尋找員工評價的替代品？ “你在審查”推薦
事實上，三家公司對這種做法認為如此之少以至於完全拋棄了這一做法。 他們並不孤單。
根據企業生產力研究所的分析，美國近10％的大公司已經對年度審查表示感謝 。
他們採用了不同的方法來識別更好地符合他們文化的員工貢獻。 他們中的許多人已經採用了需要員工自我評估的計劃。 在一家公司，他們已經將這種想法帶入了一些人可能稱之為合乎邏輯的極端，並稱之為“你在回顧”中的員工評價計劃。
“你在回顧”是一項績效評估，要求員工（和他們的主管）率先和自己評分。 這完全不是一個360度的反饋調查 。 相反，這個過程呼籲員工而不是同行，去看後視鏡，並確定他們的成功，他們的失敗和他們需要改進的地方。
管理分享員工調查結果的規則
然後他們必須將他們的發現呈現給他們的高級領導。
但是，有一些規則。 演講不能是簡單的談話。 畢竟，這是一項業務，人力資源工作人員要求為員工檔案記錄演示文稿。 員工也不能將演示文稿發送到冗長的電子郵件或白皮書中。
事實上，他們只能以書面形式提交50％的演示文稿。
還有一個時間限制。 員工的演示不能少於5分鐘，不能超過15分鐘。 雖然這些限制很少，但他們確實需要員工挖掘他們的創造力 。 該公司已經有幻燈片，視頻，海報板，甚至有視覺輔助的木偶戲。
高級員工對員工演示的創意回應
但審查並不止於此。 雖然經理們有責任告訴他們關於他們年度的評論，但公司要求高級員工以同樣具有創造性的方式做出回應。 應對措施需要包括真實可信的反饋信息 ，突出員工的成功經驗，並解釋他們需要改進的地方。
部分員工收到自製彈出書籍，視頻，甚至是木偶劇續集。 為什麼要這樣做？ 據行政首長協調會（前稱公司執行委員會）稱，十分之九的人力資源主管表示，傳統的年度審核流程並不能提供準確的信息。
這個數字似乎加強了對325名全職員工進行的GuideSpark調查，結果顯示員工績效評估不像以前想像的那樣具有建設性。 調查結果揭示了員工對其組織員工評估流程的態度。
令人驚訝的是，75％的人表示， 員工績效考核並不總是能夠帶來更好的績效。
諮詢公司埃森哲加入了反對傳統員工評論的行動他們表示，他們成本太高，沒有達到提高績效的目標。 因此，各行各業都有共識：傳統的年度員工評論不會產生準確的信息，不會提高績效，並且成本太高。
員工審查流程建議
在您重新評估您自己的員工評估流程時，請牢記這些想法。
- 讓員工的評論體驗參與進來。 員工績效評估應該重新參與並重新指向即將到來的一年的更大成功，而不僅僅是一個盒裝滴答作業。 最終的結果不僅應該增加管理人員與其員工之間的互動 ，還需要創造力和創新。
- 將績效放在員工績效評估中。 無論你決定什麼過程，都要確保它更少關注負面，更重視正面。 突出顯示員工在過去一年中表現出的積極表現，並為之感到樂趣。 促進思考和反思。
- 讓您的員工檢查他們的年份並展示他們交付結果所花費的時間。 這將有助於提升領導力的記憶力，填補實際完成的空白。 這將讓您的員工感到自豪並準備好實現新的目標。
通過修改您的員工評估流程，您可能會發現員工的參與度以及他們的工作效率都在提高。 雖然一個更具成本效益，更明智的員工評估流程必然會導致生產率的提高， 但這是一個值得警惕的重要詞彙 。
您必須全面重新評估評估程序 。 提出基本上是失敗系統的重新打包版本的系統仍然是一個失敗的系統，並且可能不會導致更糟糕的結果。
此外，你需要完全擁抱你的新系統。 無論是“您在審核中”還是其他員工的審核方向被選中， 都不要欺騙您的員工，並且因為不全面採用新的員工審核方法而失去信譽 。