隨著時間的推移，我會加上這些，但這些都是我深信不疑的價值觀，信仰和原則。 它們為我的工作和寫作奠定了基礎。
這些價值觀，信仰和原則與你的相比如何？
深刻的，基本的價值觀和信仰
- 在工作場所，我們都是平等的。 我們只是有不同的工作和口號，通過這些工作和口號，我們每天都在挑戰增加價值 。
- 我們從我們自己的價值體系運作。 這些價值深刻地影響我們所做或所說的一切。 因此，確定和實現我們的價值至關重要。
- 員工是我最重要的資產。 我不只是這樣說。 不像許多組織給予員工認可和讚賞的口頭服務和不好的聲譽，我相信這一點。 因此，我影響的公司對員工表示讚賞，並且出於員工與客戶關係最重的真正信念。 當這種想法盛行時，組織決策變得容易。 他們在保護提供工作的公司的同時是員工友好的？ 如果是的話，實施它們。 他們是否認識到這樣的事實：對於您的員工，競爭對手可以明天開店並提供相同的產品和服務？ 結果：你的公司可能會輸。
- 從每一位信任的員工開始。 他們會經常辜負您對他們的信任，以符合您對他們表現的高度期望 - 以及他們對自己的期望。 信任 - 但要驗證 - 這樣，在他們影響到其他同事的承諾和參與度之前，不誠實的員工會失去誠信，不能履行承諾，讓團隊失望，並迅速得到處理。
- 僱用熱衷於服務客戶的員工。 顧客是你的組織存在的原因，沒有他們你就不會成功。 你的員工也不會。 做出決定並不是因為它們對於員工更方便，而是因為他們更真實地為客戶提供服務。
- 你的員工（除了一些實習生和高中生）是成年人。 對待他們就像思考，選擇，他們是生活中的成年人。 成年人不需要密切監督，也不需要老闆告訴他們該做什麼。 他們不需要一個母親。 他們需要同事，朋友和組織領導。
- 千萬不要指望一個同事以百分之百的精力和激情支持他們不屬於創造的任何過程，決定或方法。
- 當我們所做的貢獻也符合我們的個人使命和願景時，工作與我們的需求和價值觀最為一致。 識別和生活的個人使命和願景是實現這種平衡的關鍵。
- 真正的多樣性會震動你的工作場所 我不是指人為的欣賞或政治正確的（PC）聲明和關於種族，膚色或信仰的強制性計劃。 我主張真誠讚賞和整合各種各樣的員工為您的工作場所帶來的各種人才，技能，背景，經驗，代際差異和信仰。
- 人們不斷談論組織有一個使命和願景 - 主要是出於錯誤的原因。 而且，組織如何與全體員工分享這些內容還有很多不足之處。 員工希望成為比自己更重要的事物的一部分。 他們想要感覺到他們的雇主有一個總體方向，他們的工作和貢獻是適合和重要的。 因此，闡明使命和願景，並以幫助員工整合他們的方式分享。 幫助員工內化使命，願景，策略和目標的唯一方法是與每位員工進行對話。 在談話過程中，員工確定他或她的工作如何為成就做出貢獻，他們如何成長和發展技能以更好地貢獻，以及他們的工作如何適應其他員工的更廣泛工作。 當組織進行這些對話時，神奇的合作關係就會隨之而來。 決策是正確的。 時間花在了貢獻上。
- 公司運營對員工應該是透明的：透明地共享公司運營的成功，失敗，挑戰，財務業績，目標，前景，客戶互動，收益成本和審查，競爭環境，行業前景，財務前景以及公司運營的所有其他方面與員工。 如果員工缺乏基本信息，員工如何貢獻自己的想法，分享自己的夢想，並根據自己的興趣作出適當的決策 他們不能。 你想要明智的，有見識的員工做出重大決策嗎？ 使信息透明。 不要獎勵那些阻止流量或為個人目的儲存信息的員工。 （這些員工需要離開。）
- 管理人員和一線主管是組織中最重要的力量，也是最重要的力量。 他們要么學習如何管理員工，以便在工作環境中賦予權力，啟用和強化正面權力，否則就應該被解僱。 強化微不足道，堵塞信息流，不尊重每個員工的尊嚴，權利和人性的行為不僅是不可接受的，而且是犯罪行為。 想想你可以訓練一位對待不尊重人的經理嗎？ 再想一想。 你可以訓練技能; 你不能訓練態度，情緒成熟，對人的信念或價值觀。 那是他或她父母的工作。 你的工作？ 擺脫他或她。 在破壞其他員工的工作前景之前。 而且，雖然我們談論這個話題，但員工也沒有太大變化。 他們只是變得更像他們自己 - 或者是偷偷摸摸。
我確信，隨著時間的推移，我將擴大這些價值觀和信念，並且他們將繼續為您從本網站收到的信息奠定基礎和基礎。 但是，相信：成功的公司會運用一套價值觀，信仰和原則，使其與競爭對手脫穎而出。 在一個成功的，依賴員工的環境中，這些價值觀，信仰和原則 - 規則。