經理們可以展示的常識性行為
對項目或員工的想法或計劃進行信用評估
聰明的管理者很快就會知道，當經理公開信貸 - 信貸到期時，員工最重要的確認和承認形式之一就發生了。
另一方面，那些有意或無意地為員工的想法，完成項目或貢獻獲得獎勵的管理者普遍受到鄙視。
而現實情況是，這位信用攫取的管理者並沒有騙過任何人。 按照定義，經理的工作就是通過人來完成工作。 沒有人期望所有的輝煌都是經理人。 事實上，能夠在別人身上發揮出色的管理者是值得珍視的。 當他們的報告人員成功時，管理者看起來就像優秀的經理。
在最糟糕的情況下，員工會開始隱瞞想法，等到目擊者出席時分享潛在的解決方案，並確保他們與經理的老闆一起處理這個想法，以確保他們獲得信貸。 你老闆的反應？ 他想知道為什麼你的員工不會跟你說話。
制定規則以控制必須向多人擴展的少數員工的行為
您將始終面臨問題員工和智能管理人員直接與問題員工解決問題。
沒有想到的管理者會制定新的政策，並讓每個人對遵守新政策負責 - 不管他們的表現是否有問題。
例如，當管理人員在有限數量的隊友表現不佳時解決了他或她的整個團隊的問題或問題時，就會出現制定新規則以管理少數人的行為的必然結果。
通過整個團隊的整頓，管理者疏遠了那些積極而富有成效的員工，他們不知道問題出在哪裡，並且不滿“被大吼大叫”。
而且，有問題的員工躲在人群中，沒有把批評放在心上，很少改變他們的行為。
例如，在一所高中時，校長越來越不滿，有幾位教師遲遲不能上班，並且沒有準備好教他們的第一課。 或者更糟的是，他們沒有按時去監督他們的學生。
他開始大吼大家出席每一次員工會議。 當他的吼聲沒有改善時，他大喊大叫，並威脅整個教學人員暫停。
然後，他在主辦公室創建了一個登錄列表，並要求教師每天登錄和註銷，以便他可以監控他們。 它每天都會導致以前通過門進入教室的教師每天向辦公室進行兩次不必要的徒步旅行。
幾個人不得不照顧孩子，所有人都覺得他們不被信任。 登錄名單在整個學年都是真正的士氣搗亂者，歹徒的行為從未改變過。
保持錯誤的人 - 為時太長
經理很快就知道新員工可能不適合組織的需求。
但是，經理們毫不猶豫地迅速而果斷地解決了這個問題。
他們不喜歡衝突，欺騙自己相信員工會通過培訓得到改善，或者恐懼招聘以及由此產生的時間投入來尋找替代品。 他們也討厭看起來他們是一個不好的選擇。 沒有人喜歡錯了。
但是，當經理很快解決不好的就業決策或匹配時，錯誤就變得正確了。 在最近一封電子郵件中，一位經理告訴了這個遺憾的故事。 他聘請了一位曾多次表示不願意遵守公司安全規則的員工。
在僱傭的前60天內，該員工收到兩份書面警告。 在他寫信給我的那天，這名員工違反了另一項安全規定，並摔傷了腳踝。
該組織已決定解僱這名員工，但他們讓情況持續太久。
現在他們有一團糟，一名工人的賠償要求，一名受傷的僱員，一起可以安全記錄的事故，與律師協商以及解決這種情況所需的所有不可估量的時間和注意力。
作出承諾，你不能 - 或不會 - 保留或承諾附加條件，你不分享
員工以他們的話來說就是管理者，他們願意傾聽並且信任一次經理人的承諾。 如果他們被燒了，他們就不會相信經理，他將很難克服對未來的不信任。
經理人的詞彙中有六個詞是重要的。 他們是，“我不知道; 我會發現，“當經理面臨任何問題或情況時，他或她無法預測結果。
例如，在一位同事的公司裡，一位經理向員工承諾，他們每個週末都可以享受6個月的工作時間。 經理拒絕履行承諾，因為該項目失敗。
充其量，經理不會有任何願意現在或將來加班的員工。 士氣和動力被打破。
而最糟糕的是，經理會失去整個團隊 。 在這種情況下，除了兩名成員外，最終都退出了。
沒有信任員工直到員工證明自己不值得信任
類似於在所有員工遵守規則之前直接與罪犯交涉，管理者需要讓信任的員工成為他們的標準，而不是盲目的，但相信大多數員工是值得信賴的。 然後直接向不可信的員工解決不可信賴的行為。 當管理者把員工視為不值得信任時 ，他們會視他們的經理為不信任的回報。
在經濟低迷時期，一位同事公司宣布，所有免稅員工每週工作7.5小時，而不增加工資。
副總裁決定通過四處走動來檢查員工是否在額外工作。 他甚至開始抽查員工在午餐和休息時間中所花費的時間。 為什麼這是愚蠢的？
在增加要求之前，該部門幾乎每個人都已經工作了50-60小時，而不是35個小時。 經理的行為激勵了許多員工縮短工作時間，只在預計的工作時間內工作。
另外，當他在自助餐廳裡檢查了30分鐘而不是15分鐘時，他認為是休息時間，他採取了懲罰性行動。 他忘記檢查員工是否真的參加了有關工作或休息的會議。 不信任和微觀管理滋生了不信任。
管理人員的工作很艱難，因為他們每天都與人打交道。 但是，他們不需要讓自己的工作更加困難。 以常識解決管理和員工互動對於開發員工友好的工作場所來說是很長的路要走。 當管理人員正確地做好正確的事情時，積極的員工士氣 ， 動力和參與結果。