這種忽視的原因很難查明，但在員工晉升到管理層的情況下，領導層可能會認為新任命的經理人對公司和該工作的成功知之甚少。
在引入外部管理人員的情況下，領導者可能會認為管理人員是管理人員，除了關於公司價值的快速教程之外，他們不需要太多入門手段。
它表現出強大的信心投票能力，假設新的經理人可以跳入一個崗位並開始運轉，但事實是，每一位新經理都應該妥善登記以備成功。 新工作是新工作，無論是入門級員工還是C級高管。 強大的入職培訓計劃對於幫助減少學習曲線並使新管理人員從第一天起實現目標非常重要。
入職開始於招聘過程
在工作的第一天開始入職是個神話。 在候選人被選中之前，入職真的開始了。 領導者必須創造明確的職位描述，這些假設沒有多大空間。 清楚這個職位的目標，期望和責任。
在整個採訪階段，對工作的積極和消極兩方面進行坦率和誠實的討論非常重要。 管理崗位的候選人應該清楚地了解他們在崗位上可能面臨的挑戰，這樣一旦他們加入團隊就不會有任何意外。
這包括他們將繼承的團隊的動態。
讓你的文化旗幟飄揚
面試過程不僅僅是工作本身。 為了僱用一位將成為公司文化倡導者的經理，招聘團隊必須在整個面試過程中使文化變得清晰。 清楚地陳述公司的願景和使命，描述組織的價值觀，並讓候選人了解管理者在促進公司文化方面的期望。
詢問好的探究性問題以確定是否與候選人保持一致。 隱藏公司文化或誤導候選人對該文化沒有多大價值。 擁有它。 為此感到自豪。 並明確讓公司成功的價值觀。
創建一個歡迎第一天
新工作的第一天總是很可怕，即使對我們中最有信心的人來說也是如此。 新經理人想要給人留下好印象，他們知道從他們踏進門的那一刻起，所有人的目光都集中在他們身上。 但是，團隊也必須記住，新經理的眼睛也是如此。 確保招聘經理及早到達，以便她在那裡接受新聘，並提供熱烈的歡迎。
不要讓新經理漫無目的地漫步通過大樓或獨自坐在接待區。 準備好微笑和握手，在正確的音符上開始新的一天。
如果招聘團隊徹底了解新招聘的情況，您會了解一些他們的興趣愛好。 多走一步，用一個小標記對他或她的工作空間進行個性化設置，例如，“當我們說話時我們會傾聽”。例如，如果您發現新僱用的人是狂熱的園丁，請在立方體或辦公室中放置一個美麗的綠色植物帶著她的新團隊簽名的卡片。
數字有力量
每個新任經理都需要一位導師。 將其他團隊的同行分配給他們的前90天 - 甚至是第一年的新經理“好友”。 導師在第一天在辦公室裡向新任經理展示。
導師應該在第一天與新手共進午餐。
這種類型的“夥伴系統”為新經理提供了一張熟悉的面孔，當他們有問題時，他們可以調用這張面孔，並讓他們覺得好像他們在他們的新位置上有人時一樣。
設定正確的期望
經理應在第一天的早些時候與他的直接主管會面，審查前30,60和90天的責任和期望。 確保團隊會議也計劃將經理介紹給新團隊，並讓經理在第一周內設置介紹性的一對一介紹。
大多數每個商業領袖都知道入職對員工來說至關重要，但不知怎的，管理者往往得不到同樣的待遇。 花時間開發一個強大的入職培訓計劃，幫助新的專業人士和新經理快速適應，並提高他們在未來幾年將公司成為他們專業家庭的機會。
Beth Armknecht Miller是高級人才和領導力發展諮詢公司Executive Velocity的認證管理教練兼首席執行官。 她最近的一本書“你是否受到天賦的痴迷？”：在亞馬遜上可以找到一個由工作狂表演團隊組成的職場團隊的秘密。