保留工作必須從員工的第一天工作開始
一個人力資源管理協會（SHRM）的新聞稿揭示了人們在工作市場反彈時計劃做什麼的問題的答案。 大部分接受調查的人力資源（HR）專業人士和經理都認為，無論就業市場好轉還是顯示出機遇，成交量都將大幅增加。
這項調查由SHRM和CareerJournal.com提供， 這是華爾街日報的免費行政職位，我個人最喜歡的兩個網站。 調查結果包括451名人力資源專業人員和300名管理或行政人員的答复。
“CareerJournal.com主編/總經理Tony Lee說：”我們很高興有一些高管表示，他們計劃在僱傭籃板後跳槽。“ “56％的人力資源專業人士都認為營業額將會增加，我們有興趣了解這些公司為保持最佳僱員的積極性而開展的保留工作。”
員工們列舉了他們開始尋找新工作的三個主要原因：
- 53％尋求更好的薪酬和福利。
- 35％的人表示對潛在的職業發展不滿。
- 32％的人表示他們已經準備好迎接新的體驗。
人力資源專業人員被問及他們目前使用哪些計劃或政策來幫助留住員工。
以下三個是雇主用來保留僱員的最常見的計劃：
- 62％提供學費報銷 。
- 60％提供有競爭力的假期和假期福利。
- 59％提供有競爭力的薪水。
大部分接受調查的人力資源專業人士（71％），在大型組織（500名以上員工）中，認為當就業市場好轉時，自願離職率很可能會增加。
來自小型組織（1-99名員工）的41％表示，極有可能或有可能會增加營業額。 來自中等機構（100至499人）的百分之五十三的受訪者認為是一樣的。
除了人力資源專業人員在SHRM-CareerJournal.com調查中提供的三條留存技巧，具有競爭力的薪水，有競爭力的假期和假期以及學費報銷之外，這些還是您的關鍵保留策略。
（如果你認為他們閱讀的是黃金法則，那他們就是對的。）而且，他們也是常識，基本且很難在今天的組織中找到。
如何保留你最好的員工
- 首先通過基於行為的測試和能力篩選來選擇合適的人員。 合適的人，在正確的位置，在正確的巴士是起點。
- 提供具有吸引力的，有競爭力的福利待遇 ，包括人壽保險 ， 傷殘保險和靈活工作時間等組件 。
- 通過培訓課程，演講， 指導他人和團隊分配，為人們提供分享知識的機會。
- 在任何時候都要表現出對員工的尊重 。 深深地聆聽他們 ; 使用他們的想法; 從不嘲笑或恥辱他們。
- 提供績效反饋並讚揚努力和成果。
- 人們想要享受他們的工作。 讓工作變得有趣。 聘請和僱用每個人的特殊才能。
- 使員工能夠平衡工作和生活 。 允許靈活的開始時間，核心工作時間和靈活的結束時間。 （是的，他兒子的足球比賽很重要。）
- 只要可能，讓員工參與影響他們工作和公司整體方向的決策。
- 認識到卓越的表現，特別是將薪酬與績效聯繫起來。
- 在員工和公司的成功基礎上實現獎金潛力的優勢，並使其在公司參數範圍內無限。 （例如， 向員工支付企業利潤的百分之十。）
- 認識並慶祝成功。 隨著重要目標的實現，標記它們的通過。
- 對於那些不需要加班的人來說，充分加班的工作人員可以減少到最低限度，而且人們不會把自己弄得一團糟。
- 培育和慶祝組織傳統 。 每個萬聖節都有一場化妝舞會。 每年11月份運行一次食物收集。 選擇一個慈善機構來幫助。 在一家高檔酒店舉行年度公司晚宴。
- 提供公司內部的交叉培訓和職業發展機會。 人們喜歡知道他們有職業運動的空間。
- 通過培訓和教育，挑戰性任務等提供職業和個人成長的機會。
- 溝通目標，角色和責任，讓人們知道什麼是預期內容，並且感覺像是人群中的一部分。
- 根據蓋洛普組織的研究，鼓勵員工在工作中擁有優秀的，甚至是最好的朋友。
現在您已經擁有了能夠幫助您留住優秀員工的名單，為什麼不努力讓您的企業成為真正尊重和欣賞員工的少數人，最好的企業之一。 如果你善待你的員工，他們覺得你很重視，你永遠不會失去他們。