您可以創建一個千禧一代獲得成功的工作環境
千禧一代習慣於團隊合作，並希望與工作中的人交朋友 。 千禧一代的員工與多元化的同事合作愉快。
他們在一個多元化的兒童是常態的環境中長大。
千禧一代對工作中的任務有一個可以做的態度，並尋找關於他們如何經常進行的反饋 - 甚至每天和每週。 千禧一代希望完成各種任務，並希望他們能夠完成每一項任務。 積極和自信，千禧一代已準備好迎接這個世界。
他們尋求領導力，甚至是從他們年長和管理層的同事那裡獲得結構 ，但希望你能夠引出並尊重他們的想法。 千禧一代尋求挑戰， 不想體驗無聊 。 用於平衡諸如團隊，朋友和慈善活動等許多活動，千禧一代希望在日程安排和離開工作的生活中保持靈活性 。
千禧一代需要知道自己的職業生涯在哪裡，他們想知道他們需要做些什麼才能到達那裡 。 千禧一代正在等待他們的下一個挑戰 - 最好還有下一個挑戰。
千禧一代是歷史上聯繫最緊密的一代，如果這些多元化的需求得不到滿足，他們將與當前的工作場所脫鉤。 計算機專家，千禧世代通過電子郵件，即時消息，短信和互聯網連接世界各地。 找工作，商業聯繫和朋友只是幾個關鍵點。
知道這一點是因為它對千禧一代很重要。
千年管理11條提示
- 提供結構。 報告有每月到期日期。 工作時間相當長。 某些活動每天安排。 會議有議程和會議記錄。 目標明確規定並評估進展。 定義分配和成功因素。 千禧一代不需要裝箱，但他們確實需要池塘里的銀行。
- 提供領導和指導。 千禧一代想要仰望你，向你學習 ，並收到你的每日反饋。 他們想要了解整張照片並了解獨家新聞。 計劃花大量的時間進行教學和指導，並在聘用千禧一代時意識到這一承諾。 他們應得的，並希望你的最佳投資時間在他們的成功。
- 鼓勵千禧一代的自信，“可以做”的態度以及積極的個人自我形象。 千禧一代已準備好迎接這個世界。 他們的父母告訴他們他們可以做到 - 他們可以做到。 鼓勵 - 不要擠壓它們或遏制它們。 他們一直在尋求提供意見和想法。 鼓勵他們表達自己的想法和觀點。
- 利用千禧一代與團隊的舒適度。 鼓勵他們加入團隊並提供強調團隊合作的工作環境。 他們習慣於在團隊和團隊中工作。 與前幾代人的孤獨態度相反，千禧一代實際上相信一個團隊能夠取得更多更好的成就 - 他們已經獲得了團隊成功 。 不只是與年齡有關，請看誰在公司野餐中加入排球比賽。 千禧一代聚集在一起並在球隊中進行比賽; 你也可以輔導，指導和訓練你的千禧一代。
- 傾聽千禧一代的員工。 你的千禧一代員工習慣於愛自己的父母，這些父母為孩子的活動和事件安排了生活。 這些年輕人有想法和觀點，並且不會輕視他們的想法。 畢竟，他們有最好的傾聽 ，這是歷史上最以兒童為中心的觀眾。
- 千禧一代的員工正面臨著挑戰和變革。 無聊是不好的。 他們在工作中尋求不斷變化的任務。 接下來發生的是他們的口頭禪。 不要厭倦他們，不要忽視他們，或者貶低他們的貢獻。
- 千禧一代的員工是您以前從未見過的規模多任務員。 多任務不會使他們分階段。 在做電子郵件和回答多個即時消息的同時談電話 - 是的！ 這是一種生活方式。 事實上，在一周內沒有完成很多不同的任務和目標 ，千禧一代可能會感到無聊。
- 充分利用千禧一代員工的電腦，手機和電子素養。 你是Boomer還是早期的Gen-Xer？ 這些員工的電子能力令人驚嘆。 你在中國有推銷員嗎？ 旅程如何？ 老計時器打電話給他的旅館房間留言。 或者，您可以在他的會議中將他的千禧年文本信息發送給他，以便立即作出回應。 對於千禧一代的員工來說，這個世界如果還不是很深，那麼這個世界就很廣泛
- 充分利用千禧一代網絡的親和力。 不僅適合團隊和團體活動，千禧一代的員工喜歡以電子方式在全球範圍內聯網。 記住這一點，因為他們能夠以電子方式發布他們的簡歷以及數百萬雇主瀏覽的網頁工作板上。 他們混合在Facebook和LinkedIn等網站上，並在Glassdoor.com上評分您的公司。 追求員工後，他們是忠誠的，但他們始終保持開放的選擇。
- 提供一個生活工作均衡的工作場所。 你的千禧一代習慣於通過多種活動來填補他們的生活。 他們可能會參加運動隊，為多種原因而走路，花時間在公司體育聯盟中擔任球迷，並且花很多時間與家人和朋友在一起。 他們努力工作，但他們並沒有進入由嬰兒潮一代確定的六十小時工作週。 家庭，家庭，與孩子和家人共度時光，是重中之重。 不要忽視這一點。 平衡和多種活動對這些千禧一代員工都很重要。 忽略這個危險。
- 提供一個有趣且以員工為中心的工作場所 千禧一代希望享受他們的工作。 他們想要享受工作場所。 他們想在工作場所結交朋友。 擔心千禧一代的員工不會笑，與工作場所的朋友共進午餐，並幫助策劃下一次公司活動或委員會。 幫助你的長期員工為千禧一代騰出空間。
根據互聯網研究數據，7500萬千禧年人加入勞動力隊伍 - 到2015年，他們成為您工人的大多數。 這些是理想的員工。 讓你的千禧一代僱員在一個有趣而又有條理的環境中開心，你正在為你渴望的優秀員工打下基礎 。 你正在培養未來的勞動力。
與往常一樣，當根據年齡或任何其他特殊特徵描述特定的員工群體時，一些員工將適合這種描述; 一些員工將適合這種描述的一部分; 有些員工根本不適合這種描述。
然而，如果你聽取了這些建議，那麼你將會以更積極的方式來管理你的千禧一代僱員，從而引導組織向前發展。