職業階梯是一個組織內的正式流程，它允許員工將職業發展提高到更高的薪水，責任或權力。 一旦員工符合某些標準，他們就有資格進入更高層次的角色。
可能有職業階梯的工作例子包括兒童保護服務個案工作者 ，成人防護服務專家， 警務人員 ，會計師和電腦程序員。 在中型和大型政府組織中，這些職位數量足夠大，值得考慮建立職業階梯。
再次，職業階梯不能讓員工受益。 雇主也需要獲得一些好處。 以下是職業階梯為僱傭組織帶來的好處的一些方式。
留住員工
職業階梯有助於員工保留。 當員工遇到任何工作固有的低時間時，他們可以看到職業階梯，看到在不久的將來可以獲得更多的錢，責任或權力，只要員工符合雇主的要求，即可進入下一階段的職業階梯。
員工可以看到隧道盡頭的燈光。
它使他們長期思考採取不同工作的利弊。 如果他們決定離開，他們必須刷新他們的簡歷，完成工作申請 ，進行面試，學習一份新工作，並融入新的組織文化。 如果他們決定留下來，他們就會知道工作和組織，他們的職業發展是一致的，並且確切知道他們需要做什麼來實現他們職業生涯的下一步。
訓練有素的勞動力隊伍
幾乎所有的職業階梯都包括某種繼續教育或培訓部分。 除了積累多年的經驗和表現達到可接受的水平之外，員工還可以完成培訓課程以提高他們的技能。 職業階梯要求為員工參加與工作有關的培訓提供外部刺激。 對於這個組織來說，結果是一支訓練有素的員工隊伍。
顯示員工的價值
當組織有職業階梯時，他們向員工展示組織對他們的評價。 職業階梯是一種正式的機制，員工可以獲得知識，技能和能力 ，使他們對雇主更有用。 自從該組織投資於他們以來，員工就會感到很在乎。
該組織讓員工隨著時間的推移更好地完成工作。 職業階梯以有條不紊的方式促進了這一點。 梯子的每個梯級都有移動到下一梯級的訓練要求。 培訓為員工準備好任務，任務和項目，一旦他們達到職業階梯的下一個階段，他們將開展工作。
有動力的員工隊伍
由於工作表現幾乎總是職業階梯計劃的關鍵因素，因此員工可以獲得良好表現。
員工不僅要獲得經驗和完整的培訓， 他們也必須在當前角色中表現良好。 如果員工在低級別上沒有證明能力，組織就沒有理由促進員工達到職業階梯。 通過要求員工履行令人滿意的職責， 促進組織激勵員工隊伍的積極性 。
吸引想要發展的人才
有些人想要做好自己的工作並回家。 如果他們符合預期，他們希望不會受到主管的困擾。 這種態度並不一定是錯誤的。 世界需要人們做簡單的工作，但這些人不適合有職業階梯的工作。
當招聘求職者時，組織招募他們的職業階梯，希望獲得新員工，他們不會介意從底層開始，因為他們知道有一條通向更高層的明確道路。
這些人是職業階梯職位的茁壯成長者。 他們想要發展自己，走上梯子。 這些新員工很高興能夠從底層開始工作，但他們不打算在必要時停留在底部。
將作業分配給合適的人員
職業階梯是工具經理在決定哪些員工分配哪些任務時可以使用的。 顯然，職業階梯較高的員工可能比較低級別的員工有更複雜和更困難的任務。 上級員工具有與這些任務相一致的知識，技能，能力和薪水。
管理人員可以使用任務來幫助較低級別的人員發展為更高級別的員工。 當中級員工接近實現最高職業階梯階梯時，經理可以為該員工分配一個項目或任務，例如員工將在較高級別獲得的項目或任務。 這顯示了經理人員如何處理下一級任務。
更高層次的員工可以作為下級員工的導師。 較低級別的員工可以挑選他們更高級的同事的大腦，以了解如何自己爬梯子。 當然，組織必須確保指定的導師具有適合導師的才能和態度。 並不是每個高級職員都被視為導師。