當你面試你的管理角色的潛在候選人時，你會發現隨著時間的推移哪些問題產生了最有用的信息。
你會想問最能支持你最終候選人選擇的問題。
管理面試問題，你總是問
總是問這些管理面試問題。 面試問題答案為您提供有關應聘者經驗的寶貴知識。 問：
- 你作為經理多久了？
- 有多少員工在管理工作中直接向您報告？ （您正在詢問他或她直接受到績效評估和薪酬分配責任監督的員工人數。）
- 描述你對這些員工進行監督的確切責任和活動。
- 描述你在管理角色中的整體責任。
行為管理面試問題
- 如果我要採訪過去曾經報導過的人，他們會如何描述你的管理風格 ？
- 如果我要採訪您的報告人員，他們如何描述您作為經理和主管的優勢和劣勢？
- 舉個例子，從你過去的工作經歷來看，當你有一個表現不佳的員工向你報告時。 你是如何處理這種情況的？ 員工的表現是否有所改善？ 如果不是，你接下來做了什麼？
- 評估您的管理技能的規模從1到10,10代表優秀的管理技能。 從過去的工作經驗中提供三個例子，證明您選擇的號碼是準確的。
- 描述你經歷過最成功的工作環境或文化 。
- 描述一下你的經理的管理風格，它可以發揮你工作中的最佳水平 - 你的能力，貢獻能力和日常參與度。
- 告訴我有關報告員工表現非常好的時間。 員工超出目標並尋求更多責任。 描述你如何日復一日地處理這種情況。
- 描述你的管理哲學的三個組成部分，以證明你作為一個人對組織文化和工作環境的重視和補充。
- 什麼因素在組織內至關重要，並且必須在你身上才能最有效地工作？
- 告訴我有關重組部門或重大改變員工工作任務的時間。 你是如何處理這項任務的？ 受影響的員工如何回應您的行為？
- 經理或主管的工作之一是管理績效並定期進行績效評估。 告訴我你過去是如何管理員工績效的。 描述你用於績效反饋的過程。
- 當你過去進入一個新的工作場所時，作為經理或主管，描述你是如何與新同事，主管和報告人員會面和發展關係的。
- 作為經理或主管，你的工作之一是為工作單位提供指導和領導。 描述你過去如何完成這個任務。
- 對工作場所經理角色的三到五個最重要的貢獻是什麼？ 你是如何在過去的經理工作中展示這些經歷的？
- 如果您必須指出工作場所經理需要的最重要的貢獻，您認為什麼是關鍵貢獻？
- 請描述你的三個最重要的核心價值對經理在工作場所中的作用的重要性。
管理和監督技能工作面試問題答案
這些關於如何評估應試者管理面試問題答案的提示將幫助您為您的組織選擇最佳管理人員。
請繼續閱讀，看看如何接近你的候選人的答案。 他們可能會嚴重影響您為您的開放職位選擇的候選人。