,並避免陷入可能導致員工認可努力的陷阱,您將獲得成功的員工識別方法。
獎勵和認可有助於雇主和員工從工作中獲得他們所需要的東西,從而創造雙贏局面。 做出這一年你計劃一個認可的過程,將哇哇哇你的工作人員和你的積極成果哇。