為什麼組織要進行員工績效評估
管理人員不喜歡員工評論，因為他們不喜歡對員工的工作做出判斷。 他們知道，如果績效評估不如恆星， 他們就會疏遠員工 。
同時，員工討厭績效評估，因為他們不喜歡被評判。 他們傾向於個人和消極地提出改進績效的建議 。
另一方面， 績效管理提供組織尋求績效評估的優勢。 但是，績效管理能夠以合適的思維方式有效參與，實現相同的目標等等。 績效管理還為經理和員工提供了額外的優勢。
現在擺在桌面上的問題是組織希望要求員工參與員工績效評估或績效管理體系的原因 。 提倡績效評估的基本概念有充分的理由。 傳統工藝的粉絲很少。
員工績效評估適合的地方
在某種形式下，大多數組織都有一個商業成功的總體計劃。
員工績效評估過程包括目標設定 ，績效評估，定期績效反饋 ， 自我評估 ， 員工認可和員工進步記錄 ，這些都確保了這一成功。
這個過程 - 謹慎和理解 - 幫助員工看到他們的工作和預期貢獻如何適應他們組織的大局。
更有效的評估過程可以實現這些目標並具有額外的好處。 文檔化的績效評估是溝通工具，可確保主管及其報告人員清楚每位員工的工作要求。
評估還傳達每位員工工作所需的預期結果或產出，並確定如何衡量他們。
員工績效考核目標
這是有效的員工評估流程的五個目標。
1.員工和主管明確了員工的目標 ，要求的結果或產出，以及評估供款成功的方式。 您在員工評估中的目標是激發員工生產工作的高質量和高質量水平。
2.最佳員工績效評估的目標還包括員工發展和組織改進。 員工績效評估有助於員工實現個人發展和組織目標。 寫下目標的行為要求員工更近一步地完成目標。
由於目標，可交付成果和衡量標準是在有效的員工績效評估中進行談判的，因此員工和主管都致力於實現這些目標。
書面的個人發展目標是來自組織的協助，以幫助員工在其職業生涯中成長 。
3.員工績效評估提供了法律，道德和明顯的證據，表明員工積極參與了解其工作要求和績效。 伴隨的目標設定， 績效反饋和文件確保員工了解他們所需的產出。 員工績效評估的目標是創建準確的評估文件，以保護員工和雇主。
如果員工未取得成功或改善工作績效，績效評估文件可用於製定績效改進計劃（PIP） 。
該計劃提供更詳細的目標，並對正在努力執行的員工提供更頻繁的反饋。
PIP的目標是改善員工的績效，但不良績效可能會導致直至終止僱傭關係 （包括終止僱傭關係）的 紀律處分 。
4.在許多組織中，數字排名用於比較員工的表現與其他員工的表現。 數字評分也是這些系統的頻繁組成部分。
無論公平和非歧視性如何，這些評級都是通過無休止地建立評級標準而出現的，他們基本歸結為經理對員工績效的看法。 這就是為什麼不推薦員工績效評估過程中的數字組件。
5.員工績效評估提供了非歧視性晉升 ，薪酬和認可程序的證據。 這是培訓管理人員執行一致，定期，非歧視性員工績效評估的重要考慮因素。 您希望確保公平衡量員工對完成工作的貢獻，
實現目標的成功和失敗的文檔是員工績效評估過程的重要組成部分。
雖然員工績效評估體系在組織和組織之間採取多種形式，但這些組織最可能包含的組成部分。 有些比其他更有效。
但是員工績效評估體系或評估流程或績效管理流程的目標是相似的。 這些差異出現在方法和細節中。 而且，這可以使員工認識和執行績效評估體系的所有不同。