什麼是導師，導師做什麼？
或者，導師可以幫助持續增長的員工在現有崗位上成長，並為新的工作和職業機會做好準備。 輔導還可以幫助一個新的具體工作或責任領域的員工快速學習他們需要知道的成就他們的工作和角色。
當新員工被吸收入公司時，導師也可以充當董事會的角色。 導師可以幫助持續員工在他們目前的工作中變得更加知識和有效。 他們幫助持續的員工達到新的知識水平，成熟度和職業發展水平。
最好的指導關係涉及交換特定的知識體系，這有助於新員工快速成為組織中的貢獻者。
指導關係本質上也可以是評估性的，以評估新員工在其新角色中的同化。 除了新員工入職流程之外還提供輔導，並且應該有不同的內容和目標。
指導可幫助員工駕馭任何新角色和關係中固有的學習曲線。
新員工導師入職培訓
許多組織將一名導師作為其正式員工入職流程的一部分 。
其他指導關係隨著時間的推移自發地發展。 研究表明， 經驗輔導的員工得到保留 ，學習速度更快，並能更有效地吸收公司文化 ，因此所有指導關係都受到鼓勵。
除了新員工入職流程中的其他組件之外，還提供導師。
員工入職培訓的導師可能是新員工的同伴，是一位更有知識和經驗的同事，或者是一名主管或一名團隊領導。
僱員與其直屬主管之間經常發生指導關係; 事實上，這是過去普通的指導關係。 這些輔導關係仍然受到鼓勵，但建議員工和組織追求輔導關係。
與主管的指導關係永遠不會丟失員工在組織內取得成功所需的評估方面。
指導是一項技能和藝術，可以隨著時間的推移培養和參與。
指導好友
在一些組織中，名為“ 夥伴”的員工被分配給新員工，以實現新員工定位和入職培訓。 這個好友扮演的角色就像導師一樣，但好友通常是新員工的同事和更有經驗的同伴。
希望指導夥伴盡其所能幫助新員工充分了解並融入組織。 夥伴關係可以持續很長時間，員工甚至可以成為朋友。
通常在組織中從事相同或類似工作的工作中，夥伴在幫助新員工培訓他或她以適應實際工作方面發揮著特殊的作用。 該夥伴還負責將新員工介紹給組織中的其他人。
一個好的伙伴提供了額外的幫助，例如讓新員工與一個小組共進午餐。 員工或同事夥伴的另一個責任是確保員工與適當的經理和高級團隊的成員會面。
與有效的新員工定位相結合的伙伴將為組織帶來一名成功的新員工。
尋找更多的導師
與導師的其他關係可以隨著時間自發地發展。 或者，員工可以尋找導師，因為他或她想要在他或她的職業發展中體驗指導關係的力量。
這些未分配的導師通常是一位更有經驗的員工或經理 ，他們可以向員工（接受輔導的員工）提供員工想要或需要的其他信息。 例如，產品團隊成員尋找與營銷部門經理的指導關係。
他希望在他和團隊開發一款無人願意購買的產品之前學習如何更好地了解市場和客戶。 這種尋求指導關係可以促進組織取得巨大成功。
當僱員識別他或她缺乏的職業技能時，就會出現指導關係強大的另一個例子。 然後，員工尋找組織中具有這些技能的個人，並確定她是該員工認為她可以學習技能的人員
想探索進一步指導的力量嗎？ 關於指導的其他信息提供了關於指導者的指導以及如何找到指導者的建議。 這是成功導師的前十五個特徵 。 團隊輔導也是員工培訓和發展的一個選擇 。
也被稱為好友