當團隊了解原因和內容時，團隊的成功更有可能
在有效的團隊文化中，團隊成員了解團隊的工作適合其組織戰略計劃和成功目標的全部內容。
這一點非常重要，因為認為自己屬於比自己更重要的事物的團隊往往會增加參與度和工作滿意度 。
當組織文化支持團隊合作時，團隊成員理解團隊使用策略如何適合其組織戰略計劃和成功目標的總體背景。 團隊成員理解為什麼使用團隊可以幫助他們的組織實現其業務目標 - 以及他們如何通過有效的參與來實現其個人目標。
事實上，他們非常了解團隊文化的背景 ，他們相信團隊是組織卓越的唯一方式。
老一代員工和團隊文化
這是一種理解，您需要吸引嬰兒潮一代員工 ，並在一定程度上吸引第X代員工去體驗。 特別是你的嬰兒潮一代代表了一個充分貢獻個人表演者的一代。
除了運動隊之外，這些員工幾乎沒有團隊經驗，很難讓他們相信基於團隊的文化和團隊期望是他們可以貢獻的最佳方式。
整整一代的顧問都與這些員工共同生活，幫助他們理解團隊和團隊合作文化對組織的積極貢獻。
舊代Xers也在這一組員工中。
但是，如果你考慮如何培養這兩代員工，很明顯為什麼團隊的參與和貢獻是他們思考和經驗的挑戰。 他們通過12 - 18年的教育獲得個人成績獎勵。 除了成對以外，班級很少以團隊合作的方式工作。
第一份工作很少給他們任何團隊經驗。 所以，在經歷了個人貢獻的職業生涯之後，團隊成為了工作場所中的偉大新事物。 並且，幾代有少量團隊合作經驗的員工都有望加入。
千禧一代的員工對團隊的看法不同 學校加入了團隊和團隊合作，千禧一代在他們的整個生命中都經歷了團隊合作。
事實上，我僱用了一名千禧年僱員，在面試時毆打我的桌子，並要求如果我們決定僱用她，就成為團隊的一員。 花了幾年時間不斷鼓勵團隊合作的環境文化，這是一次令人耳目一新的體驗。
有效的團隊花時間定義他們的文化
在成功的團隊文化中，團隊了解他們的工作在組織使命 ，目標，原則，願景和價值觀的全部背景下的適用位置。
團隊成員通過在公司整體團隊背景下就團隊規範和期望達成一致來花費時間來定義團隊文化。
他們確信他們擁有成功執行團隊章程所需的所有信息，這是團隊存在的原因。 如果他們缺乏有效的團隊績效所需的十二個因素中的任何一個，他們將不必要地在團隊問題上掙扎，而不是指揮他們的精力來完成團隊所形成的任務。
最後，團隊成員明白，他們將以團隊形式體驗的20％的問題將落在團隊分配完成的任務或任務範圍內。 他們遇到的其他80％問題將與他們的團隊文化以及團隊成員建立和承諾的過程相關聯，以便作為團隊成員互相交流。
團隊需要額外的思考來確定團隊如何與組織其他部門進行互動。 在他們的團隊中，這種溝通和聯繫將加強和加強團隊對他們存在的原因以及他們期望貢獻什麼的理解。