當領導層分享願景，樂觀和目標驅動的目標時，員工的動力和承諾得到保證。 參與早期面試管理人員和動機的湯湯：一個食譜滋養你的團隊和文化 （比較價格）的作者喬恩戈登建議這六個領導行為來激勵動機。
與員工日常溝通
溝通是一種強有力的工具，領導者可以利用這種工具創造一個能激發員工積極性的環境。 溝通提供信息，使員工感到重要並被認可，並提供將員工與領導層及其組織結合在一起的粘合劑。
“與透明度，真實性和清晰度進行溝通無論您每天都有計劃的上午會議，下午進行辦公室會議，還是帶您的團隊午餐，都需要花時間與每位成員談談你可能會很忙，但事實的真相是你真的不能承受，“戈登建議道。
轉移領導的樂觀
“作為領導者，反對悲觀主義（近年來流行）的最重要武器是將您的樂觀和理想轉移給其他人。 這激勵他人思考和採取行動，推動結果。
“領導力是信仰的轉移 - 偉大的領導者激勵他們的團隊相信他們可以成功。 作為領導者和管理者，您不僅領導和管理人員 ，還領導和管理他們的信仰。 你必須利用一切可能的機會轉移你的樂觀情緒，“戈登說。
“從市政廳會議到每日電子郵件，個人對話到每週電話會議，您必須與團隊分享您的樂觀態度。 樂觀是一種競爭優勢，你需要在你所說的和所做的一切中傳達它。 作為美國最偉大的創新者之一，亨利福特說：'認為你可以，或者認為你不能 - 無論哪種方式你是正確的。'“
領導者分享願景
戈登建議，為了激發員工的積極性 ，領導必須“分享願景。 只是樂觀而已，這還不夠。 你必須給你的團隊和組織一些樂觀的東西。 談談你去過哪裡，去過哪裡，去哪裡。
“分享你更光明更美好未來的計劃，談論你必須採取的行動，並不斷重申你成功的原因，並創建一個激勵和鼓舞你的團隊和組織的願景聲明 。”
領導力建立關係
“關係建立真正的動力。 如果你了解他們，並且他們認識你，激勵他人會容易得多。 畢竟，如果你不花時間去了解那些為你工作的人，那麼你怎麼才能真正知道如何有效地領導，指導和激勵他們？
而且，對於這個問題，如果他們不了解你，你怎麼能指望他們相信並跟隨你呢？“
“關係是獲勝團隊和組織建立的基礎，”戈登說。 “我建議管理者把他們與員工的關係作為頭等大事。
“事實上，我曾與許多NFL教練合作，並親眼目睹了最成功的教練和最好的激勵者是如何與他們的球員發展有意義的關係的。同樣的策略也適用於比賽場地。 “
領導創造目的驅動的目標
戈登建議：“創建目標驅動的目標。 當涉及到它時，動機背後的真正力量與金錢或數字驅動的目標無關。 真正的動機是由目的和渴望有所作為。
“事實上，當人們將自己的優勢用於超越自我的目的時，人們就會充滿活力，當員工覺得他們所做的工作在公司和全球的整體成功中發揮著不可或缺的作用時，他們就有動力去工作更難。”
“同樣，當他們覺得自己的工作不僅僅局限於底線時 ，他們對自己所從事的工作感到滿意。 所以作為一名領導者，你會希望通過把重點放在數字目標以及更多的目標驅動目標上來激勵你的團隊，“Gordon解釋說。
“這不是驅動你的員工的數字，而是驅動你的員工的數量和目標，與你的團隊中的每個人一起坐下來談論他們的個人目標 ，以及你如何看待這些目標適合更大的局面。目的是促使他們採取行動。“
領導能夠培養團隊
這些似乎適用於工作場所的奇怪詞語。 但戈登堅持認為他們是現場。 他說：“每個組織中每個員工都想知道的主要問題是，'你關心我嗎？ 我可以信任你嗎？'
“如果你的答案是肯定的，他們將更有可能留在公共汽車上與你一起工作，那些感到關心，尊重和滋養的員工會更加投身於他們正在做的事情，並將以最大的潛力開展工作。”
想一想：蓋洛普的研究表明，那些認為管理人員關心他們的員工比那些不那麼認為的員工更忠誠和更有生產力。 如果你培養了你的團隊並花時間去投資他們，他們會在生產力，創造力和忠誠度方面回報你。 如果你的員工知道你關心他們，他們會希望為你做好工作。 這是所有人最大的動力。“
“記住這個簡單的公式，”戈登總結道。 “信仰+行動等於結果，如果你不相信會發生什麼事情，那麼你就不會採取必要的行動來創造它。
“如果你認為你的團隊可以做大事，他們也會相信它，而這種信念會激發行動的火熱，並為你提供你正在尋找的結果。”
這六項領導行動無處不在今天的組織中。 領導層致力於提供員工必須提供的最佳服務，內在動力和自由裁量權 。 憑藉貴組織在這六項關鍵活動中的積極作用，確保了員工的動力和承諾。