什麼在工作場所詮釋千禧一代的靈魂？ 目的還是薪水？
與此同時，新一代人的崛起正在改變工作場所，企業正在適應技術進步，這些技術進步使人們的工作方式發生了其他變化，包括所有偏遠勞動力 。
當你通過使用新技術建立一個分散的勞動力隊伍而沒有過去需要的物理結構時，你可能會尋找可以考慮到這些新的工作場所現實的管理技術。
如果你管理千禧一代並有效地整合技術 ，你將會贏得未來。 但要做到這一點就需要了解千禧一代重視並將技術作為力量的乘數。
界定千禧世代的特質
與其他任何團體一樣，千禧一代擁有8000萬人， 由獨特的個人組成 。 但是，在他們之前的世代中 ，千禧一代確實擁有一些世代的屬性。 因為他們是通過互聯網長大的，千禧一代是數字化的本地人，擅長多任務處理。
對於千禧一代而言，個人和專業之間的界限並不像對父母那樣明確。
作為比自己更重要的事物的一部分，並且在工作場所尋找目標驅動的生活是千禧一代的另一個標誌。
證明自己並證明自己可以獨立做出決定對千禧一代也很重要。
與此同時，他們也是天生的合作者和熱愛團隊。 如果你能發展一種能夠利用這些特質的文化，以便千禧一代和其他人在工作場所茁壯成長，你會發現你的組織處於領先地位。
創造凝聚力文化吸引和參與千禧一代
無論您是否打算， 公司文化將隨著您的業務成熟而發展壯大 ，並且該文化的性質將直接影響公司的成功。 這就是為什麼你應該積極建立一種能夠維護貴組織價值觀的文化，並為其成功創造一個框架。 兼顧員工屬性是組合中的重要組成部分。
為了吸引千禧一代的渴望，您應該定義一個使命和一套強大的公司價值觀 。 但確定使命和價值觀僅僅是一個開始 - 下一步就是確保運營真正整合這些價值並確保員工的認同 。 一個強有力的員工入職培訓計劃可以提供幫助，正如正在進行的強化計劃一樣，例如頻繁的價值測驗。
建立員工之間的強烈聯繫也很關鍵。 當員工遠程工作時，技術有時被認為是孤立的，但相反，技術可以建立統一性和凝聚力。
網真技術讓遙遠的團隊能夠像在同一個房間一樣進行會面，並且您可以部署適合千禧年的社交媒體中心和協作平台，讓員工緊密合作並保持聯繫，無論他們身在何處。
在“激烈部落”中發展個人
一旦你通過培養強大的公司文化建立了一個激烈的部落，你將有一個偉大的發展個人框架。 為員工提供他們重視的工作環境和文化使他們能夠保護它。 這對於領導角色來說是一個非常棒的基礎，因為領導者的動機已經確立 - 而這場戰鬥已經超過了一半。
至於具體的技術， 年輕員工與老員工的配對促進了領導力發展，而且絕對不是單向的街道。 導師配對可以相互學習 。 從經驗豐富的員工那裡獲得盡可能多的洞察力，從經驗豐富的員工獲得的新經驗，從經驗豐富的員工那裡獲得新鮮的新視角。
你永遠不應該要求工作人員去做你自己不會做的事情。 雖然規則很重要，但適當的寬限感也是至關重要的。 人們是獨一無二的人，而不是可互換的單位，當你尊重他們作為個人，並為每天出現的日常問題（例如托兒需求和其他家庭義務）提供津貼時，就可以建立忠誠度。
管理“我們”一代和其他人
也許是因為他們在這麼多機構的缺點暴露出來的時代處於成熟期，千禧一代著名地關注社會責任 。 千禧一代被吸引到他們認為是社區良好積極力量的公司。 千禧一代喜歡參加以工作為基礎的項目，這些項目會在世界上發揮作用。
千禧一代通常擅長處理個人業務一分鐘，管理未來的專業任務， 享受在家工作的樂趣 。 如果你給他們這個機會，你就會在某種意義上讓他們回到每週他們本來需要上下班的時間，所以這本身就是一份寶貴的禮物。
千禧一代在很多方面都非常適合遠程工作 - 這是一種能夠適應年輕父母家庭義務的生活方式，而且它需要對這一代人已擁有的技術和協作技能感到滿意。 但事實是，為千禧一代建立一種偉大的文化，聯繫感和領導力策略會引起各個年齡段的員工的共鳴。