確保您找到適合您職位的合適人選的10種最佳途徑
需要10個招聘僱員的提示？ 僱用合適的員工是一個具有挑戰性的過程。 聘用錯誤的員工很貴，對您的工作環境代價高昂，而且耗時。 另一方面，聘用合適的員工將向您支付員工生產力，成功的僱傭關係以及對整個工作環境的積極影響。
僱用合適的員工可以增強您的工作文化，並以高昂的員工士氣 ，積極的前瞻性思維規劃以及完成具有挑戰性的目標向您提供1000倍的回報。 它還可以確保您充分利用其他員工投入與新員工關係的大部分時間和精力 - 這確實是一個代價高昂的情緒化過程。
這不是一份全面的招聘指南，但這些步驟在僱用員工時很關鍵。 如果您需要一步一步的過程，請考慮使用此清單來成功招聘員工 。
01 僱用員工之前定義工作
02 規劃你的員工招聘策略
03 使用核對清單僱用員工
僱用員工的清單讓您的招聘工作順利進行，並將進展傳達給感興趣的員工和招聘經理。
04 招聘員工時招聘合適的人選
僱用員工時可以開發的合格候選人越多，您就越有可能找到合格的潛在員工。 在僱用員工時，繼續閱讀以發現開發人才庫的最佳方式。
05 仔細查看證書和應用程序
根據這些資格，技能，經驗和特點列出所有申請人。 僱用員工時，你會花時間與最合格的候選人在一起。 而且，這對你的時間很有用。
06 Prescreen你的候選人
另外，在一次預篩選面試中，您可以確定他們的薪金預期是否與您的工作一致。 熟練的電話訪問員也將獲得關於候選人是否適合您的文化的證據 - 也可以不。
07 詢問正確的面試問題
面試問題可以幫助您將理想的候選人與平均候選人分開，這在聘用員工時很重要。 求職面試問題對雇主很重要。 以下是面試問題的示例。
08 僱用員工時檢查背景和參考
背景調查必須包括工作參考資料，特別是前任監督人員，教育證書，就業參考資料和實際工作崗位，以及犯罪歷史。 僱用員工時的其他背景調查 （如信用記錄）必須與您僱用員工的工作具體相關。
09 7招聘員工之前需要考慮的關鍵因素
請小心，僱用員工時要小心這種做法。 為什麼你的組織需要像你一樣的其他員工？ 以下是招聘員工和提供工作機會前需要考慮的七個關鍵因素。
擴展工作機會
工作邀請函提供給您為該職位選擇的候選人。 大多數情況下，候選人和組織已經口頭談判了聘用條件，而求職信函確認了有關工資和福利的口頭協議。
然而，職位越高級，就業聘用越有可能變成關於薪水， 福利 ， 終止僱用 ， 獎金潛能 ， 遣散費 ，股票期權等僱傭僱員時的長期談判。