員工容忍很多不良的上司行為。 許多老闆都未受過訓練，其他老闆不知情或無知，而且大多數老闆都不對他們的行為和與員工的互動負責。
有些人被晉升到高於他們的工作能力的崗位上。
像任何其他工作一樣，老闆的工作需要培訓， 輔導和指導，以幫助員工成功履行新角色。 這些很少提供，尤其是在管理開發方式經常下沉或游泳的中小型組織中。 可以肯定的一個因素是糟糕的管理措施會嚴重影響你的員工是否討厭你。
如果這些實踐中的任何一個都將你的行為和行為描述為經理，這是事實。 你的員工可能會討厭你。 哦，他們可能會喜歡你作為一個人，並且恨你作為老闆，但這只是一個狹窄的線路。 如果你拙於管理，或者嚴重不足，他們也會恨你為人。 這些做法會讓你的員工最終恨你。
你不知道你在做什麼
你有能力勝任你的工作嗎？
這是你的員工看待你的工作時的首要考慮。 你是否為他們提供了成功所需的領導力？ 您是否以一種讓您的員工知道您知道組織中正在發生的事情的方式領導和管理？
他們必須能夠看到你的部門的目標是更大的一部分，並幫助他們推進更大的事業。
不知道你在做什麼的最糟糕的表現是給員工提供錯誤的信息，然後在面對事實時撒謊。
當您提出錯誤的信息時，或者在向您的報告人員講話或提交時錯誤地解釋數字，您也會表現出無能。 當你不說實話，假裝知道你不知道的東西，或者隱瞞使他們失敗的信息時，他們總是會把你趕出去。 而且，他們會恨你。
你不尊重地對待他們
當你表現出對員工缺乏尊重時，你會傷害他們的感受，自信和自尊。 此外，如果你不尊重他們，你永遠不會獲得他們的尊重。
員工是以情感為導向的人，就像雷達機器在工作環境中掃描一樣。 當你談論他們，貶低他們的想法，忽視他們的意見，並不公平地批評他們，他們感到不受尊重。
在不考慮其先前的承諾的情況下召開最後一刻會議，拒絕適當要求的休假時間使用以及未及時提交所需資源是不尊重行為的特徵。 員工知道什麼時候不受尊重，他們會恨你。
工作就是關於你的一切
你是員工世界的中心嗎？ 一切從你開始，以你為結局？ 你是否根據他們的結果是否會讓你看起來很好來製定對員工的期望？ 最糟糕的是，你是否因員工錯誤或未達到目標而責難他們，因為他們讓你看起來很糟糕？ 當一切都是關於經理時，員工都知道他們討厭你。
你是一個傻瓜或一個混蛋
插入負面的選擇名稱。 拿你的選擇。 你對報告人員的行為是不合理的，自私的，操縱的還是愚蠢的？ 一個需要他們關注和認可的靈魂女神 - 不斷？ 你是否考慮他們的感受或你的決定對他們工作的影響？ 你是否向你的部門的同事講述了一個僱員的故事？
通過為最佳項目提供獎品，您是否與另一名員工競爭？
想一想當你認為另一個人是個混蛋的時候嗎？ 他或她和你很像嗎？ 如果是這樣，你知道你的員工為什麼討厭你。
你在管理好員工
即使認真的管理者也可以對管理員工需求的程度進行錯誤的評估。 當你相信你的員工並讓他們弄清楚如何完成他們的工作時，你會發出他們的重要貢獻。 如果你對他們的想法和工作進行微觀管理和挑選，你將永遠不會挖掘他們的自由選擇的能量或他們所提供的最好的能量 。
當然，新員工，培訓員工以及換工作或獲得新職責的員工需要更多指導。 但是，如果你沒有註意到隨著時間的推移需要引導他們減少，那麼你就是問題所在。 微管理的優秀員工 ，他們會恨你，或者盡可能快地逃跑。
你不知道他們在做什麼
你不必知道如何去做每個員工的工作，成為一名優秀的經理。 但是，你必須充分了解他們的工作來指導他們。 您需要經常與員工進行交流，以了解他的進展情況以及他所遇到的挑戰。
如果你對自己的工作做出決定，那麼你必須知道的不僅僅是項目或工作的最低限度。 如果你告訴他該做什麼或如何去做，這是不被推薦的，你最好比員工知道得多，否則他會恨你。
你不要像他們有生命一樣行事
你不需要知道你的報告人員的一切事情，但你需要像他們有生命一樣行事。 要求員工上班遲到，多工作，分配更多工作將會給員工帶來壓力。
他們希望在工作中表現良好，但他們在家庭，家庭，朋友，志願者，體育賽事等方面也承擔著無數的責任 。 提供一些靈活性和理解將會贏得他們的尊重。 事實上， 最年輕一代的員工 ，不像他們的老同事， 需要靈活性和空閒時間去追求他們所有的其他興趣。
在他們的方式上設置障礙，你會發現自己沒有僱員。 而且，你失去的將是你最有技能，最有價值的員工，他們具備網絡和離職所必需的技能。 如果你讓他們感到內疚，反對他們需要做的事情，或者每當他們追求其他優先事項時都表現得好像被拋棄一樣，你的員工就會恨你 - 最好的事情將會離開 。
信用到期時你不給他們信用
員工因其成就而獲得認可和榮譽。 他們喜歡讓同事讚美他們的工作，並對他們給予高度評價。 管理層在這個舞台上陷入困境的方式是通過為員工的想法和成就獲得榮譽。
沒有提到這個想法是瑪麗的，是管理者致命的遺漏。 如果你相信你不需要有效的，公認的員工，當你公開承認他們的偉大想法和貢獻時，你就會閃耀自己。 你可能會認為你正在向高層管理人員傾訴，但你的員工會發現。
高級經理會在員工會議上提及您的想法，每個人都會知道這不是您的想法。 你的工作會做得很好 - 而且工作是由你的報告人員完成的 - 但是沒有人認可團隊 - 哪些員工知道你沒有的方法。 你的員工不會相信你，當這種情況反復發生時，他們會恨你。
你沒有他們的背影
當你把你的僱員扔到公交車下時，你將無法恢復。 一位員工知道這一點，而不是支持她，並提供項目或時間表可能失敗的原因，你責怪她，這一切都是為你和那位員工。
即使你對員工的表現感到失望，你也可以公開指責他們感到羞恥。 你不會被高級管理人員所認可，而會被稱為管理者，他們會在公共汽車下投擲員工。 而且，那些員工會恨你。
你是個惡霸
老朽比你想像的更經常地居住在老闆的衣服裡 。 事實上，欺凌行為是僱員在工作場所最常見的不良老闆指標之一。 欺凌行為包括對僱員大吼大叫的老闆們，通過物理接近物理方式威脅員工，阻止員工離開辦公桌或房間。
惡霸利用言語嚇唬員工，威脅員工和工作，甚至被稱為向員工投擲物品。 盲目貶低員工，削弱員工的自信心和自尊心，並帶有批評，名聲和嘲笑。 惡霸是居高臨下，貶低和殘酷。 描述惡霸的行為很難，但員工知道你什麼時候欺負他們，而對於這種行為，他們會恨你。
所有這些行為在工作中都是不可接受的。 然而，他們每天都在世界各地的工作場所進行。 對遇到這些行為的員工提供最好的建議？ 離開那裡。 你不需要花費你的生活或你的職業生涯受到這樣的行為。 現在開始你的隱身工作搜索。
同時，你必須決定是否有勇氣採取這些行為。 如果你這樣做，這可能不符合你的最佳利益，這些想法將有所幫助