關於人力資源報告關係的企業管理成功秘訣
然而，人力資源部門負責人沒有向首席執行官報告的公司正在這樣做 - 從表中排除員工的聲音和人力資源。
人是您業務中最重要的資源。
除非你是一個擁有數百萬美元投資於重型設備的製造業重型組織，否則你為員工付出的代價比其他任何東西都多。 你為什麼不希望那些負責招聘，培養和留住你的管理人員的人 ？
CEOS經常陳述 ，但很少完全相信他們的人是他們最重要的資產 。 未來二十年中，您最大的挑戰之一就是吸引並留住優秀的員工隊伍 。 您的人力資源員工是您招聘和留住員工的關鍵人物。 您的人力資源工作人員還應該領導您的培訓和員工發展， 溝通 ， 職業規劃和組織發展 。
他們是幫助您形成積極的員工和以客戶為導向的工作場所的核心。 由於對您的業務負有如此多的責任和潛在的影響，人力資源部門應該向您的公司首席執行官或總裁報告。
你的員工的管家沒有更好的選擇。
這使人力資源人員能夠直接與最重視企業文化的人士（總裁或首席執行官）交談。 這種直接聯繫，無需通過其他 經理 層的工作 ，他們可能會或可能不會提出人力資源觀點，這對您的業務成功非常重要。
當人力資源報告到會計
尤其是當人力資源部門向會計或行政部門報告時 ，您並未為您的組織創建必要的檢查和平衡。 人們的需求與經濟需求相比，充其量是一種艱難的平衡。 當財務部門負責人代表這兩個人時，你確保你不會聽到兩個觀點 - 只有財務主管的結論，這可能反映人力資源投入，也可能不反映。
設想一個會議，財務主管說：“我們有預算困難。 為了達到我們的財務目標， 今年我們不要拿獎金 。 員工會明白，目前的財務狀況促使我們做出這一決定。“在論文中，該解決方案可以解決所有預算問題和需求。
但是，在這一點上，人力資源主管應該說出來，並說：“是的，在紙上行得通，但如果我們削減獎金，我們很可能會失去我們最優秀的員工給競爭對手。 取代這些人將會花費我們的財富，我們的競爭對手將會變得更加強大。 我知道這一點，因為員工滿意度調查顯示 ，當員工被問及時，我們會定期收集名單上的排名獎金，為什麼要留在現任雇主身上。“
雖然這看起來合乎邏輯，但許多企業忽視了他們短期解決方案的長期影響。
高級管理人員的人力資源工作人員將幫助您避免做出影響員工的糟糕決策。
人力資源部門有戰略作用
戰略上，您的主管人員應該參與執行會議並分享公司的決策權。 這使人力資源部門能夠更好地理解和參與管理業務。 畢竟，知道如何讓人們更快樂，更有效率是企業成功的關鍵。
深入了解業務並了解高級團隊的目標和願景，更好的決策和建議將來自HR。 這意味著人力資源主管（以及她的員工）理解業務並能說出管理團隊的語言至關重要。
當你聘請人力資源主管時，你需要一個能夠執行思想的人。
通過全面了解您的業務需求，推薦並形成您的招聘，保留，培訓，組織發展和文化。
相反，關於企業的決策是在充分了解其對人員，文化和工作環境的影響的情況下做出的。 您可以讓您的人力資源人員影響您的戰略成果 。 而且，這是您業務成功的一個積極因素。
如果您的人力資源部工作人員不了解公司業務發展情況，那麼您的公司不能成為更好的地方。 如果他們不理解整個公司的目標，並且這種情況經常發生在他們獲得第二手信息時 ，那麼您的公司將不會如此成功。
你的員工對你的成功至關重要。 確保專人負責人直接向首席執行官報告。