您對人的投資意味著提高生產力和員工忠誠度
“2016年，機構繼續在員工學習方面進行健康投資，發現由LinkedIn Learning and Study.com贊助的”2017年度人才發展協會“行業報告狀態。
2016年，每個員工的直接學習支出為每位僱員1,273美元，而2015年為1,252美元。“
這個數字涵蓋了與學習計劃相關的設計，管理和交付成本，包括人才開發人員的薪水。
組織繼續表現出對員工培訓，發展和學習的承諾。 據報導，2016年，員工投入正式學習時間的平均時間也增加到34.1小時，這一數字從2015年的33.5小時增加到現在。
這是連續第四年增加了雇主直接學習支出和每位員工學習小時數。
來自培訓行業報告的更多調查結果
ATD報告還會告訴您以下關於員工培訓內容，交付方式以及涵蓋哪些培訓和發展教育。
- 2016年培訓內容的前三大領域是管理和監督（14％），強制性和合規培訓（11％）以及流程，程序和業務實踐（10％）。
- 基於技術的學習佔所用學習小時數的45％，高於2015年的41％。
- 13％的直接學習支出用於學費報銷計劃 。
- 每學習時間的平均成本從82美元略降至80美元。
員工培訓交付方法
雇主明智地將他們的培訓和發展資金用於多種培訓演示方法，以滿足員工的需求。
- 2015年，教師主導的面對面教學是在49％的學習時間內選擇的交付方式。
- 直接學習支出的26％用於外包或外部活動。 （“2015年，對於普通組織，直接學習支出的28％用於外包或外部活動（包括諮詢服務，外部內容開發和許可證以及外部提供商提供的講習班和培訓計劃），與往年類似。 “）
- 在職學習是員工發展經驗的關鍵部分; 在工作中發生的學習在三分之二的參與組織中得到強調。 （“60％以上的雇主支出投入到視頻，手冊，培訓需求評估和培訓師工資等內部支出中。”）
確保培訓的使用對組織有益
通過在員工發展中投入數小時和美元，組織需要確保他們的投資是明智的。
每個組織中的每個員工都有不同的培訓需求。 他們每個人都有不同的培訓模式，從中他們可以最成功地學習。
員工對發展機會有不同的期望。 但是，大多數員工都希望你會投資於他們的長期發展。 根據ATD 2015的研究，員工發展的直接支出佔工資的百分比從4％上升到4.3％。
員工發展和培訓的重要方面
如何確定培訓需求，員工如何看待培訓以及培訓如何成為關鍵重要問題。 培訓趨勢和獲取知識的方法，除了傳統的課堂演示， 如輔導和輔導 ，都是重中之重。
新員工培訓或新員工入職培訓是幫助新員工 嶄露頭角的重要因素。
培訓可以幫助每個員工發展自己的技能和知識，從而更好地完成當前的工作，因此受到讚賞。 發展的機會也會增加員工的忠誠度，從而提高員工的忠誠度，並幫助您吸引最優秀的員工。
隨著您在培訓方面投入更多資源，培訓提供者的培訓（不論是在線還是在課堂上）轉移到工作崗位上的培訓也越來越多。
了解員工發展的途徑，以確保您的投資回報並確保員工的忠誠度。 企業越來越多地要求貨幣理由：您為員工提供的發展機會會產生結果 - 您需要準備好展示您的結果 。
為員工提供教育和發展的選擇
由於這些因素，員工發展的選擇正在放大：
因此，派員參加為期一天的研討會或為期一周的研討會只是現在存在的眾多選擇之一。
美國培訓和發展協會現在是人才發展協會（ATD），傳統上建議每位員工每年至少進行40小時的培訓。 這與員工在員工工作中的重點和發展他們的技能和職業的機會是一致的。
持續發展的機會是員工希望在工作中體驗的五大因素之一。 事實上，員工無法看到進步是離職雇主常被引用的理由。
作為首選員工的保留策略 ，員工發展率非常高。 只有員工認為他們的薪酬和福利具有競爭力 ，並向他們喜歡的經理匯報，才會更高。
14員工發展選擇
當你考慮教育，培訓和員工發展時，選擇權在外部， 內部和在線存在。 選擇範圍從研討會到圖書俱樂部到輔導計劃。
在ATD調查中，雇主在員工發展和教育方面的支出中有60％以上在內部使用，因此認識到他們的貢獻很重要。
以下是現有備選方案的摘要，可幫助您的員工持續增長。 對於招聘 ， 保留和管理變更以及持續改進，請採用貴組織內的所有這些做法。
外部教育，員工發展和培訓選擇
- 研討會，研討會和課程都可以在各種可以想像的範圍內進行，無論是面對面的還是在線的。
- 參加其他公司和組織的實地考察。
- 大學和大學，偶爾還有當地的成人教育，社區學院或技術學校提供課程。 大學通過晚上和周末的MBA和商業課程向成人學習者伸出援助之手。
- 專業協會研討會，會議和會議提供培訓機會。
內部教育，員工發展和培訓選擇
您的組織可以做些什麼來促進持續學習和定期員工發展機會
- 創建一個學習環境 。 傳達對持續不斷學習的期望。
- 為學習提供工作時間支持。 讓在線學習和閱讀每一位員工的一天。
- 提供專業的圖書館。
- 提供大學學費報銷。
- 啟用靈活的時間表 ，員工可以參加課程。
- 每年為員工支付專業協會會員資格和會議出席人數。
員工發展機會對於員工的持續成長和進步至關重要。 他們對確保他們的保留和成功也至關重要。 發揮創意，為員工發展提供多元化的機會。 你必須培訓和發展你的員工的機會每年都在擴大。
當發展是雇主對雇主最重要的期望之一時，為什麼不利用這些機會？