用恩典退出你目前的工作，以確保你成功的未來
研究人員Anthony Klots和Mark Bolina調查了那些退出全職工作並將他們分類為不同風格的人。
這些是：
- 31％由該書辭職。 這意味著他們面對面地告訴了他們的老闆，提供了辭職信，並遵循了標準的戒菸協議，包括提供預先通知 。 這些人也提供了他們離開的原因。
- 29％經歷了與上述相同的動作，但沒有分享促使他們離開組織的原因。
- 9％的人努力工作以平滑自己的轉變。
- 百分之八的人讓老闆事先知道他們想離開他們的組織。
- 9％的老闆並沒有公開與他們的老闆進行求職。 有時他們通過人力資源辭職或在周末發送電子郵件或短信。
- 4％的衝動退出。 這通常發生在工作中發生了令人不安或可怕的事情之後。
- 10％是 橋式燃燒器。 這些人不在乎他們離開後人們對他們的想法。 毫不奇怪，提供橋式燃燒器的時間很短。
這一切意味著什麼？ 那麼，這取決於你是經理還是退出的人。 兩組都可以從這個分析中學習。
經理可以學習
大多數衝動型戒菸者和橋式燃燒者報告虐待老闆 。 如果你的員工經常在沒有通知的情況下離職，或者他們不關心你對他們的看法，那可能意味著你，老闆是問題所在。
雖然可怕的員工永遠存在 ，但如果這種情況在您的組織中經常發生，現在是時候重新考慮自己的行為。 問問自己以下問題：
我在喊嗎？ 提高你的聲音可能看起來是一種有效的方式來獲取信息，但它會讓你的員工感到不舒服。
我公平對待人嗎？ 你最好的朋友是你的直接報告之一嗎？ 那麼你可能對待她的方式與其他員工不同 。
我如何對待最後一個退出的人？ 對於一位給予兩週通知的員工， 你是否過上了生活的地獄 ？ 你是否減少了她的工作時間，或是給她最糟糕的班次？ 關於參考呢？ 你有沒有告訴未來的公司她有多糟糕，要報復她讓你陷入困境？ 您的其他員工會注意到您在離職時如何對待他人。
我是否提供一致的建議和指導？ 當您分配任務時，您是否稍後回來並告訴該人以不同的方式進行操作？ 在項目失敗之前，您是否放棄員工並拒絕回答問題？
如果您對上述任何問題回答“是”，請從此處開始。 你不善於對待你的員工，他們不僅更有可能退出，而且他們也更有可能在你離職時讓你陷入困境。
當您收到終止僱員的提前通知時，您的業務運行會更順利，因此會獎勵人們讓您知道。 並且每個人都平等對待每個人。 你的持續成功取決於這一點。
員工可以學習
如果你是想辭職的員工 ，那麼對於你的職業前途來說，最好的行為就是給你的老闆提前通知並努力工作直到你的工作結束。 除非你的健康（精神或身體）處於危險之中，否則衝動性地戒菸或燒毀橋樑並不是一個好主意。
你可能認為你可以燒掉所有你想要的橋樑，因為你不想再與前任老闆進行任何接觸。 但你並不總是選擇這個。 當您申請新工作時， 招聘人員可以在未經您許可的情況下與您的前任老闆聯繫 。
大多數公司都希望至少向人力資源部門說明你最近的工作。
如果你沒有通知就放棄了，或者做了其他事情來燒毀橋樑，人力資源部門或你的經理不可能說：“是的，她沒有註意就離開了，但那是因為我在向她尖叫。”不，他們會說，“退出，恕不另行通知。 無資格重新僱傭。“而且，他們會放棄這一點。
當然，你給經理多少注意，以及你告訴他你離開的原因取決於你的經理和公司文化 。 如果你的經理是個混蛋，說：“我因為你是個混蛋而放棄了，”根本不會幫你。
如果你的經理是一位優秀的經理 ，但受公司政策的約束，他說：“我要離開是因為我是一名優秀的員工 ，公司不會允許你給我一個體面的加薪”，這對我來說是件好事。這樣做是因為它可以讓你的經理在一旦離開後充分利用你的前同事。 你必鬚根據你的經理和你的組織的經驗作出這個決定。
請記住，即使你對管理者有一個混蛋 ，你也會提前兩週通知你，幫助你的未來，並緩解你的同事的過渡。
無論你選擇離開你的工作，請記住，你今天走出門的方式會影響你在尋找工作五年後的尋找工作 。 仔細選擇你的選擇。