領導獎勵和表彰

領導成功的秘訣

“今天,許多美國公司花費大量金錢和時間試圖增加員工的獨創性,希望能夠在市場上獲得競爭優勢。但是,除非管理層也學會認識其中的有價值的想法,否則這些計劃沒有任何意義。許多新奇的東西,然後找到實現它們的方法。“ - 米哈伊Csikszentmihalyi

“人們比性和金錢更需要兩件事 - 認可和讚美。” - 瑪麗凱阿什

領導者讓其他人感到重要和讚賞。 領導者擅長創造機會向員工提供獎勵,表彰和感謝。

領導者創造了一種讓人感到重要和欣賞的工作環境。 領導者領導團隊實現服務客戶的最終目標。

一路走來,為了促進這項服務, 領導者確保員工得到對待,因為他們希望得到治療。

領導者如何通過獎勵和表彰讓人們感到重要

關鍵的領導特質是啟發追隨者的能力。 除了提供一個共同的願景和方向之外,領導者還必須與他們激勵跟隨他們的人發展關係。

成功的領導關係激發人們變得比沒有這種關係時更多。 繼一位有效的領導者之後,人們完成並取得了超過他們夢寐以求的成就。

這種成功關係的基礎是領導者讓人們感到重要的能力。 (當然,金錢和其他福利在一定程度上起作用,但由於大多數組織的金錢數量有限,所以不應該過分強調它的重要性。)

一位傑出的領導者明白,這是她最好的鼓勵他們像激光一樣專注於滿足其客戶的需求。

對這項服務給予獎勵,認可和感謝的員工提供最好的客戶服務。

一個有效的領導者需要展示這些實踐。

你可能會認為這些行為聽起來很像金科玉律的領導。 你是對的,儘管一位顧問告訴我一個更強大的規則 - 鉑金法則。 在黃金法則中,你對待別人是希望得到治療的。 在鉑金法則中,你對待人們是因為他們希望得到治療。

這些功能強大而簡單,可以獎勵和識別人 。 這些強大而簡單的方式可以讓你所僱用的人感到重要和欣賞。

底線? 相信人很重要。 就好像你相信人們很重要一樣。 人們會感到重要。 重要人物將以令人驚嘆的方式為客戶提供服務重要人物會認為你是一位出色的領導者。

想想更多獎勵和認可的方式,讓人們覺得重要嗎? 我很樂意添加它們。 請分享你的想法。