團隊發展的五個階段：你如何支持團隊發展
為了找出為什麼如此多的團隊未能實現其目標並為其組織的整體成功做出貢獻，團隊開發成為一個熱門話題。
傳統上，一個團隊經歷五個發展階段。
團隊發展的每個階段都對一群努力通過形成一個有凝聚力的團隊成功合作的人提出了自己的特殊挑戰。
團隊和組織可以在團隊發展的每個階段採取具體行動來支持團隊成功完成團隊任務 。 只有通過支持你的團隊完成他們每個階段的發展，你才能達到你組建團隊的目的。
用這些步驟讓你的團隊免於出軌
仔細研究團隊發展的每個階段，您可以在團隊成功和進步脫軌之前解決團隊問題。 在開發的每個階段你都不能對待一個團隊，因為這些階段決定了不同的支持行動。 在適當的時間採取這些支持行動將使您的團隊能夠發展並成功應對挑戰。
最重要的是，在每個階段， 領導者的行為都必須適應團隊變化和發展的需求。
當團隊試圖通過大多數團隊共同的發展階段時，團隊中其他成員希望遵循的有效領導者是不可或缺的。
領導者一般也會向經理報告 。 作為球隊贊助商的經理必須了解球隊在每個發展階段需要的支持。
這種理解對團隊的成功至關重要。
團隊發展模式的階段
所使用的模型最初由Bruce Tuckman博士開發，他於1965年發表了他的團隊發展的四個階段：成型，攻堅，規範和表演模型.Tuckman博士似乎在20世紀70年代增加了第五個階段：Adjourning 。
有趣的是，在我與團隊的合作中，我得出了團隊發展的第五階段是轉型或結束的結論。 所以，我永遠在第五階段培訓客戶。 這是在我發現Tuckman博士後來又添加了他稱之為“休會”的階段之前。
團隊發展階段
以下是團隊發展的五個階段，並建議採取行動以最好地支持團隊 。
成型：一群人聚在一起實現共同目標 。 他們最初的成功將取決於他們對彼此的工作風格的熟悉程度，他們對先前團隊的經驗以及他們分配的任務的清晰度。
作為贊助商 ，您的角色是幫助團隊成員相互了解您是否提供團隊建設活動或只是傾聽 。
強攻：在這個發展階段，對任務， 願景以及解決問題或任務的方式持異議。
這種鬥爭與團隊成員仍然彼此了解，學習彼此合作以及熟悉團隊成員的互動和交流的事實相結合。
作為贊助商 ，您的角色再次是幫助團隊成員相互了解您是否提供團隊建設活動或只是傾聽。 幫助你的團隊領導澄清每一項任務，使團隊成功。
規範：團隊有意識地或無意識地形成了工作關係，這有助於團隊目標的進步。 成員們有意識地或無意識地同意遵守特定的群體規範，並且他們在協同工作中發揮作用。
作為贊助商，要求團隊定期更新。 定期檢查團隊的進展情況， 按照約定的時間間隔和關鍵步驟取得圓滿成功。
表現：關係，團隊過程和團隊在實現其目標方面的有效性正在同步，以實現成功運作的團隊。 這是團隊真正工作進展的舞台。
作為贊助商，要求團隊定期更新。 幫助解決問題並根據需要提供輸入。 確保團隊成員與工作場所中所有其他適當的團體進行溝通。 你不希望團隊在真空中運行。
轉型：團隊表現如此出色，以至於成員認為這是他們所經歷過的最成功的團隊; 要么
結局：團隊已完成其使命或目的，現在是團隊成員追求其他目標或項目的時候了。 （封盤）
作為贊助商，確保團隊安排結束儀式。 無論他們是否匯報項目並討論團隊如何取得更大成功，或者他們是否訂購比薩餅，您都希望為團隊或項目標出清晰的結局。
團隊發展最後的想法
並不是所有的團隊都能順利完成這些階段，並且在添加新成員時，添加新團隊成員等各種活動可以讓團隊返回到前期階段。
通過這些階段所需的時間長短取決於成員的經驗，團隊的支持以及團隊成員的知識和技能。 這是團隊成功必須具備的十二個具體因素 。
這些階段適用於不希望永久形成的團隊。 就部門團隊，社交媒體團隊，客戶服務團隊等而言，除了不會發生結局之外，對這些正在進行的團隊適用相同的階段。
組隊的目的
創建團隊的目的是提供一個框架，提高員工參與規劃，解決問題和決策的能力，從而更好地為客戶服務。 增加參與促進：
- 更好地理解決策，
- 更多的支持和參與實施計劃，
- 增加對解決問題和決策的貢獻，以及
- 決策，流程和變更的更多所有權。
為了讓團隊發揮提高組織效能的預期作用，團隊必鬚髮展成專注於其目標，任務或存在理由的工作單位。 他們通過在這裡概述的團隊發展階段有效地完成這項工作。