有效的入職實踐創建承諾，高效的員工
入職的危急程度
入職比許多領導者意識到的更重要 。 在最初的90天內，您將向您的新員工介紹您的公司文化 ，他們的職責和您的期望，以及公司的具體目標和發展軌跡 。
現在是新員工與管理層，同事和整個公司建立融洽關係的時候了。 您需要精確高效地做到這一切。
懶惰入職可能導致員工失去工作和非生產性，這與您期望的結果直接相反。 您希望新員工對自己的工作感到興奮，並通過適當的入職實踐快速提升生產力。 更重要的是，糟糕的入職手續也可能會讓組織大量資金損失。
實施培訓技術提高入職率
許多培訓技術使員工可以從任何地方輕鬆訪問培訓和入職培訓。 該技術解放了管理人員和人力資源工作人員在特定的時間和地點進行入職培訓。 技術允許新員工根據自己的需要完成必要的培訓。
許多學習管理系統（LMS）也是移動優化的，這意味著您可以從任何設備（包括智能手機，筆記本電腦和平板電腦）訪問任何有互聯網連接的入門程序。
這對於習慣了用手指觸摸信息的千禧一代來說尤其重要。 Bridge by Instructure最近的一項研究發現，80％的員工正在轉向他們的移動設備進行繼續教育。 雇主應該利用這個機會將自己的培訓內容放在員工面前，以便隨時隨地訪問信息。
創建一個虛擬員工隊伍
許多公司發現他們的員工可以生產高質量的工作，並且完成日常活動，而無需擔心辦公室的麻煩。 員工可以通過諸如Skype，電話會議等方式實現虛擬會議。
據估計，美國勞動力中有50％的人至少有一部分工作與遠程工作兼容，目前約有25％的勞動力正在以某種能力進行遠程工作。 而且，根據Global Workplace Analytics最新的遠程辦公統計數據，絕大多數美國員工表示，他們希望至少兼職遠程工作。 許多財富1000強公司正在改革他們的工作模式，以更好地滿足員工的需求和移動員工隊伍的現狀。
創建一個允許遠程辦公的商業模式，也可以幫助公司聘請頂級人才，超越其辦公地點的限制。 公司可以在不需要建立更多辦公室的情況下發展，或者購買整個樓層為員工騰出空間。
但是，隨著人員和新員工的增加，虛擬員工隊伍的建立只有在這些新員工有效地加入後才能發揮作用。
否則，可能出現分散，溝通不暢和生產力下降的情況。 有效，準確的在線入職培訓真正符合公司的使命，價值觀和目標，推動了工作場所的新模式：虛擬員工隊伍。
創建參與入門內容
如果您的入職內容很無聊或無法使用，它將會失敗。 有很多考慮因素，其中包括眾所周知的短時間關注。 以下是創建引人入勝的內容和培訓的兩個提示。
- 將內容和培訓視為過程而不是事件。 您的內容和培訓應符合新員工學習，確認，測試和整合所有這些新內容的旅程。
- 使用培訓技術，鼓勵公司領導人讓團隊經理將自己的個人背景和經驗添加為著色。 這允許新員工從公司特定的專業知識中學習和受益，他們只能從該公司的內部人員那裡獲得。
易於訪問和使用的內容可幫助新員工有效地進行入職培訓，因為他們能夠快速保留所提供的信息。 這將減少聘用日期和生產率之間的滯後時間，並最終提高盈利。
降低成本
有效入職不僅可以提高收益，還可以降低成本。 通過在線入職培訓，您可以縮短管理人員和人力資源團隊成員的日常責任，讓他們花時間將培訓實際交付給新員工。
有效的在線入職培訓還可以培養虛擬員工隊伍，從而減少辦公室空間成本，並允許更多的自由選擇聘用人才來挑選能夠提高生產力的高級人才。 輕鬆消費的在線入職使得入職流程變得更加順暢。
所有這些元素共同創造了無縫的入職體驗，這將提高每個新員工的投資回報率，提高生產力並節省資金，最終創造一個更有凝聚力的公司，為增長做好準備。