了解活躍僱員的影響以及如何最好地管理員工
他的工作足以保持就業，但不會像專業人員一樣成長，也不會像其他員工那樣貢獻力量 。
他有時達到目標，但表現出普遍缺乏熱情。 不守規則員工的標誌是他總是在成功和失敗之間走在前沿。
一些不守規矩的員工積極批評公司及其政策，而不是通過建議的路線，而是通過電子郵件，水冷卻器和員工午餐室進行批評。 其他人對公司設定的任何政策或方向一直不滿 。
當他們抱怨，閒談和批評時，他們的不滿情緒遍布同事。 無論您的不守規矩的員工表現出什麼樣的行為，如果沒有您的干預，它不會消失。 不良的習慣，如良好的習慣，在工作場所的行為中變得根深蒂固。
活躍僱員的影響
不守規矩的員工會對你的工作場所和員工產生負面 ，持續和陰險的影響。 聰明的員工避開了不守規矩的員工，意識到他對員工積極的工作積極性和生產力產生的影響。
其他人沉迷於你不守規矩的員工的觀點。
但是， 對於變革 ，總體工作或者工作感覺有點像他的員工，很快就會回應這種樂觀的態度。 這進一步污染了你的工作場所士氣和生產力。
如果你讓這個不守規矩的員工擺脫這種行為，你就可以訓練他或她的行為是可以接受的。
這個人的同事們可能正在苟延殘喘， 因為他們努力工作並貢獻了自己的力量，並且看到那些不守規矩的員工沒有。
此外，他們失去了對管理層的尊重 ，甚至失去了對公司的信任，因為你無法處理工作場所中每個人都能看到的問題。
您應對錯誤僱員的責任
不守規矩的員工的同事依靠你來處理這個問題。 他們可能會發表尖銳的言論，迴避不表演者，或者平靜地談論他們自己，但他們並不覺得有能力或有能力對付邊緣表演者。 他們只是感受到他對工作和工作場所的影響。 而且，他們是對的。
同事們可以盡一點力量鼓勵那些不守規矩的員工做出貢獻。 他們可以為團隊制定規範 ，給予同事反饋，並表達不快樂，但不守規矩的員工沒有義務改變或改進。 不守規則僱員的行為最終是經理負責解決的。
如何接近錯誤的僱員
對於一個不守規矩的員工來說，第一步是弄清楚哪裡出了問題。 有些事情出錯了。 這會讓你了解什麼導致了困擾你工作場所的行為 。
大多數員工對他們的新工作熱情而興奮。 他們發現他們的熱情在一路上被刺破。
或者，他們刺激自己的熱情; 它可以在工作場所中雙向使用。 搞清楚發生了什麼事情是關鍵的，如果你致力於幫助不守規則的員工成為活躍的員工，而不是你的工作社區的貢獻成員。
這是一名罕見的員工，他在早上醒來後決定在工作中度過難過的一天 。 這是一名罕見的員工，每天離開工作崗位時都想失敗。
是的，這是一名罕見的員工，但他們確實存在並且有保證，員工認為這不是他的錯 - 這是你的錯。 你是問題或他的工作場所是問題。
一旦您與員工一起工作，發現他不快樂和低士氣的根源，您可以協助員工做些什麼。
有了一個活生生的員工，這是艱難的一步。 首先，他必須承擔後續行動的責任，並對多年前可能發生的職場事件作出反應。
這對你來說也是一個艱難的一步。 你可以決定他的擔憂和不快樂是合法的。 如果是這樣，即使您與發生問題的事件無關，也要誠懇道歉。
至少，承認你相信他的一些低沉的士氣是合法的。 詢問工作系統如何導致員工失敗也是有道理的。
你也可以決定他對你的工作場所帶來他糟糕的態度，而你的公司在篩選出一個潛在的表現不佳的員工方面做得不夠好。
無論細節如何，在某種程度上， 員工必須擁有他對環境的反應才屬於他。 他必須擁有他所選擇的反應。 事實上，我們對周圍環境變化的反應可能是在大多數情況下始終處於我們控制之下的唯一因素。
處理活著的員工的後續步驟
無論你決定為什麼你的不守規則的員工是一個不守規矩的員工，這些都是你可以嘗試的行為。
- 幫助活躍的員工了解他的成功和改進。 個人和專業上的成就都源於改進的業績和對成功的承諾。
- 向員工保證你對自己的成功能力充滿信心。 有時候，主管或經理的支持性話語是她多年來收到的第一個。
- 幫助員工設定幾個短期的， 可實現的目標 。 這些應該是基於時間的，並且有關於您同意的明確結果。 其中一些目標可以解決員工對行為的態度。 這是因為你和員工通常不可能分享清晰的態度。 但是，您可以分享關於員工展示的行為的圖片，這會讓您認為他的態度不好。 然後，監視進度。
- 確保員工每天都喜歡做他喜歡的事情。
這些想法應該可以幫助你處理你的不守規矩的員工。 但是，如果你已經盡力而為，而且員工沒有變化，那麼你可以負責任地，道德上並且合法地幫助員工繼續下一個就業機會 。