員工自我評估將提高績效管理流程
員工自我評估確保員工為其績效發展計劃或與經理的評估會議進行深思熟慮。
它為員工認真考慮他們的績效水平和貢獻提供了一個有用的機會。
當您想鼓勵員工設定延伸目標時，這一點尤其重要。 對可能性的自我反思可以增強他們進一步，更高和更聰明的目標的能力。 這與經理對他們的期望越來越不一樣。 當員工提高期望值時，這對績效來說是遠遠優越的 。
員工自我評估是一種職業晉升工具
員工自我評估鼓勵員工與您的組織一起思考和規劃他們的未來。 他們可以針對下一個機會，可能的促銷活動，他們想嘗試的不同工作以及他們想要獲得的交叉培訓。 自我評估也是員工與公司或其他雇主一起思考自己職業生涯的機會。
貴公司是否使用傳統的績效考核體系 ？ 或者，貴公司是否追求具有前瞻性的績效管理流程？
無論您的公司採用什麼方法來鼓勵員工績效發展，都可以考慮將員工自我評估作為整個流程的一個組成部分。
您的員工將會很樂於獲得投入的機會，您的管理人員將會進一步了解激勵和激勵員工的動機 。
為什麼要使用員工自我評估？
在自我評估中，員工會回答一系列問題，以幫助員工在評估期間評估他或她的表現。 這通過一個思考過程指導員工，讓他或她專注於表現的許多方面和細微差別。
提示員工考慮所有表現的組成部分，從工作描述到完成的目標，並包括專業發展。 這種績效管理和計劃的結構化方法可幫助員工了解他當前和期望的貢獻水平。
這種自我評估打開了績效評估會議期間員工與經理之間的對話。 自我評估和同時反思的行為會導致員工評估目標，評估進度並仔細考慮工作和職業發展的領域。
績效評估的目的
績效評估的主要目的是鼓勵經理與其報告工作人員之間就工作表現進行溝通 。
此外，性能評估會議是討論的理想時間：
- 在評估時間框架內完成的工作的質量和數量，
- 您的季度或評估時間段的業務目標，
- 您的績效提升和改進目標，以及
- 您的工作和職業生涯中個人和企業發展的下一步。
推薦的員工自我評估方法
使用這些自我評估問題為您的經理進行績效評估和評估會議做好準備。 做這個自我評估將確保你：
- 花點時間仔細考慮並評估自上次績效評估或績效發展計劃會議以來的工作績效，
- 考慮自上次績效評估以來的工作，職業和個人發展進度，
- 考慮你想在績效評估期間實現的工作，職業和個人發展目標，
- 確定您希望改善績效的領域 - 在評估時段內使用同事和經理反饋作為輸入，
- 確定你的工作中是否有組件可能適合組織內其他地方，
- 決定是否花費時間處理那些妨礙您提供組織最需要的輸出的任務，
- 調整你的工作描述，以更好地反映你在做什麼，
- 準備徵求你的經理對你如何表現的意見，以及他或她是否需要你目前沒有生產的特定結果，以及
- 準備好與您的經理進行互動，以幫助進行對話的績效評估，而不僅僅是經理的判斷。
使用這些推薦的自我評估問題為思想準備績效發展對話。
經過深思熟慮的準備，請在您的績效發展和評估會議之前將您的自我評估副本發送給您的經理和人力資源部門。