如果您遵循這些提示,您可以成為有效的經理
但是,有七種管理技能,否則你不會成為一名成功的經理。
這些是關鍵和關鍵技能,可幫助您領導團隊並鼓勵員工想要關注您。 而且,當員工想跟隨你時,你已經完成了管理員工的關鍵組成部分。
成功的管理者知道員工需要有效地工作,保持高效,並為激動人心的客戶體驗和和諧的工作環境做出貢獻。 他們知道經理需要遠離鼓勵成功員工的行為。
希望成功的管理者也會明白,他們是員工是否有動力想要上班的最重要因素。 經理人經常被認為是員工辭職的重要原因。
追求卓越作為經理應該列在每個經理的目標列表中。 偉大的經理人員在員工的工作生活中所能做出的不同是不可估量的。 幫助員工獲得獎勵,認可和感謝也是實現經理有效執行的關鍵。
然而,管理成功中最重要的問題是成為別人想要遵循的人。 您在組織職業生涯中採取的每項行動都有助於確定人們是否有一天會想要跟隨您 。 沒有追隨者,你無法領導和管理。 所以,使用這七個技巧來成為你渴望成為的成功經理。
七項關鍵管理技巧
一個成功的經理,其他人想要遵循的經理有效地執行以下操作:
- 建立有效和敏感的 人際關係 。 報告工作人員,同事和管理人員尊重他或她展示關愛,協作,尊重, 信任和專注的能力。 他們依靠這位經理在尊嚴和尊重的同時對待同事,在最具挑戰性的事件和挑戰下保持他的言辭,表現出誠信,並展現出可靠性和性格。
- 親自,印刷,文本和電子郵件進行有效溝通 。 傾聽和雙向反饋表徵與他人的互動。 經理也樂於接受同事和報告人員的反饋 。 他避免了防禦性反應,並且在反饋達到目標時願意改變他的行為。 但是,大多數情況下,他理解和行動互動的力量。
- 建立團隊並使其他員工能夠更有效地與對方進行協作。 人們覺得在團隊建設者面前他們變得更加有效,更具創造性,更富有成效。 當團隊合作或團隊任務沒有達到目標和有效工作時,她願意坐下來解決問題。 當他們妨礙團隊的進展時,她能夠讓員工直接坦率地了解他們。
- 了解業務的財務方面 ,制定目標和措施,並記錄員工的進步和成功。 這使得團隊能夠感受到進步,他們正在達到目標並超出預期。 人們想知道他們如何在工作中反對預期 。
財務和其他目標讓他們知道。 在數字目標不存在的情況下,繪製員工可以達成一致的圖像對於注意進展是有效的。 優秀的管理者理解並在創造這張圖片,反饋和溝通方面發揮適當的作用。 - 了解如何營造一種人們積極鼓舞士氣和認可 的環境 ,並且員工有動力為企業的成功而努力工作。 了解她是員工是否快樂工作的最重要因素。 她與員工的互動為每天的工作場所定下了基調。
- 以身作則,並通過她的期望和行為設定步伐 。 當其他人也這樣做時,她提供了認可。 她走過她的談話 。 員工知道她是真正的交易,因為她說和做同樣的事情。
- 通過教育和在職學習幫助人們發展和發展自己的技能和能力。 帶給員工職業發展,讓他們繼續發展壯大。 使員工事業和個人發展成為工作場所的優先事項。 員工覺得他們的經理關心他們的事業和進步。 這是員工在工作中需要的最重要的因素之一。
了解管理成功的幾個特點? 這只是一個開始,但他們是一個好的開始。 當你決定瞄準管理成功時,你會希望從這些技能和屬性開始。