關於如何以個人和團隊的方式慶祝成功的提示
例如，當一個嬰兒學會走路時，每個人都會四處聚攏，為嬰兒每走一步都會拍手叫嚷，即使其中一半導致嬰兒趴在地上。
人們慶祝的步驟和嬰兒的驅動器再次嘗試 。 你期望在這個過程中失敗很多，但這並不能阻止一路上的成功。
但是，在某個地方，人們開始忘記慶祝成功。 或者也許他們不會忘記 - 也許他們主動選擇不慶祝成功，因為它看起來愚蠢或不必要，或成功不夠大 - 所以他們不慶祝。
但是，就像寶寶學習走路一樣，慶祝成功使得這個過程變得更容易。 還有更多樂趣。
這些想法將幫助您慶祝工作中的成功。
慶祝小型成功
當你簽下300萬美元的合同時，你當然會慶祝。 但是，300美元的一次性客戶呢？ 那麼儘早完成每週報告呢？
每當週報告結束時，您不希望每次派對舉行氣球和蛋糕派對，或者客戶電話在兩個環內響應。
慶祝活動很快就會變得單調乏味，人們為了避免尷尬而避免成功。 或者，由於其可預見性和權利感 ，人們將免於慶祝的喜悅。
但是，你確實需要慶祝一些小事。 就像寶寶在前幾步得到鼓掌和歡呼一樣，但不是每一步都要採取的步驟，你需要慶祝第一個成功。
所以，當你僱用一名新員工時，你會慶祝那些小小的成就。 他們第一次自己完成交易？ 指出他們的成功，“偉大的工作。 你做的一切都是完全正確的。“第一次介紹，第一次報告，第一次小小的成功得到慶祝。
你的鼓勵聲音告訴新員工她正走在正確的軌道上。 通常，當你開始一份新工作時，你不太清楚期望是什麼，所以慶祝一點點成功可以幫助新員工知道她正走在正確的道路上。
成就是否必須完美為你慶祝？
當他跑100米短跑時，寶寶的第一步和Usain Bolt的步態一樣嗎？ 當然不是，但你仍然慶祝。 指出好處並改正錯誤。
確保你不要試圖強制反饋三明治 - 你正在做出積極的事情來夾心你需要給予的負面反饋。 人們看透了這個公式，並且學會忽略你的讚美，因為任何時候他們都會得到讚揚，他們知道這是批評的前奏。
但是，如果您對自己的讚譽和有用的負面反饋 真誠 ，這可能會導致員工在必要時了解自己需要了解的信息並進行更改。
慶祝團隊在工作中取得成功
在商業世界中，即使只有一個人的名字在項目上，它通常也是一個能夠創造出成功結果的團隊。 考慮一下 - 當你把這個偉大的銷售介紹放到了大客戶面前時，你是否自己做了這件事？
機會是，你沒有。 您可能已經做過演示，但誰設計了產品，收集了數據，進行了測試，制定了營銷計劃，並編寫了銷售合同？ 這可能不是你 - 它是一個由一群員工組成的團隊。
雖然工作場所的大部分成就都是集體成功，但只有銷售人員才能獲得登陸新客戶的佣金 。 這是公平的，因為這就是薪酬結構的製定方式 ，所有人都注意到了這一點，但這並不意味著整個團隊不應該慶祝成功。
只要承認團隊中的每個人都為這一成功做出了貢獻，並且您需要繼續努力才能取得真正的成功 - 這是一個長期以來的快樂客戶。
永遠不要忘記做演示和獲得榮譽的人並不是經常在演講後做這項工作的人。 有時候， 管理者甚至會竊取他們團隊所做工作的功勞 。 這是士氣低落，並可能導致不滿意的員工。 在信貸到期時給予信貸。
你如何慶祝工作場所的成功？
雖然你知道你需要讚揚成功，但有時候這很難實現。 雖然慶祝活動需要反映您的公司文化以及成功的程度和貢獻，但這些想法將有助於您開始慶祝工作中的成功。
- 使用口頭表揚：有時只是說“謝謝。 你做得很好。“就夠了。 在公共環境中提供這種讚美，增強了慶祝活動和員工的認可感。 盡可能使您的讚美具體而且及時 。 說，“上週與這位客戶做得很好”很好，但你在說什麼客戶？ 相反，如果您目前無法說出，請嘗試提供詳細信息，“您是否記得那些抱怨床單中紗線數量的顧客？ 你幫助她做了很棒的工作，最終讓她購買並離開。 這太棒了。”
- 提供書面讚美：給個人發送好的電子郵件可以發揮很大的作用 。 給整個團隊一封很好的電子郵件，稱讚員工的成功可以走得更遠。 向整個團隊發送電子郵件，慶祝他們的成功，對於影響未來員工的行為和貢獻非常有效。
- 舉辦慶祝派對或活動：為取得更大的成功，派對通常是合適的。 你不必提供一個開放式的酒吧和現場娛樂類的派對，而是一個“嗨，大家，在年終報告上很棒的工作。 我知道這是一個漫長的過程，我們不得不花費大量的加班時間來準時完成它們，但我們做到了。 所以，週五，我們正在慶祝午餐。 非常感謝您的辛勤工作。“當然，為了取得超級巨大的成就，舉辦一場超級盛大的派對也是合適的慶祝活動。 對於較小的成績，仍值得注意的是，在休息室提供比薩和沙拉。
- 給員工一個獎金：金錢會談和金錢慶祝。 許多公司擁有取決於公司整體成功和個人成功的年終獎金 。 這些都很棒，但有時獎金與實際的工作是分開的，他們看起來並不像慶祝活動。 通常，他們會成為期望，這意味著他們不再參加慶祝活動，並成為預期薪酬的一部分 - 就像每次工資一樣 。 考慮在今年提供較小的獎金，取得巨大成功。 再次確保包括整個團隊。
記得調整你對公司文化的慶祝方式。 如果你在星期五總是吃午飯，那麼慶祝午餐不會像在一家不提供正常食物的公司那樣。 雜貨店收銀員50美元的獎金是一個不錯的慶祝活動。 50美元的高級董事也不會感激。
總的來說，當你在工作中慶祝成功時，你鼓勵你的員工保持高水平的表現。 是的，糾正錯誤並給出負面反饋，但慶祝成功，你會獲得更多成功 。