有關如何規劃人力資源部門職能的基本信息
需要將人力資源戰略規劃和管理的基本信息作為組織內的職能部門？ 什麼是人力資源部門追求的適當目標，組織和舉措？
無論您的人力資源職能是一個還是多個部門，都需要包括內部組織需求評估和外部基準比較的基本人力資源戰略規劃。 這就是您需要接近並完成基本人力資源戰略規劃的方法。
01 制定人力資源部門業務計劃
他們肯定會問及需要看到您為整個組織帶來的價值。 通過組織的意見制定部門業務計劃，使您能夠了解和溝通人力資源職能部門的貢獻。
它可以讓你塑造你的組織對你的貢獻和時間的期望。 這種透明度增加了人力資源部門的目標和作用 。 了解如何制定人力資源業務計劃。
02 什麼是人力資源部門？
- 交付部門的服務，
- 達到部門的目標，
- 完成該單位在組織內的目的或任務 ，以及
- 實現組織的目標。
部門通常按照人力資源，市場營銷，管理和銷售等職能進行組織。 但是，可以以任何對客戶有意義的方式來組織一個部門。
03 戰略人力資源部的新角色
04 人力資源部門作為盈利能力因素
你會知道你有一位已經完成有效人力資源戰略規劃的員工。 以下是如何創建這種人力資源部門。
05 從課堂到會議室重塑人力資源
相當苛刻的話，特別是當HR從業者試圖重塑人力資源。 我們都聽說人力資源需要變得更加具有戰略性，才能在“箴言”中獲得席位，並且我們需要更加註重業務。 以下是關於如何進行人力資源戰略規劃的想法。
06 HR作為產品：成為品牌的首選
現在是人力資源從業人員重新思考他們和人力資源部門角色的時候了，不僅是為了促進組織的底線，也是為了他們自己的生存。
人力資源部門繼續平衡幾個不同角色的需求：業務合作夥伴，內部顧問，運營和行政專家以及員工和雇主的倡導者。
這可能聽起來像往常一樣，這些角色不可能造成人力資源部人員為未來設防的狂熱衝動。 但實際上，它們是新的。 雖然問題可能是相同的，但最肯定的答案不是。
07人力資源的新角色：支持貴公司的品牌
在這裡，人力資源部門有機會通過圍欄進入遊戲，幫助確保人們每天在整個組織內採取的大大小小的行動都符合公司的品牌戰略。
08 人力資源管理樣本職位描述
請參閱這些樣本人力資源管理職位描述，以支持人力資源戰略規劃的製定和實施。