你今天把你的道德操作變成了現實嗎?

查找未能實踐基本工作場所道德的例子

認為你是一個誠信的人,並且你每天都將最高標準的職業道德帶到你的工作場所? 在本文中探討職場道德主題時,您可以重新評估自己的想法。

儘管數百頁的政策,道德準則,行為準則組織價值觀 ,以及精心定義的工作環境,公司文化 ,職場道德失誤每天都在發生。

職場道德失誤是由於內部人股票交易,費用賬戶欺詐, 性騷擾以及參與利益衝突等不恰當的人員行為造成的。

不過,職場道德方面的失誤並不需要提升到這個水平,以影響你為員工提供的工作環境。 由於諸如衛生紙,複印機和午餐註冊清單等簡單問題,可能會出現職場道德失誤。

在全國重要的職場道德案例中,惠普公司成功的首席執行官馬克赫德(現任前惠普首席執行官)陷入了職場道德問題。 我沒有內幕知識,但該公司的公開聲明表明,赫德先生離開是因為他違反了公司預期的行為標準。

惠普公司首席財務官Cathie Lesjak被任命為臨時首席執行官,直到該公司找到赫德先生的永久替代品後,要求員工“保持”專注“,並說”馬克沒有透露他與承包商之間的密切個人關係這構成利益衝突,未能保持準確的費用報告,並濫用公司資產。“

儘管我們大多數人並沒有像赫德先生那樣失望,但不幸的是,他並不是第一位也是唯一一位在近年來為個人行為而b the不前的高調行政人員,但每天都會在工作場所出現道德失範。

如果沒有CEO職位,您可以違反組織中的口頭和無言,已發布和未發布的行為準則。

您也可以違反這些規則,而不會將您的行為升級到利益衝突和可疑的費用會計。

工作場所倫理驅動政策制定的失誤

最常見的政策是因為一些員工不值得信任。 例如,人力資源部門的許多人就支付時間(PTO)政策的有效性與暫時關閉個人, 病假休假假期之間的可用天數的政策進行了辯論。

定義雇主與僱員之間的關係的唯一原因是這些政策存在,這是因為少數僱員利用雇主為合法生活理由提供同情時間的嘗試。

因此,雇主限制管理層對個人僱員情況的自由裁量權和決策權,並製定政策來管理許多人。 您可以為大多數組織策略構建一個類似的案例。 某些員工未能實施有原則的工作場所道德決策會導致涵蓋所有員工的政策。

行為守則或商業道德存在以指導尊敬的員工的預期行為。 但是,它們的起源大部分都是出於與政策相同的原因。 一些員工以不可接受的方式進行自我介紹。

在今天的工作場所,不公平待遇, 歧視 ,偏袒和敵對工作環境的潛在指控取代了許多管理層的自由裁量權。 少數人遭受苦難,有時候,你最好的員工會陷入平等待遇陷阱。 充其量,只需使用一個示例就可以實現組織時間和精力 - 數百小時的跟踪和記賬。

日常工作場所道德

很少有員工會接受赫德先生和其他高級公司高管在實踐職場道德方面遇到的挑戰。 但是,所有員工每天都有機會展示他們作為人的核心和纖維。 他們的價值觀 ,正直觀,信仰和品格通過他們在工作中的行為大聲說話。

職業道德實踐中的失誤有各種規模,大小不一,影響範圍廣而且離家很近。

一些道德失誤影響到每個員工。 其他道德失誤會影響整個工作組,尤其是在極其糟糕的情況下,例如赫德先生,整個公司和公司中的所有利益相關者都因此受到影響。

一些練習日常職場道德的失敗是不可見的。 除了你以外,沒有人會知道你做出的決定,但每一次倫理失誤都會影響你作為個人,員工和人類的本質。 即使是最小的職場道德失誤也會降低所有員工的工作質量。

工作場所倫理失誤的例子

每個未能實踐以價值為基礎的職場道德都會影響你的自我形象,你的立場遠遠大於它影響你的同事。 但是,你的行為對你的同事的影響是真實的,有形的和不可預測的。

以下是員工未能實踐基本職場道德的例子。 解決方案? 當然,改變行為。 你可能從來沒有想到這些行為是道德行為的問題 - 但它們是。 而且,它們都以不利的方式影響你的同事。

什麼是你知道你的行為不合標準的跡象? 你為自己找藉口,給自己一些理由,以及在你頭腦中喋喋不休的那種小小的良知聲音,試圖說服你的道德自我,認為你在職場道德方面的失誤是可以的。

這裡有16個員工未能實踐基本職場道德的例子。

這份清單列舉了員工不遵守職業道德的方式。 這並不全面,因為每天工作場所的員工都會遇到數百個額外的例子。 難道你不會花一點時間來添加你自己的職業道德失誤的例子嗎?