正如這些例子所證明的，誠實和信任是誠信的
一個有誠信的人在與同事，客戶和利益相關者的關係中保持他或她的價值觀 。
誠實和信任是誠信的核心 。 誠實守信是誠信人的基本原則。
那些表現出誠信的人將他人吸引到他們身上，因為他們值得信賴和可靠。 他們是有原則的，即使沒有人看，甚至沒有人知道他們的表現，你也可以指望他們以光榮的方式行事。
工作場所中正直行為的例子
誠信是您在同事行為中看到的另一個基本價值，您立即認識到這一點。 但是，很難充分描述提供產生共同意義的圖片 。 所以，下面是誠信的例子，因為它在工作場所的每一天都扮演著或應該扮演著角色。
1.公司首席執行官通過在團隊會議上進行清晰和頻繁的溝通，讓員工隨時了解企業遇到的困難。 員工覺得他們好像知道到底發生了什麼。
他們並未因首席執行官的要求而盲目，他們都採取了百分之十的減薪方式，以便公司 暫時 避免裁員或解僱 。 這些員工也對他們所遵循的扭虧計劃充滿信心，因為他們幫助開發了這個計劃，並相信他們的首席執行官 。
約翰是一位開發人員，他已經走上了一條不起作用的道路，以優化代碼應該創建的過程。
他並沒有將一個不是最佳的解決方案拼湊在一起，而是讓他能夠挽救他的工作，而是去了他的團隊。 他解釋了他遇到的死胡同，他認為他們可能會為未來軟件產品的高級功能的不斷發展創造問題。
該小組討論並解決了這個問題。 John取消了他所有的代碼，並從團隊的輸入開始。 他的新解決方案使團隊能夠在未來輕鬆擴展產品功能。
來自“簡明英漢詞典”芭芭拉去了女廁所，在攤位上用完了最後一塊衛生紙。 她沒有為下一名員工留下飲水機，而是查找了衛生紙的位置，並更換了空卷。 當然，花了她五分鐘，但她沒有離開下一名員工。
埃倫錯過了她的團隊應該開發的一項重要成果的最後期限。 儘管他們沒有按照承諾交付，但她並沒有將她的團隊成員放在公交車上 ，但她沒有按照最後期限承擔責任。 她與她的團隊解決了問題，並製定了保護措施，防止他們再次表現不佳。
這些 成員認識到他們對失敗的貢獻，但沒有影響，因為艾倫擔任組長。 （他們也認識到不允許重複失敗。）
5.兩名團隊成員正在討論另一名團隊成員未能履職。 他們批判性地談論個人缺乏技巧和想像力。 他們批評他的後續努力和他的生產。 保羅在八卦和討論中進入房間，聆聽了一會兒，然後中斷了。
6.人力資源經理瑪麗遇到一位想正式抱怨她的老闆高級經理 欺負她的員工。 瑪麗立即調查了情況，發現確實，這位經理的行為方式可能被認為是欺凌行為。
其他員工也經歷過相同的行為。 幾位員工提醒他注意他的行為如何讓他們感受到（勇敢的靈魂）。瑪麗問抱怨的員工她是如何處理這種情況的。 該僱員要求瑪麗調解一次談話，因為她不敢單獨與他談話。
瑪麗開了一個會議，並能夠促進對話 。 她還警告經理說他不能對員工進行報復 。 說經理停止了這種行為會是一個積極的結果。 但不幸的是，他沒有。 這需要下一步的跟進。
瑪麗終於找到了他的老闆，一位高級副總裁，他立即進行了強有力的干預。 然後，這個人的行為改變了。 這個故事是員工做正確事情， 擁有專業勇氣 ，並在旅程的每一步展現個人和職業完整性的一個例子。
7.一位客戶向客戶服務代表Mark詢問軟件產品是否會執行她所需要的某些功能。 這些能力是她是否會購買該產品的決定性因素。 馬克認為軟件會執行所需的任務並告訴她。
然而，他也表示他不積極，他會與其他代表和開發者交談，並在當天回答她。 在與其他人交談之後，他發現缺少一種能力。 無論如何，他打電話給決定購買產品的顧客，因為她一直無法找到一個做得更好的工作。
8. Marsha負責每週製作一份報告，週五由其他兩個部門用來規劃下週的工作流程。 由於知道她計劃在不久的將來利用她的休假時間，瑪莎確保在她缺席的情況下按照需要製作報告。
她完全準備了另一位員工來創建報告。 另外，她寫出了適當的程序，以便同事在她缺席時有一個指導。 她監督受訓者兩週，以便她的替代者有機會完成實際任務。 最後，她與其他兩個部門聯繫，讓他們知道，一個經驗不足的人會創造他們的報告，以防同事需要幫助。
完整性意義概述
通過大的方式和小的方式，在有形或無形的情況下，員工有機會展示他們的完整性 - 或者每一天都缺乏它。 如果你聘請了合適的人 ，他們的誠信應該發光。
缺乏誠信的例子
現在您已經有機會考慮那些在與客戶和同事打交道時保持道德並且表現出誠信的員工的故事，您需要考慮相反的情況。
您每天在工作場所看到的表明員工缺乏誠信的行為數量驚人地簡單而復雜 - 值得注意。
查看缺乏商業道德和誠信的例子。