為了引導有意義的報價破冰，協調人必須給會議報價。 如果報價與會議主題相關，破冰者最有效。
相關報價將為後面的討論奠定基礎。 它還會讓參與者思考會議的主題，同時幫助他們舒適地與其他參與者交談。
有意義的引號破冰者與那些相互認識並與陌生人認識的團體很好地合作。 這是因為沒有正確或錯誤的答案 - 只是對報價的解釋和意見。
在這些步驟之後提供示例報價以遵循使用有意義的報價破冰機。
有意義的行情冰斷路器步驟
- 將參與者分成四五個小組，他們坐在彼此靠近的位置，或者參加者像在許多培訓場地一樣坐在桌子上四五個人，要求他們與他們的同桌一起工作。 （在很多情況下，參與者只是坐下來，在自己的桌子上向其他人介紹自己，並且他們不願意移動。）
- 告訴新組建的團隊，他們的工作是以個人身份思考幾分鐘關於您給他們的報價，並記下與這些問題相關的筆記。
- 這句話對他們意味著什麼？
- 引語如何與團隊建設課程，培訓課程或會議相關？
- 然後，請參與者與其小組成員分享他們的答案。 主持人應該提出以下問題：
- 你的答案有多相似或不同？
- 討論過程中有沒有有意義的事情發生？ - 參與者完成最初的自發討論後，請參與者分享任何想法或見解，以突出與較大組討論的小組討論。 請求一名志願者開始並且進行幾分鐘的討論。 將討論作為會議主題開篇的一部分。
這個有意義的引號破冰船需要10-15分鐘的時間進行破冰機產生的最初非結構化討論。 總時間將取決於您要求小組討論的其他問題的數量，作為破冰機匯報的一部分。
有意義的冰破冰船的應用
以下是示例報價和培訓課程，團隊建設課程和會議，您可以在這些會議中有效使用它們來打破僵局。 請注意，許多這些引號適合多個類別。 用你最喜歡的語錄和你的想像力為你和你的團隊打破這個破冰之路。
更改或更改管理會話：
- “現在每個人都已經接受了變革是不可避免的，但這仍然意味著變革就像死亡和稅收一樣，應該盡可能延期並且不會有任何變化，但是在一個動蕩的時期，住在，改變是常態。“ - 彼得F.德魯克
承諾
- “個人對集體努力的承諾 - 這就是團隊工作，公司工作，社會工作和文明工作的原因。” - Vince Lombardi
- “你必須知道一件大事並堅持下去。 有一個非常大的想法和一個非常大的承諾的領導者。 這允許他們創造一些東西。 那些留下遺產的人。“ - 克里斯托爾
授權和授權
- “永遠不要告訴人們如何做事，告訴他們該做什麼，他們會用聰明才智讓你大吃一驚。” - 通用喬治史密斯巴頓，Jr.
- “最好的主管是那些有足夠的理智來挑選好人去做他想做的事情，並且有足夠的自我克制來防止他們干涉他們。” - 西奧多·羅斯福
- “偉大的領導者就像最好的指揮家 - 他們超越筆記以達到玩家的魔力。” - 布萊恩李
卓越
- “生存時間最長的公司是那些能夠獨特地為世界提供的不僅僅是增長或金錢，而是他們的卓越，對他人的尊重或者讓人們開心的能力的公司。 有些人稱這些東西為靈魂。“-- Charles Handy
- “卓越不是一項技能。 這是一種態度。“ - 拉爾夫馬斯頓
目標設定，績效發展規劃，明確預期：
- “一條河必須讓銀行不僅僅是一個池塘。” - 肯布蘭查德
- “目標不是命運，而是方向，它們不是命令，它們是承諾，它們不決定未來，它們是調動企業的資源和活力以創造未來的手段。” - 彼得·德魯克
動機
- “管理無非是激勵他人。” - 李艾科卡
- “讓人們喜歡努力工作的唯一方法就是激勵他們，今天，人們必須明白他們為什麼要努力工作，組織中的每個人都被不同的東西激勵著。” - 皮蒂諾
非口頭交流
- “你的話太大聲，我聽不到你說的話。” - 拉爾夫沃爾多愛默生
- “語言的局限性意味著我的世界的極限。” - 路德維格維特根斯坦
團隊合作和團隊建設
- “你會發現那些想要肩負起別人的人，他們認為這個世界是他們賴以生存的，他們似乎並沒有看到我們必須一起團結起來，一起拉攏。” - 亨利·福特
- “永遠不要懷疑一小群有思想的，有決心的人可以改變世界，事實上，這是唯一有過的事情。” - 瑪格麗特米德